Дабы дарования постоянно оставались с вами, о них необходимо всегда заботиться. Это как с едой: вчерашним обедом нереально усмирить голод, что ощущаешь сейчас, а субботнее пиршество неспособно подготовить к голоду в четверг. Я значительно лучше справлюсь с вызовами, в случае, если каждое утро буду медитировать, воображая себе, что встречаю их открыто и честно, призвав на помощь собственную мудрость.
Имеется четыре метода поддерживать собственные неповторимые дары.
• Усиливать самосознание при помощи личного ежедневника. Ведение ежедневника, где вы каждый день глубоко оцениваете и разбираете собственный опыт, – это та деятельность, которая повышает самосознание, открывает новые грани ваших даров и усиливает их синергию.
• Не давать собственной совести уснуть – обучаться, прислушиваться, реагировать. Большая часть людей живут и трудятся в условиях, достаточно враждебных совести. Дабы услышать голос совести, часто нам приходится выполнять сознательное упрочнение либо прибегать к медитации, что требует спокойной обстановки. Нас же всегда отвлекают какие-то дела, шум, суета, шум средств массовой информации. Они притупляют отечественную чувствительность к негромкому внутреннему голосу, что проповедует нам подлинные правила и говорит, на какое количество градусов мы от них отклоняемся. Я неоднократно слышал, как люди говорили, что их совесть постоянно проигрывает в битве с событиями, в силу того, что те требуют, дабы они лгали, кого-то закрывали, кого-то предавали, игрались в разные игры. Такова отечественная работа – вот что я слышал.
Такова работа. Но я с этим не согласен. Я считаю, что подобные аргументы подрывают доверие между компаниями и людьми.
Стремиться стоит только к цельной, нравственной жизни. Да, за нее нужно будет бороться. От некоторых надежных советников – агентов, бухгалтеров, юристов – вы имеете возможность услышать: «Это политическое суицид» либо «Это очень плохо отразится на вашем имидже, так что давайте лучше скроем либо солжем». Вы почувствуете себя между молотом и наковальней. Но, в случае, если у вас развитая совесть и имеется внутренний компас, вы очень редко, в противном случае и ни при каких обстоятельствах не окажетесь в ситуации, в то время, когда у вас будет лишь один вариант на выбор – нехорошей. У вас постоянно будет из чего сделать выбор. Тому, кто всегда поддерживает собственные дарования, кто трудится над ними, открыты пара нравственных вариантов.
Очень многое зависит от того, как деятельно вы совершенствуете совесть и собственный внутренний компас. Спортсменам приходится платить большую цену за то, дабы их тело оставалось в форме. То же самое вам нужно систематично делать для собственной совести. Чем громадную внутреннюю неуверенность вы ощущаете, тем более широкими становятся серые территории. Серые территории будут существовать в любой момент, в особенности если вы достигли предела в собственном образовании либо опыте. Но со временем вы обучитесь принимать решения, основанные на том, что вы в действительности вычисляете верным, а не на сиюминутных аргументах.
• Воспитывать свободную волю, давая и сдерживая обещания . Один из лучших способов укрепить свободную волю – давать и сдерживать обещания. Любой раз, в то время, когда вы так поступаете, вы вносите вклад в цельность личности: вы повышаете доверие к себе, к собственной способности делать то, о чем рассказываете. Начните с небольших обещаний и понемногу, ход за шагом, наращивайте цельность личности, усиливайте собственные нравственные устои.
• Развивать творческое воображение при помощи визуализации . Визуализация – высокопродуктивное ментальное упражнение, к которому прибегают высококлассные спортсмены и узнаваемые музыканты, – употребляется и для увеличения качества судьбы. К примеру, попытайтесь представить себя в событиях, каковые точно доставили бы вам внутренний неудобство либо кроме того причинили боль. Внутренним взглядом нарисуйте картину, как вы поступили бы, руководствуясь ценностями и своими принципами. Лучший метод угадать будущее – создать его.
