В каждой организации, не обращая внимания на специализацию, начальник желает создать стабильный и устойчивый коллектив. Лучше, в случае, если начальник начнет создавать собственную команду сходу, а не позже – способом проб, увольнений и ошибок. На протяжении этого важного процесса нужно учитывать психотерапевтические изюминки кандидатов на свободные должности, совпадение жизненных сокровищ соискателя с жизненными сокровищами начальника, амбиции соискателя и личные цели, кроме этого нужно создать корпоративную культуру организации.
Существует мнение, что и корпоративная культура, и имидж организации, а также прибыль зависит от людей каковые в ней трудятся. Исходя из этого крайне важно доходить к решению вопроса о подборе персонала шепетильно и рационально. Предлагаемая мной совет по применению психотерапевтической диагностики при подборе персонала есть актуальной для всех стоматологических клиник, поскольку это не только возможность создать прочный коллектив, но и повысить удовлетворенность трудом благодаря тому, что доктора-стомотологи и помощники будут доходить друг другу по психотерапевтическим параметрам. Понизится частота конфликтных ошибок и ситуаций в ходе лечения.
Так, психотерапевтическая диагностика решает бессчётные неприятности, появляющиеся в организациях данного типа.
Выводы по третьему разделу:
1.Предложены проектно-практические советы, направленные на улучшение процесса подбора персонала в стоматологическую клинику ООО «Совершенная пломба»
2. Предполагаемые внедрения по произведении расчётов экономической эффективности оправдали собственную целесообразность.
3. Возможно сделать вывод о том, что социальная сторона проектно-практических рекомендаций играется не меньше ключевую роль чем экономическая составляющая. Эти советы смогут быть применены в любой организации аналогичного типа, занимающейся этим типом производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровая психодиагностика направлена на изучение таких качеств работника, каковые имеют значение с позиций его опытной успешности, развития и действенного межличностного сотрудничества в ходе труда.
Лично-психотерапевтические изюминки личности – динамичная, изменяющуюся в ходе жизни и деятельности совокупность. Исходя из этого их анализ и изучение должны строиться с позиции раскрытия потенциала личности для предстоящего развития.
В современной психологии существует пара самый распространенных подходов к анализу и изучению личности, каковые являются главной для психодиагностических изучений: конституциональный, факторный, блочный и мотивационно-динамический.
Главный тезис, определяющий использование психодиагностических способов в кадровой работе, содержится в том, что работник, владеющий комплексом профессионально значимых личностных качеств, будет, непременно, действен в деятельности на конкретной должности. Исходя из этого эксперты по управлению персоналом видят собственную задачу в составлении «психотерапевтического портрета» должности посредством способов психодиагностики и утверждают, что делать выводы о свойствах, возможностях и ресурсах личности только по конечному результату труда работника не только сложно, но и вряд ли допустимо. Такая поведенческая диагностика неповторимых и изменчивых особенностей человека – наименее созданная область, которая связана с распознаванием личных специфики и особенностей трудового поведения отдельной личности, требующая реализации идеографического подхода как совокупности способов качественного анализа. Обращение первым делом идет о разработке и применении способов экспертной оценки, в совершенствовании процедур и изучении особенностей которой и содержится возможность успехи более надёжности и высокой степени точности итоговых результатов.
ЛИТЕРАТУРА и ИСТОЧНИКИ
I. Источники:
1. Конституция РФ. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2009.
2. Трудовой кодекс РФ. Принят Госдумой РФ 21 декабря 2001 года. С правками, внесенными 1 декабря 2008 г. – М.: Республика, 2009.
II. Литература:
3. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. Харьков, 2010.
4. Беляева И.Ю. и др. Прикладная психодиагностика. Практикум по психодиагностике. ? М: Изд-во МГУ, 2009.
5. Бодров В.А. Психология опытной пригодности. Учебное пособие для институтов – М: ПЕР СЭ, 2010.
6. Бурлачук Л. Ф., Морозов С. М. Словарь-справочник по психотерапевтической диагностике. ? Киев, 2009.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: оценка и подбор. Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008.
8. Издание «Менеджмент сейчас», Психодиагностические способы в работе с персоналом: история, теория, практика. №3, 2010.
9. Сайт «Психология профобразования». «Классификация Дж.Холланда». Электронный ресурс. Режим доступа : [http://de.ifmo.ru/—books/0062/112.html]; (30.10.2013)
10. Сайт «E-reading». «Преимущества и недочёты психотерапевтического тестирования». Электронный ресурс. Режим доступа: [http://www.e-reading.biz/chapter.php/114666/11/Luhmanova_-_Diagnostika_soiskatelya.html]; ( 30.10.2013)
11. Сайт «Pro-персонал». «Подбор персонала: способы оценки эффективности». Электронный ресурс. Режим доступа : [http://www.pro-personal.ru/journal/696/303357/]; (30.10.2013)
12. Сайт «Superjob». «Прайс-лист». Электронный ресурс. Режим доступа: [http://www.superjob.ru/info/prices]; (30.10.2013)
13. Кабаченко Т.С. Психология управления. – М., 2012.
14. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации оценка и отбор при найме, аттестация: Учебное пособие. — М.: «ЭКЗАМЕН», 2010
15. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2009
16. Магура М.Н. отбор и Поиск персонала. — М.: 2010
17. Под ред. К.М. Гуревича, Е.М. Борисовой. Психотерапевтическая диагностика.Учебное пособие ? М: Изд-во «УРАО», 2008.
18. Энциклопедия психотерапевтических тестов / Сост. С. Касьянов. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2009
19. Яшина Л. Л. Управленческая психология. – М.: 2010.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.