ИТОГОВЫЙ КЕЙС
(практико-ориентированное задание на оценку степени сформированности компетенций для прохождения промежуточной аттестации)
По дисциплине «Разработки управления коллективами и научными исследованиями»
«Наименование кейса. К примеру, «Стратегия развития инновационного центра в области наноиндустрии»
Введение
Ваша задача применять мой пример не как шаблон, а только как пример! Придумайте уникальную идею! Мы с Вами обсуждали это в аудитории!
Начиная от сегодня Вы (Михаил Бушков) замещаете на время долгой командировки в Сингапурруководителя «Инновационного центра развития наноиндустрии», созданного в 2010 году на базе Бурятского технологического университета. Университет на данный момент участвует в конкурсе на лучшие технологические институты России и претендует на роль для того чтобы университета в регионе. Ректор думает, что временно возглавляемый Вами «Центр» будет главной структурой конструкции будущего технологического университета, играя роль необычного «хаба» образовательных и научных одолжений в сфере нанотехнологии. Однако, согласно точки зрения ректора, развитие «Центра» за последние годы стало причиной откровенной его стагнации, были утрачены высококвалифицированные кадры, приостановлен выпуск нанотехнологической продукции, специальное оборудование прекратили покупать. Центр последнее время субсидировался, по большей части, за счет средств университета, не имея доходов от внешних клиентов. Ректор обозначил задачу перед Вами – скоординировать деятельность всех имеющихся структур и подготовить стратегический замысел развития «Центра» как первоосновы написания будущей заявки университета на лучшие технологические институты. Итак, в течение ограниченного времени Вам нужно подробно проанализировать обстановку и наметить пути ответа.
Информационная справка об «Инновационном центре развития наноиндустрии» Бурятского технологического университета
В 2010 году начальники национальной корпорации Роснанотех, Бурятского инновационно-технологического центра и Бурятского технологического университета скрепили печатями и подписями инвестиционное соглашение по реализации проекта создания Инновационного центра развития наноиндустрии. Сумма вложений со стороны корпорации в проект составила около 1 млрд. рублей, другие участники со своей стороны на паритетной базе кроме собственных средств, внесли активы в виде специализированных помещений и высокотехнологичного оборудования – чистых помещений. Начальником Центра назначен Анатолий Иванов.
За три года работы «Центра» была создана современная инфраструктура, снабжающая полный цикл проектирования СБИС, полный цикл кристального производства микроэлектроники, нано- и микросистемной техники (МЭМС, НЭМС, совокупности на кристалле), линия тестирования и сборки функциональных и электрических параметров изделий микроэлектроники. производство и Разработка интегральных полупроводниковых приборов и микросхем соответствует требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и РД В 319.015-2006 и снабжает условия, нужные для обеспечения исполнения оборонзаказа.
По состоянию на 2014 год в инвестиционном портфеле «Центра» 20 стартовых компаний. Объем собственных и привлеченных инвестиций в технологические проекты на ранних стадиях в 2012-2014 гг. превысил 80 млн. рублей. Выручка стартапов превысила 14,0 млн. руб.
Из-за финансового кризиса последующих лет стартапы прекратили выпуск инновационной продукции, Центр начал «жить» только за счет субсидирования со стороны университета. Были прекращены закупки специального оборудования. Ушли высококвалифицированные кадры. Центр будет в состоянии глубокой стагнации.
В ярком подчинении у начальника центра Анатолия Иванова находится 21 человек, из них 6 профессор , 5 кандидатов наук, 5 – научно-технический (вспомогательный) персонал, помощник по науке (Виталий Карпов), помощник по маркетингу и стратегии (Анна Петрова), помощник по охране и кадрам труда (Виолетта Майорова), помощник по производству (Александр Зайцев). Вы запросили у них их видение обстановки и они его Вам изложили в письменном виде по email (Приложение к заданию).
Ваша задача
На базе «вводных» данных и анализа экспертных оценок (точек зрения) по обстановке, складывающейся на данный момент с функционированием Центра, Вам нужно:
1) Распознать главные неприятности развития Центра и отыскать им адекватные, На Ваш взор, методы ответа.
2) Создать стратегию развития Центра на ближайшие 5 лет, включающую:
А. Миссию организации (ее необходимо сформулировать).
Б. Стратегический замысел развития, что необходимо оформить в виде следующей таблицы:
| № п/п | Направления деятельности | Конкретные мероприятия по реализации направлений |
| Научно-исследовательская | ||
| Образовательная | ||
| Денежная | ||
| Кадровая | ||
| Внешняя (интернациональная) | ||
| … |
3) На базе созданной стратегии презентовать «Стратегию развития Центра» (устная презентация).
Удачи!
Время на исполнение задания (анализ обстановки, формулирование миссии, разработка стратегии, подготовку к презентации) – до 35 мин.!
Время устной презентации – до 15 мин.!
На протяжении работы над заданием никакими средствами связи пользоваться запрещено. Вопросы экзаменатору возможно задавать лишь на протяжении оглашения задания.
Кто: Виталий Карпов
Кому: Михаил Бушков
___________________________________________________________________
Миша, привет!
Да, брат, ты попал в тяжёлую обстановку. Так как Толик до тебя, по окончании отечественного «восхода солнца», по большому счету ни черта не делал. В итоге мы утратили все, и больше. Но …