Корни питают плоды
Скромность, рожденная правилами, оказывает помощь лучше усваивать уроки прошлого, дарит надежды на будущее и разрешает в настоящем руководствоваться уверенностью, а не гордыней. Гордыня проистекает из недостатка самосознания, слепоты, иллюзий, фальшивой уверенности в себе и фальшивого ощущения, что будешь над жизненными законами. Подлинная уверенность основана на понимании, что в случае, если действия определяются правилами, то уровень качества судьбы увеличивается. Это уверенность, рожденная как характером, так и компетентностью. Отечественная безопасность не зависит от того, чем мы обладаем и какое положение занимаем, она итог отечественной верности верным правилам.
Должен согласиться, что я далеко не всегда действовал в соответствии с нравственными устоями и не всегда выполнял эти обещания. Значительно несложнее вести беседы и учить, чем самому воплощать в судьбу то, чему учишь. Но все же я отыскал в себе силы абсолютно интегрировать в собственную жизнь верные правила.
Кое-какие люди в определенный период собственной судьбы руководствуются не правилами, а шагают по дороге успеха, разрешая, дабы обстановка определяла их моральные качества. «Бизнес имеется бизнес», – говорят они, подразумевая, что играются по собственным правилам. Они декларируют высокие совершенства и оправдывают самые низкие поступки потребностями бизнеса.
Но только тот, кто руководствуется вечными правилами, кто живет в согласии с ними, может наслаждаться душевным, физическим, социальным и денежным благополучием.
Практические рекомендации
• Вы через чур заняты эргономичными, привычными, рутинными делами, вместо того дабы заниматься тем, что вправду имеет значение? Что так отлично в вашей жизни, что мешает вам в достижении лучшего? Запишите в ежедневнике все, что цените в жизни больше всего, собственные главные приоритеты. После этого поделите их на приоритеты A и приоритеты B. Разработайте замысел, в соответствии с которому ваши все возможные упрочнения будут направлены на достижение приоритетов A.
• Творческое воображение дает силы создавать будущее. Оно разрешает представить, что кроме того при самых негативных событиях вы живете в соответствии с Заявлением о Личной Миссии. Запишите события, при которых вы имеете возможность испытать искушение пожертвовать личной миссией. Что бы вы стали делать в таких событиях?
• Для возведения строения нравственных формирования и устоев цельной личности начните с того, дабы давать и делать небольшие обещания. Действуйте поступательно, но неизменно, на протяжении семи дней. Занесите собственные успехи в ежедневник.
Глава 4
Строго на север
Любви, деньгам, вере, справедливости и славе предпочитаю правду.
Генри Дэвид Торо[15]
Одно дело – признавать, что судьбой правят вечные, универсальные правила, и совсем второе – поменять в соответствии с этими правилами ее направление. В случае, если желаешь двигаться к северу – сверяйся с компасом, но кроме того имея компас, легко сбиться с пути. В данной главе мы поболтаем о том, как оставаться верными выбранному курсу.
Многие честно верят, что, владея соответствующими сокровищами, этическими нормами и принципами, они движутся в верном направлении. Но в определенный момент выявляют (в большинстве случаев, в этом им оказывают помощь внешние силы либо кризисные обстановки), что сбились с курса либо топчутся на месте. Искажения заставляют их ходить кругами и заводят в тупик.
в течении многих лет для иллюстрации понятия «подлинный север» я применял несложной бойскаутский компас. Выступая перед людьми, приехавшими из множества различных мест, я просил их не обращать внимания и указать, в какой стороне, согласно их точке зрения, находится север, а после этого открыть глаза и взглянуть около. Затем постоянно раздавался дружный смех, в силу того, что все показывали самые различные направления.
Так как сохранять верность подлинным правилам?
Три источника искажений
Как придерживаться верного направления? Как сориентировать настоящих людей в настоящей компании так, дабы все они показывали в одну сторону? Это непросто, и мешают этому искажения в суждениях и оценках. Я приведу тут три источника искажений.
1. Строение (культура). Я понял, что в то время, когда выхожу из строения – из любого строения, – стрелка компаса легко сдвигается: это показывает, что ситуация в строения искажает показания. Совершенно верно так же культура, в которую мы попадаем, меняет отечественное моральное восприятие, не смотря на то, что мы редко об этом вспоминаем. Мы полагаем, что направление, в котором мы идем, и имеется подлинный север. Но появлявшись на открытом пространстве, обнаруживаем, что магнитное поле строения отклоняло стрелку. То же возможно сообщить и о поведении. Возможно легко сбиваться с курса из-за искажений, создаваемых моральной культурой около.
