Менеджмент инноваций
Курсовой проект по дисциплине есть независимым изучением, имеющим научно-практический темперамент и являющимся источником информации для оценки приобретенных умения и знаний использовать их на практике.
Целью курсового проекта есть отработка на конкретном примере совокупности правил, подходов, способов, применяемых для внедрения инноваций.
Главными задачами исполнения курсового проекта являются получение новых знаний в ходе освоения данной дисциплины и выработка умений:
— изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
— разбирать состояние рынка;
— устанавливать степень необходимости в создании подразделений предприятия, разрабатывать структуру;
— разбирать экономические показатели;
— оценивать эффективность деятельности предприятия;
— определять потребность предприятия в инвестициях и ресурсах;
— рассчитывать срок окупаемости бизнес-замысла;
— определять экономическую целесообразность применения новых разработок.
Конкретную тему курсового проекта магистры выбирают самостоятельно в зависимости от внедряемой инновации в строительный процесс.
В качестве главных разделов курсового проекта, подлежащих разработке, выступают следующие:
1. Резюме.
2. Описание продукта (услуги, товара, работ).
3. анализ и Исследование рынка.
4. Замысел маркетинга.
5. Производственный замысел.
6. Организационный замысел.
7. Денежный замысел.
8. Анализ рисков.
Резюме
Резюме – краткое изложение главных положений предполагаемого замысла, включающее следующие принципиальные эти: идеи, цели, задачи и сущность бизнес-замысла и чёрта наиболее значимых показателей.
Это одна из наиболее значимых частей бизнес-замысла, поскольку партнёры и потенциальные инвесторы просматривают её первым делом. Конкретно резюме, если оно написано верно, позволяет скоро осознать сущность создаваемого предприятия, а, заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению вторых разделов бизнес-замысла.
Раздел «Резюме» составляется по окончании разработки бизнес-замысла. Количество резюме для любого проекта не должен быть больше 1-2 страниц. В нем должны быть даны ответы на следующие вопросы:
1. В чем состоит главная цель проекта (бизнес — идеи)?
2. Какие конкретно конкретные задачи нужно решить с целью достижения данной цели?
3. Какие конкретно конкретные действия и в какие конкретно сроки Вы собираются предпринять с целью достижения цели проекта?
4. реализацией и Производством какой инновации будет заниматься Ваше предприятие? (дайте краткое описание)
5. Каковы особенности предлагаемой инновации и ее преимущество в сравнении с подобной продукцией соперников?
6. Кто будет Вашим клиентом?
7. Каким будет количество продаж (выручка от реализации) в ближайший период (месяц, квартал, год)?
8. Какой потребуется количество финансирования для реализации проекта?
9. Каковы источники финансирования проекта?
10. Главные показатели бизнес-замысла: неспециализированная прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность.
11. Партнерские связи.
12. Каков срок окупаемости проекта?
Описание продукта (инновации)
В этом разделе бизнес-замысла описывается инновация, которую Вы желаете реализовать. В разделе нужно представить преимущества вашей инновации если сравнивать с классическими.
За базу возможно забрать следующий список вопросов.
а) Описание продукции
1. Главные качества товара (услуги):
назначение, область применения, характеристики, конкурентоспособность, авторские и патентоспособность права, необходимость сертификата и лицензии, требования безопасности и экологические требования, упаковки и условия поставки, условия эксплуатации, сервиса и гарантии и др.
2. Каков нужный эффект возможно получить от Вашей инновации?
3. Какую конкретно потребность она удовлетворяет?
4. Как будет реализовываться инновация?
5. группа покупателей и Уровень цен, которой она будет дешева.
6. не сильный и сильные стороны инновации.
б). Описание предприятия:
1. Местонахождение (укажите адрес).
2. Форма собственности.
3. Организационно-правовая форма.
4. Законодательные ограничения.
анализ и Исследование рынка
Изучение рынка — важная проблема нового бизнеса. Данный раздел бизнес-замысла довольно часто есть самые трудным для написания.
Какие конкретно возможно применять источники для изучения рынка? Это смогут быть сведения справочного характера в отраслевых и опытных изданиях, отчетах в средствах и периодической печати массовой информации, информационных источниках, представленных в Интернете. Рекомендуется кроме этого применять индивидуальные наблюдения, опрос будущих конкурентов и клиентов.
Сначала нужно сделать неспециализированное описание рынка, которое включает в себя следующие главные характеристики.
