Замысел по персоналу и затраты на зарплату
При планировании производственного процесса предприниматель решает еще одну серьёзную задачу –он образовывает список функций (компетенций) нужного ему персонала. К примеру, для производства тренинговых одолжений производственный процесс будет выглядеть следующим образом:
Так, вы формируете замысел по найму персонала с определенными качествами, компетенциями для определенных функций.
Потом поднимается вопрос, какое количество персонала вам необходимо.
Это более сложный вопрос, он требует понимания не только технологической цепочки, но и временных затрат на любой этап производства продукта либо услуги.
Исходя из этого, совет начинающим предпринимателям –поговорите с действующими предпринимателями, сходите к соперникам и выясните, с какого именно количества начинали они, какие конкретно результаты они взяли, каковы количества трудозатрат для осуществления вашего производственного процесса.
Следующий ход – определение условий зарплаты вашего персонала.
Условия зарплаты у каждого работодателя должны быть основаны тех обеспечениях, каковые предусмотрены ТК РФ, законами , указами Главы Российской Федерации, распоряжениями Правительства РФ и другими нормативными правовыми актами.
Совокупность зарплаты на конкретном предприятии устанавливается работодателем по соглашению с работниками и отражается в коллективном соглашении, соглашении любого вида или локальном нормативном акте.
Главными совокупностями зарплаты являются повременная и сдельная.
Повременная– совокупность зарплаты , при которой зарплата зависит от количества затраченного времени (практически отработанного) с учетом условий труда и квалификации работника.
Пример 1
Работнику установлена часовая тарифная ставка (размер зарплаты за час) 75 рублей. За отчетный месяц отработано 160 часов. Норма рабочего времени в отчетном месяце образовывает 168 часов, но часовая тарифная ставка распространяется лишь на отработанное количество часов. Расчет заработной платы: 75 руб. х 160 час.= 12000 руб.
Пример 2
Бухгалтеру на предприятии был установлен оклад в размере 8 тыс. рублей, в соответствии с табелем учета применения рабочего времени отчетный месяц отработан абсолютно, т.о. начисленная зарплата образовывает 8 тыс. рублей. В случае, если же отработано неполное число рабочих дней, то доход определяют делением установленной ставки на календарное количество дней и умножением взятого числа на количество практически отработанных дней.
Сдельная
— совокупность зарплаты , при которой доход зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, условий и сложности труда
При прямой сдельной форме заработной платы заработная плат рабочих увеличивается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из жёстких сдельных расценок.
Порядок расчета заработной платы будет различаться в зависимости от вида норм. При применении нормы выработки используется один порядок расчета:
Пример 3
Работнику-сдельщику установлена часовая тарифная ставка 180 руб. Норма выработки – 3 изделия в час. Расценка за единицу продукции – 60 руб. (180 руб.: 3 изделия). Работник в соответствии с документом о выработке изготовил за месяц 480 изделий. Расчет заработной платы: 180 руб. : 3 изделия х 480 изделий = 28800 руб.
При применения нормы времени, порядок расчета будет иным:
Пример 4
Работнику-сдельщику установлена часовая тарифная ставка 100 руб. Норма времени на изготовление единицы продукции – 1 час. Расценка за единицу продукции – 100 руб. (100 руб.: 1 час.). Работник в соответствии с документом о выработке изготовил за месяц 150 изделий. Расчет заработной платы: 100 руб. х 150 изделий = 15000 руб.
Бонусная совокупность зарплаты
схожа с повременно-премиальной.
Зарплата при бонусной совокупности кроме этого складывается из двух премии: и частей оклада.
Но размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко выяснен. Он зависит от выручки, взятой конкретно работником, неспециализированных доходов либо прибыли организации.
Бонусная совокупность зарплаты используется, к примеру, для работников торговли либо сферы одолжений, от эффективности деятельности которых зависит размер прибыли предприятия.
Пример 5
Для продавца Р.А. Носовой установлена бонусная совокупность зарплаты . Оклад образовывает 10 000 руб., а премия -1% от суммы выручки за месяц, взятой от клиентов за реализованный товар. Вычислим заработную плат Р.А. Носовой за сентябрь 2008 года при условии, что месяц отработан абсолютно, Полученная выручка образовывает 525 000 руб. Р.А. Носова отработала в сентябре все рабочие дни по графику, ей надеется полный оклад -10 000 руб. Вычислим сумму премии:525 000 руб. х 1% /100%= 5 250 руб. Следовательно, за сентябрь 2008 года Р.А. Носова обязана взять сумму заработной платы, равной:10 000 руб. + 5 250 руб. = 15 250 руб.
Также для любой формы зарплаты существуют премии и надбавки, каковые устанавливаются работодателем исходя из того, какие конкретно действия работников он желает стимулировать: перевыполнение замысла, развитие базы данных, дополнительные продажи, уровень качества и т.д.
Для определения затрат на зарплату производственного персонала вам нужно ответить на следующие вопросы:
•Какова потребность в сотрудниках на данный момент?
•В каком опытном практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?
•Где возможно отыскать таких людей?
•Имеется ли необходимость в организации обучения персонала?
•Каким будет режим работы Ваших сотрудников и Вашего предприятия?
•Какую совокупность зарплаты работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, жёсткий оклад?
•Станете ли Вы применять совокупность льгот и премий?
•Станете ли Вы завлекать участников собственной семьи в качестве сотрудников?