2. Проектор (субкультура). В случае, если положить компас на находящийся в помещении проектор, то возможно заметить, как машина меняет его показания. Это искажение я использую в качестве аналогии субкультуры определенной семьи, группы, команды, подразделения либо компании. Каждая сильная либо талантливая убеждать подгруппа может создавать собственное искаженное представление об подлинном севере.
3. Магнит (сильные чувства, сильная личность либо убедительная точка зрения) . Я беру мелкий магнит и подношу его к компасу. Сейчас я могу руководить стрелкой компаса и направлять ее в любую сторону. Я могу вынудить ее делать круги, дергаться взад-вперед. Я использую эту аналогию, дабы продемонстрировать, до какой степени сильное эмоциональное действие меняет отечественное представление об подлинном севере, как мощно сильная личность воздействует на отечественное чувство севера либо как убедительная точка зрения способна исказить отечественное восприятие.
Каждая из этих трех сил и многие другие силы действуют на компас как магнит. Но подлинный север в любой момент один.
В случае, если же эти три силы – культура, личность и субкультура (либо точки зрения) – объединяются, мы приобретаем весьма сильные искажения. По сути, мы можем двигаться совершенно верно на юг, полагая наряду с этим, что идем к подлинному северу.
Одной из метафор таковой ситуации может служить вертиго – состояние головокружения, легкой дурноты, как будто бы пилот самолета, в котором вы летите, утратил ориентацию, как будто бы он не осознаёт, где почва, а где воздушное пространство. Пилот принимает скопление туч за гору и, думая, что это почва, начинает сглаживать самолет, и это делается роковой неточностью. Такое моральное вертиго делается обстоятельством многих провалов – как личных, так и в масштабе компании.
Возвращение к стандартам
По какой причине многие компании и люди выясняются в проигрыше? В силу того, что существует множество соблазнов. Многие из посланий, каковые мы приобретаем от средств массовой информации, убеждают нас в том, что мы можем без мельчайшего зазрения совести потакать себе.
Люди проигрывают, в то время, когда они прикрываются частными нормами либо корпоративными стандартами, дабы оправдать подковерную деловую игру либо коррупцию. Лучшие фавориты – те, кто остается скромным. Они подавляют в себе гордость и делятся властью, и исходя из этого их влияние как внутри, так и за пределами компаний многократно возрастает.
Скромность разрешает нам жить в гармонии с естественным законом, его нельзя нарушить, не навредив себе. Я уверен, что любой человек, пока он сохраняет сильную сообщение с правилами, может справляться и с успехом, и с неудачей, и с достатком, и со славой. В лучших компаниях правят принципы и естественные законы – они как конституции стран, так что кроме того те, кто командует этими компаниями, должны склоняться перед правилами. Никто не может быть превыше их.
В случае, если люди становятся законом для самих себя, они преобразовываются в ту самую силу, которая значительно отклоняет стрелку от подлинного севера, указывая на поражения и путь гордыни.
Все привыкли к тому, что мастерство политики – это мастерство быть избранным и переизбранным. И все же один из сенаторов США отличался от остальных. Он заявлял о том, что планирует баллотироваться на новый срок, только в самый последний момент, в силу того, что не желал поменять курс. Его жаждой было, дабы он и его команда шли прошлым курсом. Он твердо решил являться своим избирателям и не считался с тем, какое влияние это окажет на его переизбрание.
Исходя из этого я призываю вас сейчас днем возвратиться в собственный офис – либо вечером в дом, к семье – и просто спросить: «Какова отечественная цель либо миссия и в чем состоит отечественная подлинная стратегия ее успехи?» Вас поразит то, как различными окажутся ответы, и, быть может, вы поймёте, что без следования и единого видения верным правилам все преобразовывается в хаос. Вы получите не культуру правил, а политическую культуру, и около вас будут планировать люди, движимые политикой, а не правилами.
Но уверяю вас, в случае, если в вашей семье либо команде будет царить воздух доверия, открытости и свободы, вас объединит совокупность базисных сокровищ, которая, со своей стороны, будет опираться на верные правила.
