1. Производственная логистика занимается управлением материальным потоком в ходе его прохождения производственных звеньев при перемещении от первичного источника сырья до конечного потребителя. Целью производственной логистикой есть повышение качества и снижение затрат продукции в ходе преобразования материального потока в технологических процессах производства готовой продукции.
Главная изюминка производственной логистики — отсутствие товарно-финансовых взаимоотношений между участниками логистического процесса. Отношения между ними принято именовать внутрипроизводственными.
Подобно отношениям логистические совокупности, с которыми трудится производственная логистика, именуются внутрипроизводственными. Их возможно разглядывать:
на макроуровне. Внутрипроизводственные логистические совокупности складываются из комплекта систем, целостно связанных между собой. Примерами таких совокупностей помогают закупка, склады, транспорт. Логистика обязана снабжать согласованную работу звеньев, каковые занимаются поставками, производством сбытом продукции;
макроуровне. Внутрипроизводственные логистические совокупности являются элементами макрологистической совокупности, а правильнее источниками материальных потоков. Из этого направляться, внутрипроизводственные совокупности должны иметь допустимо скоро приспособиться к экономической обстановке, предательств номенклатуру производства, количество производимой продукции. В другом случае макрологистическая совокупность, в которую входит эта внутрипроизводственная совокупность, не сможет действенно функционировать.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие главные положения.
отказ от избыточных запасов;
отказ от завышенного времени на исполнение главных транспортно-складских операций;
отказ от изготовления серий подробностей, на каковые нет заказа клиентов;
устранение простоев оборудования;
необходимое устранение брака;
устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Классическая концепция организации производства требует:
ни при каких обстоятельствах не останавливать главное оборудование и поддерживать не смотря ни на что большой коэффициент его применения;
изготавливать продукцию максимально большими партиями;
иметь максимально громадный запас материальных ресурсов на всякий случай.
Классическая концепция характерна для «рынка продавца», т. е. для экономической обстановки, в то время, когда спрос превышает предложение. В этом случае приоритетным причиной при организации производства делается большая загрузка оборудования. Кроме этого принципиально важно расширить размер партии, снизив тем самым себестоимость. Наряду с этим задача реализации уходит на второй план.
Когда предложение начинает быть больше спрос, появляется ( так называемый рынок клиента. С этого момента логистическая концепция организации делается более удачной. Задача реализации делается приоритетной. В условиях борьбы и неизменно изменяющегося спроса производственное предприятие не имеет возможности потерять ни одного заказа. Уровень качества создаваемой продукции выходит на первое место, делается нецелесообразным создавать громадные запасы. не меньше ответственна гибкость производственной совокупности.
Гибкость производственной совокупности возможно подразделить на качественную и количественную. Качественную гибкость возможно обеспечить созданием эластичного производства, т. е. применением станков с ЧПУ (числовым программным управлением), наличием универсального персонала. Количественная гибкость обеспечивается наличием рабочей силы и резерва оборудования.
2.С целью достижения собственных целей производственная логистика решает следившие задачи:
планирование и диспетчирование производства на базе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
разработка замыслов-графиков производственных заданий цехам и вторым производственным подразделениям;
разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со работами снабжения и сбыта;
установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
своевременное управление производством и организация исполнения производственных заданий;
контроль за качеством и количеством готовой продукции;
участие в реализации и разработке производственных новшеств;
контроль за себестоимостью производства готовой продукции.
3.Для действенной деятельности производственной совокупности производственная логистика обязана делать комплект функций:
координация действий участников логистического процесса, т. е. доведение и формирование задач и целей до участников логистического процесса, координирование этих целей с неспециализированными целями всей производственной совокупности, обеспечение согласованности действий всех элементов логистической цепи;
организация перемещения материальных потоков в производства, т. е. создание совокупности управления материальными потоками на предприятии, формирование этих материальных потоков;
планирование:
•прогнозирование (подразделяется на научно-технической экономическое):
– технического развития — прогнозирование создания новых видов продукции, материалов, технологии производства;
– трансформации спроса — прогнозирование с целью трансформации номенклатуры либо количества производимой продукций;
– трансформации цен на материалы — прогнозирование с целью создания запасов материалов, подорожание которых ожидается;
– размеров запасов — прогнозирование нужных размеров запасов, учитывающих вероятное изменение менклатуры и количества производимой продукции;
•разработка программы действий — определение календарного графика исполнения работ;
•детализация замыслов — конкретизация созданной программы действий, к примеру распределение ресурсов между функциональными подразделениями предприятия;
контроль перемещения материального потока — наблюдение за товародвижением на предприятии, обработка и сбор информации о перемещении материального потока, определение отклонений от замыслов, степени ответа задач;
регулирование хода делаемых работ — анализ отклонений, распознанных при контроле, определение обстоятельств, привёдших к этим, разработка мер по устранению этих отклонений, осуществление этих мер.