1. Оценка потенциальной емкости рынка, т.е. неспециализированной стоимости товаров, каковые клиенты определенной территории смогут приобрести за месяц либо за год).
2. Положение на рынке на настоящий момент и его предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным либо какие-то иные варианты развития событий.
3. Оценка потенциальной суммы продаж (т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе сохраняет надежду занять).
Дабы приблизительно выяснить количество собственных клиентов за месяц и ожидаемый спрос на Ваш товар, нужно дать ответы на следующие вопросы:
3.1. Где, в каком районе живут Ваши будущие клиенты, клиенты?
3.2. Кто будущий клиент Ваших товаров? (Возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.).
3.3. По какой цене на данный момент берут подобный товар?
3.4. Оценка настоящего количества продаж (таковой прогноз возможно делать с применением разных способов. Для небольшого бизнеса это — экспертные оценки, опыт экспертов, личный опытный опыт).
4. Оценка соперников.
Принципиально важно кроме этого обрисовать собственных потенциальных соперников и продемонстрировать, в чем состоят их сильные и не сильный стороны. Анализ Ваших соперников окажет помощь Вам избежать их промахов и применять в собственной работе их успешный опыт.
Сравнительный анализ соперников рекомендуется выполнить, заполнив следующую таблицу:
Таблица 1
Черта сильных и не сильный сторон соперников
| Соперники | Черта | Выводы | |
| сильных сторон | не сильный сторон | ||
| … | |||
| Ваше предприятие |
Замысел маркетинга
Чтобы потенциальные заказчики превратились в настоящих, будущему предпринимателю нужно иметь замысел маркетинговых действий.
Данный замысел обязан продемонстрировать, по какой причине клиенты будут брать вашу продукцию. Объем маркетингового раздела очень во многом зависит от изюминок проекта (разнообразие видов деятельности, широта ассортимента продукции (одолжений), число соперников, необходимость более подробного описания маркетинговых действий и т.д.),
Как минимум, нужно представить таблицы с бюджетом маркетинга и прогнозом продаж, снабдив приведенные эти ссылками на источники информации. Наряду с этим направляться непременно применять ту разбивку на периоды (единица измерения – месяц, квартал), которая после этого будет задействована в разделах, посвященных затратам. В другом случае составить денежный бюджет проекта и вычислить его показатели будет весьма сложно.
Рекомендуемый количество маркетингового раздела – не более 3 страниц.
Замысел маркетинга — основополагающий раздел бизнес-замысла, в котором выделяются следующие подразделы:
1. выбор совокупности распространения товара;
2. ценообразование и ценовая политика;
3. продвижение и реклама товара на рынок;
4. способы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.
1. Выбор совокупности распространения товара
Нужно обрисовать, как Вы собираются реализовывать услуги и товары (какие конкретно способы их реализации Вы будет применять): самостоятельно либо через посредников, оптом либо в розницу, по предварительным заказам по телефону либо иным методом.
Ваша задача сводится к тому, дабы уменьшить клиенту процесс совершения у Вас приобретения, сделать Ваш товар для него дешёвым. Результаты выбора возможно оформить в таблице:
Таблица 2
Каналы сбыта продукции
| Канал сбыта | Черта | Готовность | Условия сбыта |
| Со складов | |||
| Через посредников | |||
| Через магазины | |||
| Выставки — продаж | |||
| ….. | |||
2. ценообразование и Ценовая политика (один из основных вопросов, на что обязан ответить себе разработчик бизнес-замысла).
Как верно установить цену на товар?
Возможно привести пара ключевых принципов:
цена товара должна быть выше его себестоимости;
цена определяется возможностями рынка;
цена обязана обеспечить большую прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).
Цена товара может определяться исходя из следующих условий:
— цены соперников на подобный товар либо товары-заменители;
— цены, определяемые спросом на этот товар;
— себестоимость продукции + целевая прибыль;
— неповторимые качества товара.