Предлагаю вам попытаться задать таковой вопрос в собственной компании. Думаю, вы найдёте, что, не обращая внимания на множество различий, у вас неспециализированная система ценностей. Если вы проявляете уважение друг к другу и ищете синергии, вы преодолеете эти различия и начнете относиться к ним как к преимуществу.
Практические рекомендации
• Около нас множество источников помех, каковые смогут отвлечь нас от основных приоритетов и исказить отечественное восприятие. Запишите в собственном ежедневнике, что есть источником помех в вашей жизни. Как вы имеете возможность преодолеть их, дабы возвратиться к «подлинному северу»?
• Что в вашей жизни либо в вашем бизнесе противоречит естественным законам и принципам? Запишите, что вы имеете возможность сделать, дабы поменять эту обстановку.
• Днем в офисе либо вечером дома задайте несложной вопрос: «Какова отечественная цель либо миссия и в чем состоит отечественная подлинная стратегия ее успехи?» Запишите ответы. Разработайте кратковременный замысел: что вы имеете возможность сделать в ближайшие пара дней, дабы воплотить стратегию и эту миссию в судьбу?
Глава 5
Перепрограммируем мышление
Человек не имеет возможности поступать верно в одном и пробовать функционировать неправильно в другом. Жизнь – неделимое целое.
Махатма Ганди
Отечественное поведение зависит от отечественных представлений о мире. Эти представления смогут быть духовной колонией, не разрешающей нам стать людьми правил. В случае, если мы думаем, что фальшивое величие ответственнее подлинного, то у нас не остается надежды достигнуть подлинного величия.
Эта глава окажет помощь разобраться в тех совокупностях убеждений и представлений, каковые не разрешают людям выбраться из данной темницы, дабы измениться. Прочтя ее, вы определите, как порвать оковы.
Сравнительно не так давно я был на Гавайях и наслаждался из гостиничного номера прекрасным восходом солнца.
В тот момент мне на память пришли строки из книги Дейла Карнеги:
Два человека наблюдали через тюремную решетку.
Один видел грязь, второй видел звезды[16].
То, что мы видим в конкретных событиях, в значительной степени определяется тем, на что мы наблюдаем. Мы можем заметить только грязь и тюремную решетку либо солнце, луну и звезды.
Я знаю многих из тех, кто чувствует себя узником собственных социальных ролей, собственных взаимоотношений, кто и на работе, и дома чувствует дисбаланс. Наряду с этим окружающие их тюремные решетки неосязаемы, а препятствий к тому, дабы видеть звезды, фактически не существует.
Четыре главные обстоятельства
Так что же удерживает нас за решеткой, заставляя видеть грязь, а не звезды? У данной неприятности имеется четыре обстоятельства.
1. Эмоциональная колония. В то время, когда мы разочаровываем кого-то либо с кем-то не соглашаемся, данный человек довольно часто клеймит нас и заключает в собственную духовную колонию. Мы можем надавить на болевую точку, обидеть, унизить, обидеть другого человека. И не смотря на то, что в тот момент нам может казаться, что мы правы и что данный человек заслуживает для того чтобы отношения, он видит происходящее в противном случае, исходя из этого оскорбляется, выстраивает стенки и закрывает нас в тюремной камере, увешанной ярлыками. На ярлыках написано то, что он думает об обидчике: «Он меня ненавидит. Я не могу ему доверять. Он во власти предубеждений. Он несправедлив». И в случае, если кто-то видит вас таким, как написано на ярлыке, он будет относиться к вам соответственно.
Любой раз, в то время, когда я в бешенстве либо раздражении наступаю на болевую точку другого человека, я оскорбляю его эмоции. Гордость удерживает меня от того, дабы одновременно с извиниться, и отношения становятся натянутыми. В случае, если я попытаюсь вести себя лучше, но так и не признаю собственной неточности и не попрошу прощения, обиженный человек так же, как и прежде будет относиться ко мне настороженно. Я обидел его, я ранил его эмоции, исходя из этого он занимает оборонительную позицию, с подозрением принимая мое новое поведение. Ни один из моих поступков не поменяет его мнение обо мне, в силу того, что я уже нахожусь в выстроенной им для меня колонии. Ее решётки и стены – это эмоциональные ярлыки, которыми он меня наградил.
