Хорошая школа
Правила управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в основном определяют … факторы
Социальные
Менеджеры по снабжению организуют постоянные поставки
Финансов
Материалов
Информации
Организация товародвижения продукции за счёт собственной совокупности сбыта либо через торговых посредников.
Маркетинг
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Эккаутинг
Работа низового уровня управления по большей части связана с ответом … вопросов
Своевременных
Правила – это неспециализированные … и …, соблюдение которых снабжает действенное развитие организации.
правила и Закономерности
Анализ распределения денежных средств по статьям затрат и оценка эффективности их применения
Управление финансами
Эккаутинг
Бухучёт
Организация своевременной разработки товаров-новинок имодернизация производимой продукции
Инновационный менеджмент
… организуют постоянные поставки сырья, оборудования, материалов, учитывая:
Логисты
Менеджеры – аналитики сопоставляют показатели прошлых периодов деятельности предприятия с показателями деятельности вторых … …
Соперничающих компаний
Среднее звено управления
Низовое звено управления
Высшее звено управления
__________________________
тактическое планирование
своевременное планирование
стратегическое планирование
К начальникам среднего уровня управления возможно отнести:
Бригадира
… управление определяет деятельность всего предприятия на долговременную возможность
Стратегическое
К неспециализированным функциям менеджмента относятся
Планирование
К своеобразным функциям менеджмента не относятся:
Мотивация
Объектом менеджмента есть:
Персонал
Разделение труда менеджеров по функциям соответствует …. виду.
Горизонтальному
Разделение труда менеджеров по функциям соответствует … виду разделения труда.
Технологическому
Организация есть … … совокупностью
Социально – экономической
Принцип, предполагающий определение власти и оптимального уровня ответственности на каждом уровне управления
Централизация
Принцип, предполагающий широкое применение научных форм, подходов и методов в совокупности управления
Научная обоснованность
Каждая организация – это … совокупность
Открытая
Работа менеджера носит … темперамент
Интеллектуальный
Выбор одной альтернативы из множества имеющихся
Управленческое ответ
Постановка задачи решения проблем
Разработка вариантов ответов
Выбор ответов
его выполнения оценки и Организация решения
… … — это выбор одной альтернативы из множества имеющихся
Управленческое ответ
В соответствии с теории менеджмента показатель … управленческого ответа характеризует количественную неупорядоченность неприятности
Энтропии
В менеджменте по критерию … … управленческие ответы подразделяются на рутинные и новаторские
Способы разработки
Способ разработки
Решить свидетельствует
Выбор одной альтернативы из вероятных
… в организации может изучаться через совокупность привилегий и наград. +Культура
14 правил управления создал +А.Файоль
III период развития менеджмента – период систематизации случился в +1856-1960гг
Анализ распределения денежных средств по статьям затрат и оценка эффективности их применения +Управление финансами
Анализ условий принятия и процесса решений, при которых ответ будет рациональным, свидетельствует применение менеджером +Ситуационного подхода
Анализ хозяйственной деятельности предприятия +Эккаутинг
Как пример многозвенной разработке (классификация Томпсона) может являться +Сборочная линиямассового производства
В модели управления Херси и Бланшара предполагается зрелость +Персонала
В стадии рождения основная задача организации: +Выход на рынок
Ключевая роль в развитии научной организации управления и труда в СССР в собственности известный экономисту +О.А. Ерманскому
Власть, выстроенная на силе личных способностей и качеств фаворита +Харизма
Власть, при которой подчиненный верит, что начальник имеет возможность удовлетворить его насущную потребность … . +Основанная на вознаграждении
Внутренние конфликты — это конфликты +Внутриличностные
Внутренние переменные абсолютно контролируются +Управлением
Вовлечение работников в их решения и анализ проблем + Партисипативность
Возможность оказывать влияние на поведение вторых + Власть
Временная структура, которая создается на период реализации какой-либо цели, программы +Проектная
Все организации, за исключением самых мелких, поделены на горизонтальные специальные Вертикальные уровни и +функциональные области управления
Благодаря тесных связей между технологией и задачей, существует тенденция делать все задачи максимально …. +Специальными
Выбор одной альтернативы из множества имеющихся +Управленческое ответ
Выбор, сделанный лишь на базе ощущения того, что он верен – это … ответ + Интуитивное
Исполнение работы по принуждению либо через экономические стимулы +Внешняя мотивация
Основная цель организации в юности и фазе детства +ускоренный рост и Кратковременная прибыль выживание
Госдеятель, что занимался совершенствованием местного самоуправления +П.А.Столыпин
Госдеятель, что развил практику и теорию управления армиями +Александр Македонский
Группа с большой степенью сплоченности +Коллектив