Способ ценообразования «себестоимость + целевая прибыль» основывается на определении всех издержек бизнеса и самого минимального уровня стоимостей для их покрытия, с учетом той нормы прибыли, которую предприниматель желает взять на инвестированные . На базе анализа стоимостей соперника определяется средний уровень цен на товар. Максимальная цена устанавливается на товар, отличающийся уникальными достоинствами и высоким качеством. Цены, определяемые спросом, смогут колебаться во всем диапазоне — от минимальных до больших значений. В любом случае, нужно устанавливать на собственные товары такие цены и без того изменять их в зависимости от обстановки на рынке, дабы овладеть определенной долей рынка и взять целевую прибыль. Ценообразование не должно сводиться к несложному выяснению вопроса о себестоимости товара, дабы позже прибыль. Дабы привлечь клиента, совсем не обязательно делать товар либо услугу недорогими. Низкая стоимость товара часто бывает главным мотивом приобретения, но далеко не всегда. В случае, если товар стоит через чур дешево, это может весьма очень плохо сказаться на количествах реализации. Цены возможно легко скинуть, а поднять их, после этого будет значительно тяжелее.
В зависимости от политики ценообразования, выбранной Вами, вычислите оптимальный уровень стоимостей по видам продукции (товаров, одолжений).
Вычисленные показатели оформите в таблице.
Таблица 3
Определение цены продукцию
| Продукция (услуги) | Цена соперников | Цена потребителей | Цена минимальная | Цена большая | Цена продажная |
3. продвижение и Реклама товара на рынок
Замысел продвижения товаров (одолжений) обязан дать описание программы Ваших действий по доведению товаров (одолжений) до клиентов и вычислить, сколько для этого потребуется денег (табл. 4).
В данном разделе Вы должны выяснить:
3.1. Как клиенты определят о Вашей продукции?
(Газеты, особые издания, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки).
3.2. какое количество денег Вы предполагаете выделить на рекламу?
Таблица 4
Затраты на рекламу
| Виды рекламы | Затраты на рекламу | Эффективность |
| Рассылка предложений | ||
| Вывески, щиты | ||
| Теле — радиореклама | ||
| Объявление в газете | ||
| Издание проспектов | ||
| … | ||
| Итого |
4. Способы стимулирования сбыта.
Перед тем как приступать к планированию бизнеса по стимулированию сбыта, нужно четко определиться, какие конкретно средства будут выделены для этого. стимулирование и Хорошая реклама сбыта — это не издержки, а инвестиции, причем такие, каковые принесут барыши в виде расширения производства. Особенное внимание при планировании по стимулированию сбыта направляться выделить четырем факторам: как отыскать потенциальных клиентов, заинтересовать и стимулировать их, удовлетворить их потребности; реализовать.
На базе вычисленных показателей замысла маркетинга установите нужный количество реализации продукции (товаров, одолжений) по периодам.
Вычисленные показатели оформите в таблице.
Таблица 5
Количество реализации продукции (товаров, одолжений) по периодам
| Продукт (товар) | Первый год по месяцам | |||||||||||
5. Производственный замысел
В зависимости от вида бизнеса в производственном замысле дается краткое описание изюминок технологического процесса изготовления продукции либо оказания услуг, всех производственных или других рабочих процессов.
Производственный замысел формируется на базе замысла реализации (сбыта) производимой продукции и проектируемых производственных мощностей.
В этом разделе вы должны доказать, что Ваше предприятие будет в состоянии создавать нужное количество товаров (оказывать услуги) в необходимые сроки и с требуемым качеством.
Тут нужно разглядеть все вопросы, которые связаны с помещениями, их размещением, оборудованием, персоналом. Помимо этого, должно быть уделить время планируемому привлечению подрядчиков, в случае, если таковые присутствуют.
Наконец, в этом разделе должны отыскать отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом главных поставщиков и как скоро возможно увеличен либо сокращен выпуск продукции.
Примерные вопросы данного раздела:
— Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье?
— Какова репутация этих поставщиков и имеется ли уже стаж работы с ними?
— Предполагается ли производственная кооперация, с кем, в какой области?
— Каким будет режим работы Вашего предприятия?
Рекомендуемый количество производственного раздела – не более 3 страниц.
1. Место размещение предприятия (производства) как верно выбрано расположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта).