Конкретно исходя из этого мы часто видим людей, каковые вечером мчатся к своим машинам, дабы возвратиться в собственную так именуемую настоящую судьбу. В рабочий жизни они находятся под столь страшным контролем, ими так убийственно руководят, что они стремятся как возможно скорее вырваться из данной среды и появляться в той обстановке, которая имеет для них высокую сокровище.
Ответ. Заплатить, дабы вырваться из колонии.Лишь признав, что я не прав, попросив прощения и взяв его, я смогу выбраться из застенков.
2. Поиск виновных. Люди склонны искать виновных, отмечать микроскопические промахи вторых и не видеть собственных огромных неточностей. Фокусируясь на чужих неточностях, мы находим оправдания и объяснения своим собственным. Пробуя исправить другого человека, мы понимаем, что это не работает. Не обращая внимания на то что мы можем быть правы, мы неправильно подходим к решению вопроса: оскорбляем, отвергаем, обижаем, угрожаем. Бешенство, полыхающий в отечественном взгляде, затмевает отечественные личные неточности. Фальшивыми смогут быть и отечественные суждения. Мы можем попросту проецировать на другого человека собственные недочёты либо ошибочно принимать внешнее за внутреннее. Самооправдательная мотивация может отозваться тысячами негативных моментов в каждом из жизненных качеств.
Ответ. В первую очередь занимайтесь самосовершенствованием .Первый ход к улучшению любой непростой ситуации – работа над собственными неточностями. Устранив собственные неточности, вы сможете лучше осознать, как оказать помощь вторым. Деннис Джафф[17]в собственной книге «Берись за эту работу и обожай ее» (Take This Job and Love It) рекомендовал избавляться от психологии жертвы, брать на себя ответственность, лицом к лицу встречать неприятности и или поменять работу, или самостоятельно инициировать перемены и затевать обожать собственную нынешнюю работу.
3. Дефицитный сценарий . Люди с дефицитным мышлением уверенны, что на свете существует только один пирог и что в случае, если кто-то заберёт себе кусочек, то им дастся меньше. Такая позиция ведет к мышлению в духе «победил/проиграл»: если ты побеждаешь, проигрываю я, а я не могу этого допустить.
Дефицитное мышление имеет пара источников:
• детство, в то время, когда ребенок поставлен в такие условия, что должен пробовать хорошим поведением заслужить любовь, – в следствии страдает его самооценка;
• сравнение с другими, с которым мы сталкиваемся в школе и на работе, – в следствии формируется личность, чье отношение к себе основано на сравнении;
• борьба в семье, школе, на работе, в общественной жизни и спорте.
Мы страдаем от дефицитного мышления в четырех сферах.
В личной. Дефицитный сценарий глубоко укореняется в нашей жизни. Мы наблюдаем на мир через призму недостатка и видим его искаженно.
В межличностной. Парадигма недостатка транслируется в рабочих и наших браках взаимоотношениях. В критические моменты она заставляет нас мыслить в духе «победил/проиграл», что определяет сделки с клиентами, взаимоотношения с поставщиками и т. д.
В сфере лидерства. Мы не желаем делиться властью. Нам думается, что в случае, если делегировать кому-то полномочия, у нас их станет меньше.
Личность, взращенная на сравнениях, постоянно будет видеть себя неполноценной, лишенной чего-либо. Захочет ли она делиться прибылью либо доходом? Захочет ли делиться признанием? Захочет ли делиться знаниями? Нет, в силу того, что знания, признание, доход – все это власть.
В организационной сфере. Дефицитное мышление проявляется в принципе «победил/проиграл». Мы конструируем структуры в зависимости от того, как видим мир. Возможно прилагать каждые упрочнения, дабы поднять дух компании, но в случае, если структура выстроена так, что большая часть выясняется в проигрыше, сотрудники становятся циничными и не хотят принимать настоящего участия.
Ответ. Применение подхода «победил/победил» и изобильное мышление.Люди с изобильным мышлением видят мир в противном случае. Они верят, что пирогов даже больше чем нужно и что они постоянно могут рассчитывать еще на один кусок. Таковой настрой ведет к мышлению в духе «победил/победил».
