Финансирование проекта включает стадии:
— Предварительное изучение жизнеспособности проекта (определение целесообразности проекта по затратам)
— Разработка замысла реализации проекта
— Организация финансирования по формам, участвующим организациям, структуре источников
— Контроль исполнения замысла реализуемого проекта
Методы финансирования:
— Самофинансирование — Применение заемных и привлеченных средств
Совокупность финансирования включает источники финансирования и ее организационные формы. Источники:
— По отношению к собственности: личные, привлеченные (спонсоры), заемные.
— По видам собственности: национальные, хозяйствующих субъектов, физических лиц, зарубежные ресурсы.
— По уровням собственности:
— По уровням страны: средства федеральных и региональных внебюджетных фондов.
На уровне фирм: прибыль, амортизация, страховые возмещения, излишки активов, займы, взносы.
Организационные формы финансирования: акционерное финансирование; национальное; заемное (банк, кредиты, зарубежные кредиты); проектное.
Проектное финансирование в РФ начало использоваться сравнительно не так давно с выходом о разделе продукции:
Проектное финансирование – своеобразное финансирование проекта, при котором сам проект есть методом обслуживания домовых обязательств. Проект финансируется сам себя, или по ходу проектного цикла, или до его начала.
Различают три главных формы проектного финансирования:
— Финансирование с полным регрессом на заемщика, т.е. риски проекта падают по большей части на заемщика. Он скоро приобретает займ, но под важное обеспечение кредит недорогой.
— Финансирование без права регресса на заемщика. Кредитор дает кредит без обеспечений, т.е. под ожидаемый финансовый поток. Таковой кредит дорогой.
— Финансирование с ограниченным правом регресса. Риски непогашения обязательств, распределение между многими участниками и цена финансирования умеренная
В развитых государствах употребляется денежное конструирование обеспечения проекта. Из форм проектного финансирования значительно чаще используется 3 форма. При проектном финансировании увеличивается контроль со стороны кредиторов (инвесторов) за ходом проекта.
Проектное финансирование разрешает:
— Более точно оценивать надёжность и платёжеспособность заемщика
— Разглядывать целый проект на его жизнеспособность, эффективность, реализуемость, обеспеченность, риски.
Недочёты проектного финансирования в том, что остаются высокими риски и неопределённость, следовательно, банки и другие денежные организации крайне осторожно расширяют практику проектного финансирования.
Возможность применения способа проектного финансирования обнадеживают ведущие банки, создаются управления и отделы проектным финансированием, выполняют обучения работников, формируют и руководят сумками инвестиционных проектов.
Тема 18. Организация офиса проекта.
Офис проекта – своеобразная инфраструктура, оптимальным образом организованная среда, где члены команды смогут осуществлять процессы управления проектами, проводить заседания, хранить соглашения.
Назначение офиса проекта: Обеспечение действенной коммуникации участников команды в совместном исполнении проекта.
Помещение — оборудование и Оргтехника — Программно-компьютерный комплекс
Последовательность проектирования офиса возможно представить в следующих шагах:
Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов проекта
Обнаружение процессов и требований структуры к техническим и организационным ответам с позиций применения ресурсов
Проектирование территориальной структуры бизнес-процессов
Определение пространственно-планировочных изделий
Проектирование информационной совокупности продукта
Проектирование программно-аппаратного обеспечения проекта
Обеспечение каналами и средствами связи
Обеспечение мебелью и интерьером
Определение потребности в средствах передвижения
Разработка бюджета инвестиций
Разработка текущих затрат
На данный момент идеология и понятие виртуального офиса получает возрастающее значение. Совокупность образования виртуального офиса – применение современных и коммуникативных разработок.
Виртуальный офис – не привязанный к определенному месту, а воображающий собой программно-телекоммуникационную среду, снабжающую возможность коммуникаций и работы по единым стандартам.
В базе виртуального офиса лежит идеология интранет – среда, воображающая разработку управления коммуникациями проекта. Инфраструктура виртуального офиса проекта обязана включать следующие главные составляющие: — сеть Internet; — западный стандарт для обмена данными, к примеру по моделям продукции STEP (StandardfortheExchangeofProductmodeldata); — стандарты сотрудничества прикладных программ, к примеру стандарты CORBA (CommonObjectRequestBrokerArchitecture).
Главные показатели, раскрывающие содержание понятия «виртуальный офис проекта»:
— интеграция лучших опыта и средств разных фирм в рамках стратегически целесообразной команды проекта;
— организация по проектам либо около главных процессов (сквозных деловых процессов жизненного цикла проекта, продукта);
— образование независимых рабочих групп, координации лиц и обеспечение сотрудничества и коллективов, пространственно удаленных друг от друга;
— временный темперамент, гибкость, возможность стремительного образования, развития, расформирования и переструктурирования в необходимое время;
— централизации и сочетание децентрализации в управлении при преимущественном развитии децентрализованного (распределенного) управления, приоритет координационных связей;
— максимально гибкое перераспределение и широкое распределение полномочий власти, принятие ответов на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящего и нисходящего проектирования;
— организация группового сотрудничества экспертов посредством ЭВМ, включая «встречу в сети» (meetingonthenetwork) и согласованные потоки работы (workflow), обеспечение свободного обмена идеями в и между уровнями организационной иерархии;
— разработка неоднородных компьютерных сетей и сред, применение архитектуры клиент—сервер, использование программных средств обеспечения коллективной деятельности (groupware) разного класса.