Таблица 6
Смета единовременных затрат
| № | Статьи затрат | Сумма |
| 1. | Затраты, которые связаны с регистрацией предприятия, всего: | |
| 1.1 | Госпошлина за регистрацию | |
| 1.2 | Изготовление печати, штампа | |
| 1.3 | Открытие банковского счета | |
| 1.4 | Формирование уставного капитала (для юрлиц) | |
| 1.5 | Оплата патента либо лицензии | |
| 2. | Организационно-технические затраты | |
| 2.1 | Аренда либо ремонт помещения | |
| 2.2 | инструменты и Оборудование | |
| 2.3 | материалы и Сырьё | |
| 2.4 | Мебель | |
| 2.5 | Телефон | |
| 2.6 | Реклама | |
| 2.7 | Транспортные затраты | |
| 2.8 | Заработная плат нанимаемого персонала | |
| 2.9 | Начисления на заработную плат | |
| 2.10 | Иные затраты | |
| Итого |
Пояснения: При заполнении п.1 сметы нужно навести справки об ориентировочной величине затрат по отдельным статьям. Рассчитывая пункт 1.4, направляться иметь в виду, что формирование уставного капитала может производиться как в виде финансовых взносов, так и виде главных нематериальных активов и средств соучредителей, если они будут употребляться на цели бизнеса.
Под нематериальными активами понимаются надлежащим образом оформленные права на отдельные виды активов (недвижимость, автомобили и оборудование), права на разработку.
реализации продукции и Процесс производства (товаров, одолжений) связан с текущими затратами, каковые нужно представить в таблице.
Таблица 11
Замысел расходов и доходов
В качестве пояснений к таблице необходимо заметить следующее:
• Выручка от услуг и реализации товаров есть основным источником дохода и определяется прогнозом количества продаж.
Общая сумма текущих затрат – это переменные и постоянные затраты.
• Переменные затраты — затраты, каковые изменяются прямо пропорционально трансформации количества производства (в большинстве случаев, это затраты на сырье и зарплату рабочих).
• Постоянные затраты — затраты, каковые не изменяются в зависимости от трансформаций количества производства. К ним относят, в большинстве случаев, затраты на заработную плат административного персонала, арендную плату, амортизацию и т.д.
• Чистая прибыль говорит о том, что конкретно остается на руках у предпринимателя.
Поступления в отчисления и бюджет предприятия из бюджета, каковые напрямую не участвуют в расчете прибыли (погашение и получение кредитов, капитальные затраты на приобретение оборудования и т.д.) в данной таблице не показываются.
Инвестиции в реализацию бизнес-замысла, материальную базу которых составляют деньги, имеют временную сокровище. Она характеризуется тем, что финансовые средства сейчас и через определенный промежуток времени при равной стоимости по номиналу имеют совсем различную покупательную свойство. Поэтому появляется необходимость экономической оценки инвестиций посредством способов, основанных на дисконтировании. самые корректными и обоснованными из них являются чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости, индекс доходности, индекс рентабельности, внутренняя норма доходности.
Расчет чистого дисконтированного дохода (Net Present Value – NPV) основан на сравнении того, что дадут инвестиции в будущем, с тем, что положено на данный момент. Чистый дисконтированный доход является разностью между текущей, дисконтированной на базе расчетной ставки процента, ценой поступлений от инвестиций и величиной начальных инвестиционных затрат:
,
,
где Дt – чистые финансовые потоки за период t;
I – начальные инвестиционные затраты;
р – ставка дисконтирования;
t – номер года;
n – период «судьбы» инвестиций.
В качестве дисконтной ставки, применяемой в расчете NPV, возможно применять учетную ставку процента либо ставку, принимаемую для долговременных кредитов банка.
Чистые финансовые потоки в большинстве случаев определяются как экономическая прибыль (по окончании уплаты налогов) плюс амортизационные отчисления и другие неденежные затраты.
Применение данного показателя экономической оценки инвестиций разрешает принять верное управленческое ответ:
— в случае, если NPV 0, то инвестиции направляться вкладывать в данный проект;
— в случае, если NPV 0, то нужно продолжать поиск другого варианта вложения инвестиций.
Дисконтированный срок окупаемости (tдок) является периодом времени, за который сумма чистых финансовых потоков, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна их сумме
где n – срок завершения инвестиций.
Так, tдок – длительность мельчайшего периода. По окончании которого NPV делается и в будущем остается хорошей величиной.
Индекс доходности (Profitabale Index PI) конкретно связан с чистым дисконтированным доходом и определяется как отношение дисконтированной цене финансовых потоков к начальным инвестициям
.
Индекс доходности может принимать следующие значения:
PI = 1 при условии, что NPV = 0,
PI 1, в случае, если NPV 0,
PI 1, в случае, если NPV 0.
При принятии ответов по инвестициям рассматриваются лишь те объекты, для которых индекс доходности больше 1.