Но человек, мыслящий категориями «победил/проиграл», в любую секунду способен перевоплотить «победил/победил» в привычное ему «победил/проиграл». Только тот, кого отличает изобильное мышление, способен порвать замкнутый круг парадигмы и дефицитного мышления «победил/проиграл». У таких людей отлично развито чувство самоуважения, и наряду с этим они уважают вторых, демонстрируют им собственный любовь и сочувствие.
Не существует для того чтобы понятия, как организационное поведение, – имеется только личное поведение. Подобно практически всем, мне также было нужно поменять дефицитное мышление на изобильное. Что мне помогло? Формулирование великой миссии, и сосредоточение на том, что верно, а не на том, кто прав. Люди способны поменять собственный мышление от недостатка к изобилию, и они меняют его. Ганди суждено было столкнуться с унижением, потребностью, недоверием и страхом. Ему угрожали, он был изгоем. Но, получив собственную жизненную цель, он смог преодолеть повести людей и эти чувства за собой.
4. Дисбаланс ролей . Не следует кроме того пробовать внести в собственную жизнь равновесие, если вы играетесь через чур много ролей, и все они требуют громадной отдачи. Те, кто сооружает жизнь вне принципа баланса, неминуемо потерпят провал.
Большая часть людей считают, что они способны совладать с утратой баланса. Но они обманывают и себя, и других. Это проявляется одним способом и тысячей. Я абсолютно согласен с высказыванием Ганди: «Человек не имеет возможности поступать верно в одном и пробовать функционировать неправильно в другом. Жизнь – неделимое целое». Нереально не пренебрегать семьей, трудясь по восемнадцать часов в сутки, исходя из этого нечего удивляться, что ваши домашние отношения страдают. Нереально тратить время на общение в соцсетях, не жертвуя продуктивностью и своим здоровьем. Прошу меня забыть обиду, но действительность конкретно такова.
Все мы живем под прессингом различных сил, каковые смогут нарушить отечественный баланс, в особенности в случае, если у нас нет понимания цели. Но главный вопрос остается неизменным: что мы видим – грязь либо звезды?
Ответ. Во-первых, достойно примите факт утраты баланса и разглядывайте его в долговременной возможности. Все мы проходим в жизни через разные этапы, и не смотря на то, что иногда мы страстно хотим, дабы в определенный момент наша жизнь была более сбалансированной, куда серьёзнее сохранять долгосрочный баланс. Дисбаланс сейчас возможно в полной мере естественным а также нужным в возможности семь дней, месяца, года. На достижение высоких целей требуются годы напряженного труда. Возможно на некое время абсолютно сфокусироваться на рабочем проекте. Но если вы положите всю вашу жизнь на алтарь одной роли, будь то работа либо учеба, другое – семья, дружба, здоровье – неминуемо разрушится. В случае, если иногда вам все же приходится фокусироваться на чем-то одном, жертвуя вторым, не испытывайте чувство вины и не забывайте о долгосрочной возможности.
Во-вторых, вовлекайте окружающих в значимую для вас деятельность.Я встречал людей, до таковой степени поглощенных по-настоящему ответственными для них проектами, что они пренебрегали всем и всеми. Они забывали о семье, у них не было публичной жизни, они практически не отдыхали а также отказывали себе в удовольствиях и еде. Иногда конкретно такая отдача и требуется, но в случае, если вам удастся вовлечь друзей и близких в значимый для вас проект, они не будут ощущать себя покинутыми и кинутыми. Наоборот: они почувствуют сопричастность а также воодушевление. Вовлекайте семью в собственную деятельность. Разрешите родным поделить видение и свою миссию. Я постоянно стараюсь поступать конкретно так: или приглашаю родных в деловые визиты, или завлекаю их к работе каким-то иным образом.
В-третьих, выработайте неспециализированное видение желаемого результата.Каким будет турне, в случае, если любой из его участников предполагает разные пункты назначения? Так происходит, в случае, если люди не хорошо либо не до конца информированы. Не оставляйте их в неведении, в противном случае они будут принимать решения и поступать, не имея четкого видения. Неспециализированное видение сложных, целей и значительных проектов разрешает устранить каждые небольшие недоразумения. Люди, разделяющие неспециализированную великую цель, подчиняют ей собственный эго. В рвении сделать общее дело их сердца, голоса и умы сливаются воедино.