Группа, сознательно скоординированная с целью достижения неспециализированной цели либо целей +Организация
Воздействие, в ходе которого происходят разные преобразования в нашей жизни, именуется +Трансформацией
Для запрограммированных управленческих ответов характерно наличие + Метода
Для для того чтобы стиля управления характерен отказ начальника от независимого решения проблем, перекладывание числа ответов на группу + Организаторский
Чтобы быть действенным, контроль должен быть +Экономным
Для японской компании «Сони» в отношениях между начальником и подчиненными характерно +Отсутствие дифференцированного отношения к людям
Необязательное объединение юридических лиц и граждан на базе участия и членства в корпоративном ходе удовлетворения уставных потребностей – это +Некоммерческая организация
В случае, если количество управления широк и наряду с этим имеется пара уровней управления, структуру именуют … +Плоской
Жизненный цикл организации конкретно и тесно связан с жизненным циклом +Продукции
Мысль гуманизации управления производством и признание необходимости обучения, быта условий рабочих и улучшения труда в собственности +Р. Оуэну
Трансформации в поведении сотрудников смогут привести к трансформациям в +Культуре
Инструментами исполнения функции контроля являются + Наблюдение, учет, проверка, анализ
Инфраструктура менеджмента организации включает в себя +Управление качеством
Изучения неформальных групп было начато + Мейо
К адаптивным организационным структурам относятся +Матричная
К категории «внутреннего вознаграждения» относится + Сама работа
К классификации по типу сотрудничества подразделений в организации относится +Матричная
К организационным документам не относятся +Объявления о распродаже
К начальникам среднего уровня управления возможно отнести: +Начальника цеха
К своеобразным функциям менеджмента не относятся +Мотивация
К перечню требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим ответам, нельзя отнести +Универсальность
К управлению какими процессампи используется термин «менеджмент» +Социально-экономическими
К функциям своевременного уровня управления не относится + Проектирование структуры организации
К функциям стратегического уровня управления не относится +Учет уровня запасов сырья
К элементам организации НЕ относится +Наличие не меньше 10-и человек в группе
К этому способу относятся выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение условий и границ их применения +Способ аналогий
Классифицировал формы национального управления и сделал попытки разграничить функции органов управления +Платон
Главный фактор в любой модели управления +Люди
Количество способов поддержания организационной культуры +6 способов
Количество типов культур, представленных в классификации А. Кребера и К. Клакхона +6 типов
Коллегиальные управленческие ответы в соответствии с теории менеджмента принимает +Целый коллектив организации
Конкретные конечные состояния либо желаемый итог, которого стремиться добиться несколько, трудясь совместно +Цели
Личность, талантливая объединить людей для успехи какой-либо цели +Фаворит
Логические взаимоотношения функциональных областей и уровней управления организации +Структура организации
Любое предприятие, не зависимо от его правовой формы, обязано иметь +Управление
Менеджер – это … … занимающий определенную должность в данной организации +Наемный работник
Менеджеры по персоналу занимаются +Определением численности персонала
Менеджмент – это +Наука, вид и искусство практической деятельности
Менеджмент – это процесс оптимизации людских, материальных и денег с целью достижения +Организационных целей
Менеджмент – это управление, организация и заведование +Производства
Менеджмент — это управление в условиях +Рынка
Менеджмент по большей части занимается совокупностями +Открытыми
Способ предусматривает выработку совокупности целей организации и последующий анализ организационных структур с позиций их соответствия совокупности целей. +Способ структуризации целей
Способы, лежащие в базе авторитарного стиля управления +Организационно-распорядительные
Многоуровневые структуры имеют пара сферы контроля и … уровней управления. +Узкие
Модель, применяющая знаки для описания черт объекта + Математическая
Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию +Окончательного разрешения
Накопление информации о проблеме соответствует фразе + Избыток информации кроме этого вреден как и её недочёт
Неформальные группы появляются +Спонтанно
Неформальный способ прогнозирования, разрешающий приобретать самая ценную данные +Производственный шпионаж
Нормы, с которыми возможно соотнести другие варианты ответа +Критерии для принятия ответа
Обособленное объединение людей для сотрудничества в достижении определенных задач и целей: +Организация
Обратная сообщение, имеющая громадное значение с позиций увеличения эффективности коммуникаций +Отрицательная
Обряд, снабжающий вхождение работника в новую роль и минимизирующий различия в делаемых ролях +Обряд продвижения
Обряд, усиливающий статус и власть, говорящий о ценности верного поведения +Обряд усиления
