Отношение к делу основателя либо топ-менеджера компании, трудящегося по договору, выступает примером для подчиненных. Исходя из этого неудивительно, что мотиваторы высшего начальника становятся значимыми для главных сотрудников, каковые в далеком прошлом трудятся в компании.
Какие конкретно же мотивы лежат в базе деятельности первых лиц организации?
1} Европе по критерию мотивации управленческой деятельности выделили два типа начальников (13). В случае, если начальник пытается обеспечить процветание компании и поймёт себя в качестве носителя корпоративных сокровищ, он определяется в сфере консалтинга как стратегический начальник, Мотиваиия етратегичес ко га начальника — это важен но сть за стабильность и процветание компании, отказ и профессиональное самопожертвование от личных целей» если они идут вразрез с корпоративными.
Таковой начальник принимает решения и действует с расчетом на долговременную возможность развития компании. Он проявляет личную скромность и не пытается к дорогостоящим атрибутам власти. Часто он может снизить собственную зарплату, в случае, если денежные ресурсы направляюч-сл на развитие компании.
Б практике русского консалтинга показалась формула «большой вход — минимальный ьыход». Она свидетельствует, что ведущий
Глава 2. Корпоративные мотиваторы [ 41 ]
компании (основатель либо хозяин), затрачивая главную часп.сиоего жизненного времени на работу vi приобретая высокие доходы, физически не успевает тратить солидные деньги на самого себя. Доиольмо довольно часто интенсииио трудящиеся люди в личной судьбе неприхотливы. Подъем духа, азарт и удовольствие в их жизни — это работа. Лишь премила дел оно го имидж а заставляют их заботиться о и не ш них атр к бута х бл а госо сто я т шя.
Выделяется кроме этого вторая направленность управленческой деятельности, при котором ведущим мотииом начальника выступает рвение к персональному самоутверждению. Таком начальник пытается к обогащению и личному благополучию, Он берёт респектабельную машину, сооружает для себя и споем семьи дорогой и затратный по эксплуатации коттедж я элитном поселке.
Часто он пытается к личной власти над, приятель vim и людьми. Его мотивация — самоутверждение при помощи самостоятельности и подавления воли собственных подчиненных..
В случае, если таком начальник владеет харизмой и хорошими менеджерскими свойствами, организация процветает. При рвении к персональному самоутверждению он вытягивает и компанию. Но в случае, если у для того чтобы начальника нет выдающих ел талантов, то и компании появляется тяжелая воздух, растут текучесть персонала, борьба груп-пироиок и сценарные конфликты.
Известно, ч'[\ сотрудник и откосятся к стратегическому рукозодите-лю с уважением и идут за ним, потому, что с ним весьма интересно трудиться. Разбиваясь сам, таковой начальник формирует условия для опытного роста талантливых сотрудников. Он не вычисляет их подчиненными, но видит в hvix партнёров и единомышленников.
В конфликтной ситуации начальник и стратегический руководитель, направленный на личное самоутверждение, ведут себя по-различному. В работе стратегического начальника присутствуют конфликты, но они, в большинстве случаев, объективны и имеют опытное содержание. Редко проявлял себя в конфликте, он бывает критичным к неточностям подчиненных, но не затрагивает их человеческое преимущество. В случае, если же конфликтует начальник, ориентированный на личное самоутверждение» конфликтное поведение и мест личную мотивацию, связанную с не разрушенностью его собственных психоло-гнческихгтроблем (34).
Б последнем случае, имел ншкую самооценку и испытывая напряжение из-за неуверенности в себе, начальник с персональной мо-
[ 42 j Действенная мотивации персонала
тинацией на самоутверждение сознательно либо неосознанно борется против тех, кто возможно успешнее его. Конкурентные мотивы п его работе — на первом месте. В случае, если кто-нибудь предлагает нопый проект, он будет искать неточности; в случае, если у кого-либо полнилась идея продвижения компании на рынке, он будет покааьтачъ ее несостоятельность и т. п.
В случае, если мотивация на личное самоутверждение проявляется у база-теля компании, в некоторых обстановках он может увольнять талантливых сотрудников, кроме того терял наряду с этим прибыль.
Мотивация управленческой деятельности часто изменяется у одного и того же начальника в зависимости от его возраста и опыта. Юный начальник может начать своюкарьерус инди пи дуального самоутверждения, но с накоплением профзнаний и управленческою опыта делается стратегическим начальником. В конце карьера, подходя к «линии» пенсионного возраста, в борьбе за собственный «кресло», испытывая ужас появляться невостребованным, он может опять перейти в разряд начальников, стремящихся к личному самоутверждению.
Политические мотивы в деятельности менеджера, трудящегося по договору, проявляются в его борьбе за влияние и власть в компании.
В случае, если выделять две группы мотиваторов, опытные и политические, то политические мотивы становятся самые актуальными в периоды смены собственников, слияния с другой компанией, инноваций либо смены профиля деятельности. Актуальность политических мотивов постарается в работе как стратегического начальника, так и начальника, имеющего мотивацию на персональное самоутверждение.
Сохраняя влияние, начальник борется за снос направление в работе, за сотрудников, находящихся у него в подчинении, партнёров и клиентов, с которыми он сотрудничал многие гольг.
В динамично развивающейся компании постоянно присутствует конкурентная борьба за появляющиеся вакансии. Исходя из этого в таковой организации политические мотивы в работе начальника связаны с действенным управлением рабочий борьбой.
Начальники как высшего, так и среднего звена управления заин^ тересованы в расширении и поддержании собственного влияния на сотрудников. От точек зрения, решений и позиций начальника, владеющего большим уровнем влиятельности, зависят успещность и развитие ком-
(лава 2. Корпоративные мотиваторы [ 43 ]
пан ни б целом либо отдельного направления ее деятельности. Авто-рите:1 начальника отражается и его рейтинге в компании либо подразделенил — оценке его популярности, и r соотношении количества единомышленников и конку рентой либо неприятелей,