В-четвертых, создайте дополнительную команду.Если вы желаете быть фаворитом, прекратите быть менеджером. Большая часть компаний и семей страдают от того, что ими больше руководят, чем руководят. Само собой разумеется, допустимо и противоположное: вы – в первую очередь фаворит, а об управлении и думать забыли. без сомнений, нужны как менеджмент, так и лидерство. В собственном деле я был в первую очередь фаворитом и закинул менеджмент, так что моя компания начала нести важные денежные утраты. Мне было нужно собрать дополнительную команду, которая отлично разбиралась в денежном менеджменте. Новая команда сразу же сделала так, что мои сильные стороны стали более продуктивными, а мои слабости – малыми. Большая часть из нас желали бы видеть около себя собственных клонов, но нам в первую очередь направляться окружать себя теми, кто от нас отличается, – теми, кто не зависит от нас эмоционально, кто увеличивает отечественную силу и нивелирует отечественные слабости.
В-пятых, каким бы полезным ни было ваше время, уделяйте его тем, кто вам дорог, и тому, что вам дорого.Любой фаворит борется за сохранение равновесия, пробуя поделить время между через чур многими задачами. Мне тяжело заниматься творчеством, в силу того, что я обязан произносить через чур много речей и находиться на через чур многих встречах. Конкретно по данной причине мой дом для меня – что-то наподобие природного заповедника, где я могу тихо творить либо без помех убивать время с семьей. Я заблаговременно планирую для себя это время – как время, которое я уделяю самым высоким сокровищам. Кое-какие из домашних дел и событий я планирую на два года вперед и стараюсь, дабы нет ничего, что нарушало эти замыслы.
В-шестых, пускай то, что принципиально важно для дорогих вам людей, станет серьёзным и для вас.В то время, когда я дома, я стараюсь абсолютно посвящать себя жене и детям. Я разрешаю им управлять мною и моим временем. Я делаю то, чего они от меня желают. К примеру, я не таковой уж громадный поклонник гольфа, но мои сыновья обожают гольф, и я играюсь с ними, в силу того, что обожаю их.
В то время, когда росли дочери и мои сыновья, я понял, что иногда лучшее, что я могу для них сделать, – рядом. Не руководить ими, не направлять, а просто быть с ними и для них. Через некое время мои дети сами начинали сказать со мной о том, что их тревожило. Но прежде я должен был разрешить им понять, что я рядом с ними не только физически, но и духовно. Ваши дети доверятся вам, если вы откроете им сердца и свои уши, закроете рот и станете рядом с ними тут и по сей день.
Практические рекомендации
• Запишите в собственный ежедневник ответы на следующие вопросы.
– Казалось ли вам когда-либо, что вы попали в ловушку, что ваша свобода ограничена?
– Что удерживает вас в данной колонии, что заставляет вас видеть грязь, а не звезды?
– Что является причиной ощущения, что вы зашли в тупик и не имеете возможность продолжать перемещение вперед?
• Навешивали ли на вас неприятные ярлыки? Какое влияние это оказывало на ваши поступки? Приходилось ли вам навешивать некорректные ярлыки на кого-либо в опытной либо личной сферах судьбы? Сделайте сейчас один ход, пускай небольшой, дабы устранить негативное влияние этих ярлыков.
• Дайте письменный ответ на следующие вопросы.
– Вы владеете изобильным мышлением?
– Вы вправду желаете дробить признание, прибыль с другими людьми? Вы готовы делиться знаниями?
– Как вам думается, в отдельных качествах вам характерно дефицитное мышление?
– Отыщите хотя бы одну возможность поделить с кем-то знания, прибыль либо признание и сделайте это. Что вы затем почувствовали?
• Попытайтесь быть больше фаворитом, чем менеджером. Многие компании и семьи страдают от чрезмерного управления, а лидерства им не достаточно. Что конкретно вы имеете возможность сделать уже сейчас, дабы показать собственные лидерские, а не менеджерские качества?