Общество, которые содержат большая часть либо все акции и распоряжающееся производственной, коммерческой и денежной деятельностью – это +Холдинг
Объединение фирм разных отраслей хозяйства, возглавляемых банками, распоряжающимися капиталом и координирующими все сферы деятельности фирм +Денежные группы
Объединение фирм, которыми владел различным предпринимателям, сливаются в единый комплекс, теряя юридическую и хозяйственную самостоятельность – это +Трест
Объединение независимых … …, связанных совокупностью участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, сотрудничества – это концерн (+Производственных фирм)
Объединение независимых производственных фирм, связанных совокупностью участия, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, сотрудничества – это +Трест
Объединение участников, не несущих ответственности по обязательствам общества, созданное долевым капиталом одного либо нескольких лиц +ООО
Объединение компаний одной отрасли, каковые при сохранении права имущества вступают в соглашение по совместной деятельности – это + Картель
Объединение компаний, относящихся к картельному типу +Пулы
Объектом менеджмента есть +Организация
Ограниченное право применять ресурсы организации и направлять упрочнения сотрудников на исполнение определенных задач +Полномочия
Один из главных способов поддержания культуры в организации +Увольнение работников
Оптимальное число подчиненных должно составлять +7-12 человек
Организации, каковые создаются стихийно, официально не регистрируются: +Неформальные
Организационная культура – совокупность … поддерживающихся субъектом власти и задающих рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией организации +Норм, правил, обычаев, традиций
Организационная структура, которая проектируется методом совмещения бюрократической организационной структуры и адаптивной проектной +Матричная
Организационная структура, которая есть самая предпочтительной есть при производстве монопродукта +Линейно-функциональная
Организационная структура, разрешающая гибко реагировать на трансформации в окружающей среде+Адаптивная
Организационная структура, при проектировании которой происходит совмещение бюрократической организационной структуры и адаптивной проектной. +Матричная
Организация своевременной разработки товаров-новинок и модернизация производимой продукции +Инновационный менеджмент
Организация товародвижения продукции за счёт собственной совокупности сбыта либо через торговых посредников +Маркетинг
Организация есть +Открытой совокупностью
Организация есть … совокупностью, зависящей от взаимообмена вводимыми результатами и ресурсами деятельности с внешним миром. +Открытой
Организация, акции которой может купить кто угодно +ОАО
Организация, имеющая четко поставленные цели, правила, связи и структуры +Формализованная организация
Главная цель организации, суть её существования +Миссия
Главной чёртом окружающей среды для организации есть +Сложность
Главные обстоятельства вступления в неформальную группу +Чувство принадлежности
Главные факторы, участвующие в модели мотивации Виктора Врума +Ожидание возможности результата, ожидание вероятного вознаграждения от результата и ожидание сокровища вознаграждения
Главным в управлении по целям есть выработка целей + Сверху вниз по цепи инстанций
Главными чертами организации как совокупности являются + Эмерджентность
Отличительная черта формальной организации +Наличие должностных предписаний и инструкций
Паевые объединения потребителей, фермеров, небольших производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующей коммерческие цели, именуются + Кооперативными
Паевые объединения потребителей, фермеров, небольших производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующей коммерческие цели-это +Кооператив
Первостепенной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте есть +Социальная адаптация
Подход к пониманию сути лидерства, предполагающий громаднейшую эффективность в наше время +Адаптивный
Подход к управлению, самый эффективный для среднего бизнеса и предприятий малого … +Ситуационный
Подход, предполагающий применение и выявление к управленческим задачам совокупности функций, прав и ответственности по вертикали управления +Системный подход
Подход, предполагающий держать под контролем управленческие задачи, без ответа которых реализация целей будет неполной +Системный подход
Подход, предполагающий необходимость изучить и организационно оформить все отношения и связи по горизонтали управления. +Системный подход
Подход, предполагающий необходимость обеспечить горизонтали управления и органическое сочетание вертикали +Системный подход
Полномочия, каковые передаются от главы конкретно подчиненному и потом вторым подчиненным +Линейные
Полномочия, каковые передаются от главы конкретно подчиненному и потом вторыми подчиненными +Линейные
Полномочия, которыми наделен начальник плановой работы в организационной структуре компании +Функциональные
Последовательность приоритетов, разрешающая компании добиться успеха +Люди- продукция- прибыль