Внутренняя норма доходности (Internal rate of return – IRR) – это та ставка дисконтирования р0, при которой сумма дисконтированных значений хозяйственных финансовых потоков будет равна начальной стоимости инвестиций
, (1)
где р0 – это дисконтная ставка, которая приравнивает проектный чистый дисконтированный доход к нулю:
Из формулы (39) мы можем отыскать такую ставку процента р0, при которой становятся равными финансовые инвестиционные затраты и дисконтированные потоки. Эта норма р0 представляет собой большую ставку процента, под что компания имела возможность бы забрать кредит, если бы она осуществляла инвестиции посредством заемного капитала, а финансовые потоки употреблялись бы для процентов и погашения кредита. При таком способе инвестирования компания будет пребывать совершенно верно в точке безубыточности. Способ определения IRR включает расчет доходности (ставки процента) по разглядываемому объекту инвестирования и сравнение IRR с процентами на капитал.
Так, внутренняя норма доходности представляет собой большую ставку процента, которая возможно использована без ущерба для хозяйствующего субъекта.
– в случае, если р0 больше выбранной инвесторами ставки дисконтирования р (р0 р), NPV 0, то инвестиции возможно вкладывать в данный проект;
– в случае, если р0 р, NPV 0, то инвестиции направляться направить в другие другие проекты.
Расчет не дисконтированного срока окупаемости возможно сделать посредством следующей таблицы.
Таблица 14
Анализ рисков
В данном разделе нужно обрисовать вероятные риски, с которыми может столкнуться будущее предприятие.
Чаще всего разбираемые риски:
• Имущественный ущерб в следствии повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.).
• Противозаконные действия третьих лиц.
• Падение продаж, которое связано с падением спроса.
• Невыполнение обязательств поставщиками сырья.
• Инфляция.
• Действия администрации района либо города, и контролирующих органов.
• Подорожание оборудования и т.д.
От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие конкретно риски для Вас самый возможны, во что они Вам смогут обойтись, и продумать меры по их предотвращению либо Ваши действия, направленные на уменьшение утрат, вызванных этими рисками.
Еще одним способом анализа рисков возможно расчет наиболее значимых денежных показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию.
Рекомендуемый количество раздела «Анализ рисков» в пояснительной записке – 1-2 страницы (не считая 5 страниц на распечатку таблиц денежного бюджета проекта по пессимистическому сценарию).
Для участников Особой программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» этот раздел не есть необходимым и составляется по усмотрению инициатора проекта.
Для тех, кто примет решение, что анализ рисков для его проекта все-таки нужен, хватит вычислить показатели собственного проекта для пессимистического сценария и снабдить их краткими комментариями о том, как и как именно будет функционировать предприниматель при наступлении того либо иного фактора риска («страхового события»). Это оптимальнее сделать в виде таблицы.
Таблица 16
меры и Риски предупреждения
| Виды рисков | Меры понижения утрат |
| Понижение сбыта продукции, одолжений | |
| Сбои в поставках | |
| Неплатежеспособность клиента | |
| Динамика стоимостей | |
| Квалификация рабочей силы | |
| Трансформации в налогообложении | |
| Отношение властей | |
| Экологический риск | |
| И т.д. | |
Менеджмент инноваций
Курсовой проект по дисциплине есть независимым изучением, имеющим научно-практический темперамент и являющимся источником информации для оценки приобретенных умения и знаний использовать их на практике.
Целью курсового проекта есть отработка на конкретном примере совокупности правил, подходов, способов, применяемых для внедрения инноваций.
Главными задачами исполнения курсового проекта являются получение новых знаний в ходе освоения данной дисциплины и выработка умений:
— изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
— разбирать состояние рынка;
— устанавливать степень необходимости в создании подразделений предприятия, разрабатывать структуру;
— разбирать экономические показатели;
— оценивать эффективность деятельности предприятия;
— определять потребность предприятия в инвестициях и ресурсах;
— рассчитывать срок окупаемости бизнес-замысла;
— определять экономическую целесообразность применения новых разработок.
Конкретную тему курсового проекта магистры выбирают самостоятельно в зависимости от внедряемой инновации в строительный процесс.
В качестве главных разделов курсового проекта, подлежащих разработке, выступают следующие:
1. Резюме.
2. Описание продукта (услуги, товара, работ).
3. анализ и Исследование рынка.
4. Замысел маркетинга.
5. Производственный замысел.
6. Организационный замысел.
7. Денежный замысел.
8. Анализ рисков.
