Глава 2. виртуальная реальность

Минобразования РФ

Федеральное национальное независимое образовательное учреждение

высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

______________________________________________________________

Школа инженерного предпринимательства

Направление подготовки Инноватика

ОТЧЕТ ПО ТВОРЧЕСКОМУ ПРОЕКТУ

Студент

Начальник

Томск – 2017 г.

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………………… 3

Глава 1. БИЗНЕС ЗАМЫСЕЛ………………………………………………………………………5

1.1 Главные положения…………………………………………………………….5

1.2 Виды их-особенности и бизнес планирования………………………..8

1.3 Разработка бизнес замыслов………………………………………………………9

1.4 Реализация…………………………………………………………………………..14

Глава 2. ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ……………………………………………16
Заключение………………………………………………………………………………………..20

Перечень использованных источников…………………………………………………..21

Приложение А……………………………………………………………………………………22

Введение

Процесс вхождения русском экономики в совокупность рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях борьбы и в неизменно изменяющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, предпринимателя, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать модели планирования и такие формы, каковые снабжали бы большую эффективность решений. Хорошим вариантом успехи таких ответов в новых экономических условиях хозяйствования есть бизнес-замысел.

Бизнес-замысел есть одной из самых серьёзных составляющих внутрифирменного планирования. Данный замысел дает чёрта процесса, как функционирует предприятие, показывает, как начальники будут достигать задачи, первым делом — повышения прибыли компании.

Возможно сформулировать следующие задачи, каковые решаются благодаря бизнес-замыслу:

— определение направлений и путей в деятельности, рынков;

— оценка затрат на изготовление продукции;

— оценка потенциальных прибыли и цен;

— определение необходимости в оптимизации кадрового состава предприятия;

— определение достаточности материальных ресурсов для исполнения целей компании;

— оценка рисков.

Созданный бизнес-замысел нового предприятия либо локального мероприятия может оказать помощь в привлечении нужного капитала, оценке дальних возможностей организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами.

Бизнес-замысел делает три главные функции.

Во-первых, он отражает развития бизнеса и концепцию ведения. Появляется возможность тщательной проработки стратегии организации бизнеса, что разрешает избежать неточностей еще «на бумаге». Для этого нужно разглядеть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

Во-вторых, бизнес-замысел разрешает сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. К примеру, денежный раздел бизнес-замысла может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные либо нежелательные отклонения разрешают уточнить развитие бизнеса на возможность.

В-третьих, бизнес-замысел нужен для управления и привлечения финансовыми средствами, потому, что ни один уважающий себя инвестор либо кредитор не инвестирует , не взглянув бизнес-замысел.

Так, составление бизнес-замысла актуально для организаций разных сфер деятельности, потому, что разрешает спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации денежного результата компании.

Цель работы:

Задачи:

1. изучить главные положения по теме “бизнес особенности” и план его структуры;

2. изучить и обрисовать категории и различные виды “бизнес замысла”;

3. совершить анализ совокупности составления “бизнес замысла”;

4. совершить анализ реализации “бизнес замысла”.

Глава 1. БИЗНЕС ЗАМЫСЕЛ

Главные положения

Главной целью разработки бизнес-замысла есть планирование хозяйственной деятельности компании на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с возможностями получения и потребностями рынка нужных ресурсов.

Основная цель бизнес-замысла – выработка стратегических ответов методом рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиций определения целей развития, основывающихся на осознании намерений предприятия.

Бизнес-замысел предусматривает ответ стратегических и практических задач, стоящих перед предприятием. Любая задача бизнес-замысла возможно решена лишь во связи с другими. Главный центр бизнес-замысла – концентрирование денег для ответа стратегических задач. Конкретно бизнес-замысел – ответственное средство для повышения капитала компании.

Кроме этого одним из главных понятий есть понятие планирования.

Планирование бизнеса — это определение путей и целей их успехи, при помощи каких-либо намеченных и созданных программ действий, каковые в ходе реализации смогут корректироваться в соответствии с изменившимися событиями.

Бизнес-замысел делает пять главных фунеций:

Первая функция связана с возможностью его применения для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно нужна во время создания предприятия, и при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она разрешает оценить возможности развития нового направления деятельности, осуществлять контроль процессы в компании.