Поставщики, органы и законы национального регулирования, конкуренты и потребители являются факторами +Среды прямого действия
Практика управления появилась +Вместе с объединением людей в организованные группы, к примеру, племена
Предприятие есть национально-частным, в случае, если количество национальных акций образовывает +Более 50%
Представитель административной школы, создавший концепцию «менеджмент персонала» либо управление рабочей силой +М. Блюмфилд
Прибыль не облагается налогом в +Товариществе
Прибыль распределяется в соответствии с трудовым вкладом в +Кооперативах
Использование механизмов управления, каковые оправдали себя в организациях со сходными чертями по отношению к проектируемой организации +Способ аналогий
Используемая начальником устойчивая совокупность форм и методов сотрудничества с коллективом организации, направленная на исполнение миссии +Стиль управления
Принцип, предполагающий в каждом конкретном случае наличие приоритетной цели либо целей +Целевая направленность
Принцип, предполагающий определение власти и оптимального уровня ответственности на каждом уровне управления +Иерархическая упорядоченность
Принцип, предполагающий широкое применение научных форм, подходов и методов в совокупности управления +Научная обоснованность
Принцип, сформулированный Файолем, при котором работник приобретает распоряжения и отчитывается лишь перед одним руководителем +Единоначалие
Решить свидетельствует +Выбор одной альтернативы из вероятных
Проанализировал разные формы разделения труда и дал государя обязанностей и характеристику государства +А.Смит
Проект «вычислительной автомобили» создал +Ч. Беббидж
регулирования и Процесс наблюдения различных видов деятельности организации для облегчения исполнения организационных задач – это +Управленческий контроль
Работа, которую делает подразделение для организации в целом, к примеру, маркетинг, производство и т.д. +Функциональная область
Разделение труда менеджеров по функциям соответствует … виду разделения труда +Горизонтальному
Создал последовательность способов научной организации труда, основанных на изучении перемещений рабочего посредством хронометража +Ф. Тейлор
Разработка неспециализированной концепции развития компании на долговременную возможность +Стратегическое планирование
Разработчиками научных правил организации рабочего места являются: +Фрэнк и Лилиан Джилберт
Распределение привилегий (хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т.п.) в организации указывает на роли в + Организации
Настоящая власть — это власть +Авторитета
Настоящее влияние при управлении по целям имеют начальники + Наибольшего уровня
Ответ самые важных вопросов в акционерном обществе осуществляет +собрание акционеров
Ответ самые важных вопросов в акционерном обществе осуществляет +Собрание акционеров
Решения этого типа требуются в обстановках, каковые новы, внутренне не структурированы либо сопряжены с малоизвестными факторами +Незапрограммированные
Родоначальником «школы людских взаимоотношений» принято вычислять +Э.Мэйо
Родоначальником школы научного управления явился: +Ф. Тейлор
Русский модель менеджмента тяготеет к +Смешенной модели
Русский ученый, занимавшийся вопросами практики организации и совершенствования теории труда. +А.К. Гастев
Самый тяжёлый и дорогостоящий элемент контроля +Измерение результатов
Ситуационные факторы в организации именуются … … +Внутренними переменными
Ситуационными факторами в модели управления путь-цель Митчела и Хауса являются требования и действие со стороны окружающей среды и … +Индивидуальные качества подчиненных
Событие либо событие, воображающие собой вторую фазу конфликта и являющееся предлогом к столкновению сторон +Инцидент
Коммунистический ученый, сформулировавший и обосновавший концепцию, названную «трудовые установки» +А.К. Гастев
Совокупность сведений о процессах и состояниях, протекающих в и вне организации +Управленческая информация
Совокупность идей либо замыслов, применяемых в качестве базы для принятия ответов +Тактика
Совокупность компонентов, снабжающих процесс менеджмента организации +Инфраструктура менеджмента
Совокупность форм и методов управления, используемых с целью увеличения эффективности прибыли и повышения производства +Менеджмент
Совокупность норм, правил, традиций и обычаев, разделяемых и принимаемых работниками организации… +Организационная культура
В соответствии с Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль управления предполагает +Принятие ответственных ответов «наверху» и делегирование принятия большинства конкретных ответов подчиненными
В соответствии с управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем управления есть стиль управления под номером … +9.9
Социотехнические совокупности – это +Люди, участвующие в ходе производства
Свойство менеджера осознавать возможность организации как целого — представить себе неспециализированную картину+Концептуальное мастерство
Свойство менеджера, в соответствии с Мак-Грегору, которая ведет к успеху +Прогнозирование людской поведения
Среднее по размерам предприятие имеет численность персонала: +100-500 человек
Срок, на что разрабатывается стратегия +5 лет и более
Стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по особому предлогу +Обряды
Стили управления различаются по + Степени привлечения подчиненных к принятию ответов
Стиль организационного поведения, что лежит в базе долговременного планирования +Приростной
Стиль управления, предполагающий большую ориентацию на заботу о производстве и минимальную — на заботу о людях +Авторитарный
Структура организации есть логическим соотношением функциональных уровней и зон управления, применяемых с целью достижения … организации +Целей
Структура применима для больших организаций, ориентированных в сбыте продукции на разные рынки +Ориентированная на потребителя
Структура, которая употребляется для больших фирм, производящих большой выбор продукции +Продуктовая
Структура, которая употребляется для больших фирм, ориентированных в собственной деятельности на разные регионы +Региональная
Структура, которая используется для маленьких фирм, занимающихся однородной деятельностью +Линейная
Структура, проектирование которой происходит на базе горизонтального разделения труда +Функциональная
Структура, спроектированная способом аналогий, будет иметь громаднейшее использование в случае, если, она +Укрупненная
Ступени мотивации по Маслоу +признания и Потребность развития, потребность и социальная потребность в защищенности, главные потребности
Субъектом управления в менеджменте есть +Менеджер
Сущность унитарного предприятия пребывает в том, что +Находится в своевременном управлении и считается неделимым
Тактические замыслы разрабатывают +Менеджеры среднего уровня управления
Теория мотивации, не относящаяся к содержательным + Теория Лоулера
Тип взаимоотношений которому соответствует начальника цеха и взаимоотношения мастера +Линейный
Тип производственной совокупности не зависит от + Региональных программ обеспечения занятости
Тип управленческой команды определяется + Изюминками фаворита
Умение подчинять себе людей на необязательной базе, за счет авторитета, уважения, признания со стороны вторых людей +Лидерство
Универсальные правила управления, используемые к любому его объекту, создала школа +Хорошая (административная)
Устойчивые трансформации направления деятельности, делаемых функций, структуры организации, качества деятельности и уровня эффективности +Развитие
Ученый доказавший, что несколько рабочих – это социальная совокупность, в которой имеется личные совокупности контроля +Э.Мэйо
Ученый предложивший концепцию «рациональной бюрократии» +М Вебер
Ученый, внесший большой вклад в разработку теории социалистической рационализации +А.К. Гастев
Ученый, классифицировавший операции по показателю сочетания в производственном ходе на три вида +О.И. Непорент
Ученый, что поделил целый процесс управления на пять главных функций: планирование, организация, контроль и мотивация- это +А.Файоль
Ученый, создавший иерархическую теорию потребностей +А. Маслоу
Созданное одним либо несколькими лицами общество, капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров +ООО
Факторы, каковые смогут не оказывать прямого немедленного действия на организацию, именуются +Факторы косвенного действия
Компании, занимающиеся осуществлением операций по купле-продаже товаров, именуются +Торговыми
Форма установления организацией влияния на другие компании, занимающие сходные места в производстве сокровищ на рынке +Сетевая разделение
Функция, не характерная процессному подходу, в соответствии с А. Файолю + Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям
Часть организации, с которой человек сталкивается на протяжении работы в ней +Организационное окружение
Значительно чаще в компаниях формируется культура, в которой воплощаются сокровище и стиль поведения их +Фаворитов
Значительно чаще прибегают к ротации в +Японии
Людская потребность, являющаяся основной по теории мотивации Макклелланда + Успех
Черта, не характерная для механистического типа организации +Амбициозная ответственность
Черты характера, которыми обязан владеть таковой архетип управляющего как «администратор» +Быть предельно объективным и надеяться на факты и логику
Число лиц, подчиненных одному начальнику, представляет собой +Норма управляемости
Школа, занимавшаяся изучением функций и роли менеджера на предприятии +Административная школа
Этап жизненного цикла организации, в то время, когда результате борьбы, значительно уменьшается спрос на продукцию либо услуги организации +Этап упадка
Этап жизненного цикла организации, в то время, когда структура стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры +управления и Этап формализации
Этап жизненного цикла организации, в то время, когда возрастает выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг +Этап выработки структуры
Этап развития организации, для которого свойственны инновационные процессы, неформальных коммуникации и формирование миссии +Этап коллективности
Этап развития организации, что характеризуется тем, что организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции +Этап предпринимательства
Данный вид контроля предшествует началу любой деятельности предприятия +Предварительный