модель жизненного цикла Лейнера
18. Расположите в верной хронологической последовательности главные стадии жизненного цикла по И. Адизесу:
1 Ухаживание
2 Младенчество
3 Давай-давай
4 молодость
5 Ранний расцвет
6 Поздний расцвет
7 Упадок
8 Аристократизм
9 Салем Сити
10 Бюрократизация
11 Смерть
19. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу организация существует лишь как мысль у будущего основателя (кроме этого обстановка напоминает прелюдию женитьбы):
Младенчество
Давай-давай
молодость
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Ухаживание
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
20. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу природа организации изменяется драматично, фокус перемещается с возможностей и идей на производство результатов; происходит изменение предпринимательской энергии в устойчивые финансовые потоки:
Давай-давай
молодость
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
21. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу мысль создания организации трудится, компания имеет хорошие денежные средства, продажи растут, сама компания процветает, и данный успех делает основателя организации фаворитом, непререкаемым авторитетом:
молодость
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
22. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания перерождается, отмечается эмоциональное перерождение компании, компания начинает жить раздельно от судьбы основателя (во многих случаях компания похожа на ребёнка, что пробует установить независимость от семьи — любой семьи):
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
молодость
Бюрократизация
Смерть
23. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими изюминками: разделяемые всеми организационные ценности и видение; контролируемая и развиваемая креативность; изменение приоритетов; организационная структура и функциональные системы; ожидаемое превосходство на рынке; рост как в продажах, так и в доходах; организационная плодовитость; между- и взаимосвязи и внутриорганизационное взаимодействие:
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
молодость
Бюрократизация
Смерть
24. На каких двух стадиях жизненного цикла организации по И. Адизесу компания теряет дух креативности, инновационности и энтузиазма для трансформаций:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
Бюрократизация
Смерть
25. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими изюминками: сотрудники желают меньше распрей и меньше трансформаций; отмечается понижение интереса к завоеванию новых рынков; выговор скорее на прошлые успехи, чем на будущее видение; странное отношение к любым трансформациям; больший интерес к межличностным взаимоотношениям, чем к принятию риска и инновациям; громадная забота о том, как делаются вещи, а не о том, для чего они делаются; формализация в одежде, традициях и обращении:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
молодость
Бюрократизация
Смерть
26. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу люди фокусируются на том, кто есть обстоятельством неприятностей, а не на том, что делать с этими проблемами. Неприятности приобретают персонализацию, начинается «охота на колдуний»; вместо того дабы решать проблемы орг характера, люди вовлечены в межличностные конфликты, подсиживая и дискредитируя друг друга; «паранойя» замораживает организацию; внутренние войны засасывают каждого, и никто не имеет времени на удовлетворение потребностей внешних клиентов:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
молодость
Смерть
27. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими изюминками: наличие в организации громадного количества процедур, правил, руководств, уже потерявших собственную практическую сокровище с целью достижения целей компании; отсутствие эмоции контроля у управления организации; приобретение клиентами вынужденных навыков, разрешающих обходить бюрократические препоны.:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
молодость
Бюрократизация
Смерть
28. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу никто не желает отлично трудиться — провалилась сквозь землю мотивация, не остается людей, готовых принять на себя ответственность, политических либо национальных сил, каковые имели возможность поддержать слабеющую компанию:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Смерть
Поздний расцвет
молодость
Бюрократизация
29. Какой организационной патологии характерно следующее: господство структуры над функцией, несовместимость личности с функцией, автаркия некоторых подразделений, бюрократизация:
патология организационных отношениях