Третья функция разрешает завлекать извне финансовые средства – ссуды,кредиты. В современных русских условиях без кредитных ресурсов фактически нереально осуществлять какой-либо большой проект. Но взять кредит непросто.

Основная обстоятельство содержится не столько в проблеме высоких ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В данной ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых направляться отметить требования банковских обеспечений, настоящего залога и др. Но решающим причиной при предоставлении кредита есть наличие шепетильно проработанного бизнес-замысла.

Четвертая функция разрешает привлечь к реализации замыслов компании потенциальных партнеров, каковые захотят положить в производство личный капитал либо имеющуюся у них разработку. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов либо технологии допустимо только при наличии бизнес-замысла, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция разрешает методом вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-замысла улучшить информированность всех сотрудников о грядущих действиях, скоординировать их упрочнения, распределить обязанности, создать мотивацию успехи цели.

Структура бизнес-замысла:

1. Резюме бизнес-замысла (краткая аннотация)

2. задачи и Цели проекта

3. Описание компании

4. Анализ тенденций и отрасли её развития

5. Целевой рынок

6. Борьба

7. оценка и Стратегическая позиция рисков

8. стратегия продаж и План маркетинга

9. Операционная деятельность

10. Технологический замысел

11. Организационный замысел

12. Замысел персонала

13. Денежный замысел

14. Социальная и экологическая ответственность

15. Условия выхода из бизнеса

Замысел маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического замысла развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются способы их успехи.

Технологический замысел окажет помощь проанализировать, как ваш бизнес может применять технологии для увеличения собственных производительности и целей.

1.2. Виды их-особенности и бизнес планирования

В целях определения пользователей информации бизнес-замыслы возможно подразделить на два типа:

— Бизнес-замысел для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам по большей части в целях привлечения денежных средств. В большинстве случаев это бизнес-замыслы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в их возвратность и проект;

— Корпоративный бизнес-замысел, предназначенный для самой компании. Он есть более детальным, объективно обрисовывает текущее состояние и раскрывающиеся возможности компании, оказывает помощь распознать многие неприятности, которые связаны с реализацией выбранной стратегии. В следствии чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, поскольку готовься принять верные ответы.

Виды планирования:

— стратегическое (долговременное) — отображают возможности развития предприятия в будущем (более 5 лет);

— среднесрочное (3-5 лет);

— кратковременное (1 год) — увязывают количество продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников). Замыслы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

1.3. Разработка бизнес замыслов

Существует два главных подхода к разработке бизнес-замысла. Первый содержится в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-замысел, а методические советы приобретают у экспертов, в частности у вероятных инвесторов. В соответствии с зарубежной практике, этот подход есть более предпочтительным. Не считая авторов концепции, заложенной в бизнес-замысле, в его создании активное участие принимают финансисты, опытные изюминки кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риск данного бизнеса. Базу группы экспертов по разработке бизнес-замысла составляют статистики и экономисты.

При втором подходе инициаторы бизнес-замысла не разрабатывают его сами, а выступают в качестве клиентов. Клиентом бизнес-замысла являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-замысле. Наряду с этим клиент обязан дать предварительный пакет документов, определяющих направления, ограничения и условия при формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая клиентом на разработку бизнес-замысла, может включать: документы и материалы юридического и организационно-рекомендательного замысла; распоряжения и решения правительства РФ и региона; имеющиеся научно-исследовательские и проектные эти, отражающие концепцию проекта; протоколы о намерениях, определяющие интересы и позиции сторон; материалы заседаний; положения конкурсной рабочей группе, отражающие мысли социального и экологического характера и подлежащие учету при реализации и разработке проекта, и др.

Разработчиками бизнес-замысла являются: компании, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с клиентом привлекаются эксперты и консалтинговые фирмы. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-замыслов осуществляется с привлечением консультантов и экспертов, но с необходимым участием начальников предприятия.

Таблица 1.