Резюме
Резюме – краткое изложение главных положений предполагаемого замысла, включающее следующие принципиальные эти: идеи, цели, задачи и сущность бизнес-замысла и чёрта наиболее значимых показателей.
Это одна из наиболее значимых частей бизнес-замысла, поскольку партнёры и потенциальные инвесторы просматривают её первым делом. Конкретно резюме, если оно написано верно, позволяет скоро осознать сущность создаваемого предприятия, а, заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению вторых разделов бизнес-замысла.
Раздел «Резюме» составляется по окончании разработки бизнес-замысла. Количество резюме для любого проекта не должен быть больше 1-2 страниц. В нем должны быть даны ответы на следующие вопросы:
1. В чем состоит главная цель проекта (бизнес — идеи)?
2. Какие конкретно конкретные задачи нужно решить с целью достижения данной цели?
3. Какие конкретно конкретные действия и в какие конкретно сроки Вы собираются предпринять с целью достижения цели проекта?
4. реализацией и Производством какой инновации будет заниматься Ваше предприятие? (дайте краткое описание)
5. Каковы особенности предлагаемой инновации и ее преимущество в сравнении с подобной продукцией соперников?
6. Кто будет Вашим клиентом?
7. Каким будет количество продаж (выручка от реализации) в ближайший период (месяц, квартал, год)?
8. Какой потребуется количество финансирования для реализации проекта?
9. Каковы источники финансирования проекта?
10. Главные показатели бизнес-замысла: неспециализированная прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность.
11. Партнерские связи.
12. Каков срок окупаемости проекта?
Описание продукта (инновации)
В этом разделе бизнес-замысла описывается инновация, которую Вы желаете реализовать. В разделе нужно представить преимущества вашей инновации если сравнивать с классическими.
За базу возможно забрать следующий список вопросов.
а) Описание продукции
1. Главные качества товара (услуги):
назначение, область применения, характеристики, конкурентоспособность, авторские и патентоспособность права, необходимость сертификата и лицензии, требования безопасности и экологические требования, упаковки и условия поставки, условия эксплуатации, сервиса и гарантии и др.
2. Каков нужный эффект возможно получить от Вашей инновации?
3. Какую конкретно потребность она удовлетворяет?
4. Как будет реализовываться инновация?
5. группа покупателей и Уровень цен, которой она будет дешева.
6. не сильный и сильные стороны инновации.
б). Описание предприятия:
1. Местонахождение (укажите адрес).
2. Форма собственности.
3. Организационно-правовая форма.
4. Законодательные ограничения.
анализ и Исследование рынка
Изучение рынка — важная проблема нового бизнеса. Данный раздел бизнес-замысла довольно часто есть самоё трудным для написания.
Какие конкретно возможно применять источники для изучения рынка? Это смогут быть сведения справочного характера в отраслевых и опытных изданиях, отчетах в средствах и периодической печати массовой информации, информационных источниках, представленных в Интернете. Рекомендуется кроме этого применять индивидуальные наблюдения, опрос будущих конкурентов и клиентов.
Сначала нужно сделать неспециализированное описание рынка, которое включает в себя следующие главные характеристики.
1. Оценка потенциальной емкости рынка, т.е. неспециализированной стоимости товаров, каковые клиенты определенной территории смогут приобрести за месяц либо за год).
2. Положение на рынке на настоящий момент и его предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным либо какие-то иные варианты развития событий.
3. Оценка потенциальной суммы продаж (т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе сохраняет надежду занять).
Дабы приблизительно выяснить количество собственных клиентов за месяц и ожидаемый спрос на Ваш товар, нужно дать ответы на следующие вопросы:
3.1. Где, в каком районе живут Ваши будущие клиенты, клиенты?
3.2. Кто будущий клиент Ваших товаров? (Возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.).
3.3. По какой цене на данный момент берут подобный товар?
3.4. Оценка настоящего количества продаж (таковой прогноз возможно делать с применением разных способов. Для небольшого бизнеса это — экспертные оценки, опыт экспертов, личный опытный опыт).
4. Оценка соперников.
Принципиально важно кроме этого обрисовать собственных потенциальных соперников и продемонстрировать, в чем состоят их сильные и не сильный стороны. Анализ Ваших соперников окажет помощь Вам избежать их промахов и применять в собственной работе их успешный опыт.
Сравнительный анализ соперников рекомендуется выполнить, заполнив следующую таблицу:
Таблица 1