Цели денежного менеджмента
Цели курса «Денежный менеджмент»: формирование у экспертов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами предприятия: раскрытие сущности практики взаимодействия и основ теории денежного менеджмента; изучение правил управления финансами, его классических и особых функций, значения и роли этого управления в современных рыночных отношениях.
С позиций практики применения, цель денежного менеджмента — максимизация благосостояния собственников посредством рациональной экономической политики на базе:
§ долговременной максимизации прибыли;
§ максимизации рыночной цене предприятия.
Задачи денежного менеджмента
Задачи денежного менеджмента в наше время хозяйствования фирм:
§ формирование количества денег, нужного для обеспечения текущей деятельности направлений и организации его развития;
§ самоё эффективное применение денег;
§ оптимизация расходов затрат и денежного (оборота);
§ устранение неэффективных участков деятельности;
§ максимизация прибыли предприятия;
§ минимизация уровня денежного риска;
§ действенное управление ресурсами в целях повышения цены предприятия;
§ обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
§ оценка потенциальных денежных возможностей предприятия на грядущие периоды;
§ использование методик оценки эффективности принимаемых денежных ответов;
§ избежание банкротства (антикризисное управление);
§ обеспечение текущей целевой рентабельности и финансовой устойчивости на базе выстроенной совокупности показателей эффективности.
2)субъект и Объект денежного управления
В качестве субъектов управления на предприятии смогут выступать чиновники денежной работы или работники, в компетенцию которых входит управление организацией финансового оборота предприятия. Денежная деятельность возможно распределена между исполнителями и службами, находящимися на различных иерархических уровнях управления. Потому, что небольшой бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций, в качестве субъектов денежного менеджмента смогут выступать бухгалтер и руководитель предприятия.
Объектами управления в денежном менеджменте являются выплаты и денежные поступления, составляющие финансовый оборот предприятия. Управляемый финансовый поток воображает замкнутый цикл оттока и притока средств предприятия, размеры которого зависят от количества продаж, размеров дебиторской и задолженности по кредиту, нужных запасов, структуры капитала, денег и т.п. Потоки денежных средств предприятия имеют определенные источники: личный капитал, заемные средства, другие пассивы. Направление применения средств предполагает создание разных активов.
3) Главные инструменты денежного менеджмента, и их краткая черта.
4)
СУЩНОСТЬ ДЕНЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Денежный менеджмент– это совокупность, функционирование которой направлено на достижение неспециализированных целей хозяйствования. С одной стороны, это управляемая совокупность, имеющая особенности и определённые закономерности, с другой – управляющая совокупность, часть неспециализированной совокупности управления предприятием, корпорацией. Будучи управляемой совокупностью, денежный менеджмент в значительной степени подвержен национальному регулированию через налоги, цены, зарплату и т. п. и есть объектом управления, испытывающим действие потока управленческих ответов. Субъекты управления включают органы национального управления, денежные и налоговые органы, банки, органы страхования и др. Основной субъект управления– хозяин. Но конкретно хозяин в большей мере сталкивается с денежным менеджментом как управляемой совокупностью, что часто ведет к проблемам.
Нужными условиямифункционирования денежного менеджмента являются:
– предпринимательская деятельность;
– самофинансирование;
– рыночное ценообразование;
– рынок труда;
– рынок капитала;
– национальное регулирование деятельности фирм, основанное на совокупности рыночного законодательства.
Важное значение для определения сущности денежного менеджмента имеет неприятность собственности,которая на данный момент тесно связана с ходом приватизации. Связь отношений собственности и финансового менеджмента проявляется в том, что собственники либо лица, уполномоченные собственниками руководить их имуществом, в соответствии с учредительными документами и законом решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, ликвидации и реорганизации, осуществляют контроль сохранность имущества и эффективность использования, распоряжаются денежными ресурсами и выполняют независимую экономическую политику.
Основное требование,предъявляемое предпринимателем к денежному менеджеру, – это выработка базисной денежной концепции. Она содержится в определении стратегии денежного развития, снабжающей достижение поставленных целей, действенное управление финансовым оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, применение денег по целевому назначению. В соответствии с неспециализированному подходу денежный менеджер – это, по сути, фетишизированный хозяин, осуществляющий действие на перемещение капитала, текущую прибыль, инвестиции и накопления.
Денежными источниками формирования имущества являются:
– финансовые и материальные взносы соучредителей либо участников;
– доходы от всех видов деятельности;
– проценты и дивиденды, полученные по акциям;
– кредиты банков, заемные и привлеченные средства вторых кредиторов;
– капитальные вложения, субсидии и дотации из бюджетных и внебюджетных фондов;
– безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования;
– доходы от валютных курсовых отличий;
– доход от долговременных денежных вложений, включая вложения в имущество вторых фирм, финансируемую аренду главных средств. Структура денежных источников коммерческих имущества организаций и формирования предприятий зависит от их организационно-правовой формы, видов деятельности, реализации продукции и объёмов производства, услуг и работ.