При подготовке бизнес-замысла нужно учитывать следующие требования:

? бизнес-замысел – это первое, что определит о компании потенциальный инвестор, исходя из этого нужно, дабы оформление бизнес-замысла соответствовало имиджу преуспевающей компании: оно должно быть привлекательным, но не примечательным;

? степень детализации обязана соответствовать целям замысла, но не включать ничего лишнего: четкая его наглядность и структура материала и краткость. Зарубежная опыт говорит, что оптимальным (стандартным) есть количество бизнес-замысла в 40 страниц. Однако, во многих случаях требуются более детальные бизнес-замыслы количеством до 70–80 страниц. В случае, если для конкретности изложения и обеспечения полноты нужного материала в бизнес-замысле требуется меньший количество, то число страниц бизнес-замысла возможно снижено до 30 и менее;

? в бизнес-замысел не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше внести в приложения. В большинстве случаев, инвесторы запрашивают дополнительную данные, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Количество приложений не исчерпывается;

? отсутствие и простота изложения языкового и терминологического барьеров, т.е. понимания и доступность изложения. Бизнес-замысел должен быть понятен широкому кругу людей, а не только экспертам, и не изобиловать техническими подробностями. Он должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. направляться обратить внимание на точный темперамент бизнес-замысла. С одной стороны, это важный аналитический документ, а с другой – средство рекламы;

? разумное дозирование при изложении разработки делового предложения;

? при составлении бизнес-замысла нужно кроме этого осознавать, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и одновременно с этим краткой. Поэтому рекомендуется применение способа свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и воображают в аналитической (табличной) либо графической форме. В систематизированном виде, в то время, когда вероятна сравнительная оценка, цифровые эти воспринимаются намного легче, соответственно, и результативнее;

? объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-замысле;

? бизнес-замысел обязан воображать собой честный анализ, основанный на реалистических предложениях. Предложения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, к примеру: исследования рынка (опросы), статистику по отрасли, экономические и демографические изучения, и заключения лиц, каковые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы либо кредиторы начнут рисковать, основываясь на нереалистичных замыслах. Бизнес-замысел показывает кредиторам и инвесторам уровень качества и глубину лидерства компании и отмечает управленческую свойство достигать поставленных целей;

? точность денежных расчетов;

? направляться обсудить риски компании. Доверие к компании возможно без шуток подорвано, в случае, если проблемы и существующие риски будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;

? не нужно делать несуществующих либо неизвестных утверждений. К примеру, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» либо «будет введена продуктовая линия» направляться исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;

? замысел должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии преодоления преимуществ и достижения компании потенциальных трудностей;

? многие инвесторы обожают просматривать одно- либо двухстраничное краткое содержание бизнес-замысла (резюме), что разрешает им заметить преимущества проекта и важные особенности. Имеются кроме этого четыре жизненно важ-ных блока главных вопросов, прорабатываемых в бизнес-замысле, каковые особенно шепетильно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые денежные показатели, услуги и товары, замысел маркетинга. Нужно подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов;

? бизнес-замысел должен быть подготовлен с учетом требований и лиц и стандартов организаций, которым предполагается представить данный документ;

? бизнес-замысел должен быть представлен в привлекательной, а не в очень сложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Реализация

Продвижение идеи, результатов проекта есть сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-замысла есть проведение и организация презентации бизнес-замысла.

Презентация бизнес-замысла – это краткое изложение главных положений бизнес-замысла на переговорах с потенциальными партнёрами и инвесторами.

Список освещаемых вопросов зависит от количества бизнес-замысла. Большая часть презентаций охватывают семь главных областей:

1) ее продукция и компания либо услуги;

2) рынок – конкуренты и клиенты;

3) маркетинговая стратегия;

4) первостепенные денежные задачи;

5) команда, которая будет осуществлять данный замысел (главной управленческий персонал);

6) нужные размеры ссуды либо цели и долевого участия, на каковые эти деньги будут направлены;

7) условия и сроки реализации инвестиций.

Чтобы повысить эффективность презентации копию бизнес-замысла направляться выслать заблаговременно партнёрам и потенциальным инвесторам, дабы они имели возможность прочесть ее до начала переговоров. На протяжении презентации нужно применять наглядный материал: образцы продукции, фотографии, диаграммы, таблицы и графики. Презентация обязана проходить в форме диалога, а не в форме лекции. Лучше, в случае, если презентацию проводит лично начальник предприятия с привлечением экспертов.

