— Разбирать рыночные условия и угадать расценки.
— Уведомить агентства-и бренд группы о крайних сроках по потребностям бренда.
— Сформулировать задачи и цели по эффективности.
— Систематизировать требования бренда.
— Оценить неспециализированные корпоративные тв-бюджеты по частям дня.
— Систематизировать совокупные требования по желаемому пакету.
— Загрузить в компьютер оценочные эти по целевой аудитории.
— Установить критерии качественных оценок.
Исследовательская фаза медиабаинга
— Обсудить новые пилотные сценарии с главными голливудскими продюсерами и сетевыми программными директорами с Западной части прибрежной полосы.
— Обсудить отзывы и доступные исследования о новых передачах.
— Проверить вероятные графики.
— Разметить доли прошлых показов по временным периодам, по семь дней.
— Сказать каждой сети неспециализированные требования.
— Установить временной график для ведения переговоров.
Фаза оценки программирования медиабаинга
— Находиться на собраниях, каковые любая сеть проводит для анонса собственной программы.
— Просмотреть целый видеоматериал по новым пилотным проектам.
— Обсудить будущие сюжетные линии с людьми из программных редакций сетей.
— Обсудить вероятные трансформации в графике.
— Встретиться с главными сетевыми агентствами Ralston для разработки смет корпоративной доли за ежеквартально.
— Загрузить в компьютер предположительные данные и временные доли по зрителям.
— Выяснить лучшие комбинации передач посредством анализа всех вероятных либо дешёвых пакетов на базе ожидаемой цене.
Фаза торга и предложения медиабаинга
— Сказать сетям о желаемых программных и ценовых пакетах.
— Взять ценовые предложения от сетей.
— Определиться с последними трансформациями графика.
— Совершить компьютерный анализ количественных и качественных качеств каждого замысла.
— Оценить пакеты с позиций изначальных целей.
Фаза завершения переговоров медиабаинга
— Сказать сетям о слабостях замысла.
— Оценить пересмотренные сетями предложения.
— Внести поправки по графику размещения и временному периоду в его окончательном желаемом варианте.
— Взять окончательные ценовые предложения сетей.
— Обсудить разные по бюджетному уровню замыслы в каждой сети.
— Совершить финальную оценку и окончательно решить по неспециализированному корпоративному пакету.
— Выяснить контрактные условия с каждой сетью.
— Подписать совсем договоренные пакеты в каждой сети.
Тема 7. организация и Планирование рекламной деятельности.
Замысел рекламной кампании как элемент маркетинга
Планирование понимается как управленческий процесс путей и определения целей их успехи.
Формирование совокупности планирования позволяет компании действенно решать ее наиболее значимые неприятности:
1. Планирование разрешает компании показать собственную индивидуальность как собственным сотрудникам, так и ее потребителям, партнерам и т.д.
2. Постановка целей определяет возможность компании и дает возможность приобрести критерии для оценки ее деятельности.
3. Достижение поставленных целей объединяет всех подразделения и сотрудников компании, координирует их деятельность.
Замыслы делают компанию более подготовленной к неожиданным переменам, разрешают заблаговременно выяснить программу действий благодаря возможностей и конкретных опасностей.
Рекламные замыслы являются одним из элементов совокупности маркетингового планирования.
Маркетинговые замыслы являются составной частью неспециализированной совокупности планирования деятельности компании.
Наличие маркетингового замысла дает возможность приобрести множество преимуществ. Главные из них следующие:
1. Анализ, контроль и оценка всей работы компании, а также ее рекламной деятельности, осуществляется системно.
2. Четко определяется место рекламы в комплексе маркетинга в увязке с товарной, сбытовой и ценовой стратегией.
3. Ресурсы рекламы концентрируются на наиболее значимых направлениях их применения.
4. Определяются возможности рекламы на долговременном уровне.
5. Создаются предпосылки более четкого и разностороннего контроля рекламной деятельности и более действенного расходования рекламного бюджета.
Процесс планирования начинается с определения основных целей – миссии компании. Сейчас эксперты говорят о необходимости выработки видения (возможностей, видения будущего и т.д.), которое определяет, чем компания планирует стать в конкретно обозначенное время в будущем.
Затем намечаются главные дороги успехи главных целей, выбор которых зависит от бессчётных внутренних и внешних факторов. Изучение этих факторов определяет необходимость проведения следующего этапа планирования – ситуационного анализа,что включает определение целей денежной, кадровой, научно-исследовательской, маркетинговой (позиционирование компании довольно конкурентов и целевого рынка, определение количества продаж в целом и по отдельным товарным группам, сбыт на отдельных целевых сегментах рынках, скорость увеличения количества сбыта в целом и по отдельным товарам, рынкам и т.д.) и других видов деятельности компании.
Маркетинговые цели должны быть максимально конкретны и количественно выяснены (н-р, расширить присутствие на рынке до 20% по товару А в течении ближайших 6 месяцев).
На следующем этапе планирования определяют, как компания будет снабжать достижение собственных маркетинговых целей. Главным средством их успехи есть разработка (выбор) маркетинговых стратегий.
Маркетинговая стратегияпредставляет собой крупномасштабную программу действий компании, включающую разработку целевых рынков (сегментов), комплекса маркетинга, бюджета маркетинга и главных временных качеств программы.
Рекламная деятельность компании обязана не только соответствовать целям маркетинговой стратегии, но и осуществляться в рамках сложившейся в компании коммуникационной политики.
Коммуникационная политикаможет быть выяснена как совокупность неспециализированных установок, параметров, ориентиров, принятых организацией для принятия и действий ответов в сфере коммуникаций, каковые снабжают достижение ее маркетинговых целей.