Презентация предшествует началу переговоров с партнёрами и потенциальными инвесторами по реализации бизнес-проекта. На протяжении переговоров с потенциальными партнерами происходит оформление и согласование условий договорных взаимоотношений. По итогам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-замысел. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-замысла.

Этап реализации бизнес-замысла охватывает период от принятия ответа об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Крайне важно пристально спланировать эту критическую фазу делового планирования, поскольку отклонение от начальных проектных данных смогут легко подвергнуть опасности целый бизнес-замысел. Реализовать бизнес-замысел – значит выполнить все рабочие задачи в компании и вне ее, нужные чтобы перевести рабочий проект из стадии бизнес-замысла в настоящую производственную стадию.

Планирование реализации составление-бюджета и бизнес проекта включает следующие главные задачи:

? определение типа рабочих задач в компании и вне ее, каковые нужны для реализации бизнес-замысла;

? определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

? подготовка графика реализации, определяющего положение рабочих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой личной задачи;

? определение ресурсов, нужных для завершения личных задач, и обнаружение соответствующих издержек;

? потоков бюджета средств и подготовка реализации, каковые обеспечат финансирование на эксплуатации и фаз всём протяжении реализации бизнес-замысла;

? документирование всех данных реализации, разрешающее корректировать бюджет и планы реализации, равно как и прогнозы, сделанные на протяжении становления бизнес-замысла.

Глава 2. ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Виртуальная реальность — созданный техническими средствами мир (субъекты и объекты), передаваемый человеку через его ощущения: зрение, слух, обоняние, осязание и другие. Виртуальная реальность имитирует как действие, так и реакции на действие.

Виртуальная реальность имеет множество применений, не только в развлечениях и играх (Приложение А). Но эти две области окажут помощь стимулировать совершенствование и развитие как аппаратного, так и ПО.

В недалеком будущем устройства виртуальной реальности станут так же популярны и функциональны, как сотовые телефоны. Посредством таких девайсов пользователи смогут наблюдать кино и сериалы, находиться на массовых мероприятиях и выполнять приобретения. А это значит, что виртуальная реальность заметно расширит возможности крупного бизнеса и малого.

Исследовательская компания Nielsen в мае 2017 года обнародовала информацию, собранные на протяжении масштабного социологического опроса. На сегодня 51% опрощеных в курсе, что такое VR либо AR-гарнитура (AugmentedReality). Годом ранее об этих устройствах слышали только 28% опрошенных. Так всего за один год осведомленность людей о технологии виртуальной и дополненной действительности увеличилась практически вдвое. Среди геймеров осведомлённость о VR-играх и гарнитурах повысилась с 37% до 63%.

VR принадлежит к тем знаковым достижениям науки и техники, с возникновением которых связывают трансформации во многих областях людской деятельности, в массовом сознании.

Сфера применения:

— Игры

Виртуальная реальность абсолютно погружает пользователя в игровой мир, в отличие от дополненной, которая только вносит кое-какие трансформации в настоящий мир. Сфера игр для разработок виртуальной реальности в приоритете, этому содействует постоянное техническое и программное развитие разработки игровых проектов. Сообщество игроков с нетерпением ожидает появления VR-разработок на массовом рынке.

— Мероприятия в прямом эфире

Еще одна главная сфера развития разработок виртуальной реальности. С ее помощью пользователи смогут почувствовать эффект личного присутствия на массовых мероприятиях — так возможно будет решить проблему приобретения дорогостоящих билетов. В прошлом подобные недочёты пробовали исправить посредством радио либо телевидения, но технологии виртуальной реальности предлагают как следует новые способы.

Самые концерты и интересные матчи возможно будет посещать из одной из частей планеты, сидя в эргономичном кресле в гостиной. Упор делается на трансляцию спортивных соревнований, но развитие разработок разрешит вести передачу самых разнообразных событий. Компания CNN, к примеру, уже проводила в формате виртуальной реальности прямую трансляцию президентских дебатов демократической партии США.

— Кино и сериалы

Применение разработок виртуальной реальности абсолютно поменяет уже привычную для нас киноиндустрию: пользователи смогут абсолютно погрузиться в фильм, вместо того дабы наблюдать его со стороны.

— Продажи

Ожидается более интуитивный и упрощенный уровень сотрудничества пользователя с разработками. Технологии виртуальной реальности привлекут клиентов в сферу продажи недвижимости. Компания Sotheby’s проводит тестовый запуск функции просмотра жилья в виртуальном пространстве. Новшество без шуток поменяет данный масштабный рынок.

— Образование

Существует мнение, что большинство образования – это работа в классах, а не на экране компьютера либо в других местах. В то время, когда на преподаватель либо учитель сконцентрировано все внимание учеников, возможно продемонстрировать практические примеры – это содействует увеличению удержания внимания и уровня образования методом сотрудничества с классом.

Дистанционное обучение стало популярным по обстоятельству того, что не все ученики имеют возможность пребывать в учебном заведении. Студенты со всех стран желают обучаться без необходимости быть в самом университете. Дистанционное обучение может извлечь громадную пользу посредством VR разработок в образовательных учреждениях. Кроме того самый мелкий класс сможет иметь в собственном составе тысячи учеников, а за счет интеграции учебного и VR опыта, возможно будет привлечь лучших специалистов собственного дела для принятие участия в дискуссии любых тем.

Виртуальная реальность разрешает людям побывать во многих обстановках, сократить затраты на дорогостоящие поездки в труднодоступные места и предлагает практический опыт, которому нереально обучиться лишь в теории.

— Здравоохранение

Варианты применения виртуальной и дополненной действительности в области здравоохранения: облегчение работы медиков, лечение психических расстройств и фобий, проведение виртуальных приемов. Примером смогут кроме этого послужить виртуальные манекены, каковые стали популярными в области профессиональной подготовки и образования. Начинающие врачи посредством VR смогут практиковать операции, перед тем как они начнут трудиться с настоящими больными.

— Военная индустрия

В 2012 году американская армия начала подготовку кадров посредством разработок виртуальной реальности. Последние достижения науки и техники используются в обучении летчиков, военных и пехоты медиков и разрешают воинам побывать в условиях, максимально приближенных к боевым, без всякой опасности для жизни и здоровья.

— проектирование и Дизайн

Использование разработок виртуальной и дополненной действительности нацелено на улучшение уже имеющихся компьютерных разработок проектирования. Инженеры смогут проводить предварительное тестирование производимой продукции в виртуальной реальности, благодаря чему снизится конечная цена подробности.

Архитектор либо дизайнер сможет создать дизайн и реализовать его в VR. Клиенты, другие специалисты и дизайнеры будут иметь возможность проводить опыты над конструкцией, трудиться над созданием экстерьера и интерьера строения. Целый проект возможно создан с нуля, распознанные неприятности устранены, а правильный рабочий процесс закончен еще до того момента, как заложен первый кирпич фундамента.

Заключение

Бизнес-планирование есть наиболее значимым инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике и нужным условием привлечения внешних инвесторов. Бизнес-замысел рекомендован, первым делом для: менеджеров компаний, для которых бизнес-замысел есть руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества; собственников этих компаний, применяющих бизнес-замысел как инструмент действия на менеджеров с целью достижения собственных реализации и целей заинтересованностей; внешних инвесторов (кредиторов, клиентов акций), которым нужно знать и осуществлять контроль возможности отдачи от их вложений; вторых партнёров по бизнесу (оптовых клиентов, поставщиков, национальных органов и т.д.).
В последнии месяцы в РФ появился интерес к разработке бизнес-замыслов отдельных предприятий и организаций. Целью бизнес-замысла есть установление достаточно стратегий и широких целей рабочий активности.

Бизнес-замысел стратегически разглядывает вопросы разработки либо приобретения новых продуктов, освоения новых рынков для достижения желаемых денежных целей.

SURV1V3 ГЛАВА 2 КАНАЛИЗАЦИЯ в виртуальной реальности с HTC VIVE

Интересные записи:

• Глава 38. жестокая и ласковая память. 1 глава
• Глава 38. жестокая и ласковая память. 4 глава
• Глава 38. жестокая и ласковая память. 5 глава
• Глава 38. жестокая и ласковая память. 6 глава