ООО Виктория-Лара проводит рациональную кадровую политику, в то время, когда управление предприятия имеет обоснованный прогноз развития обстановки и располагает средствами для влияния на нее. На предприятии отсутствует кадровая работа. Подбор кадров осуществляет глава участка. По окончании приема на работу все сотрудники трудятся в течение 2 – х месяцев по испытательному сроку. По окончании испытательного срока принимается решение о приеме сотрудника в организацию. Управление предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой обстановке на среднесрочный и долговременный периоды. В программах развития организации находятся кратковременный, среднесрочный и долговременный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной).
Ответственность каждого подразделения увязана с функциями, каковые делает конкретное подразделение. От значимости функций определяется степень ответственности подразделения.
Управляющие подразделения несут ответственность в сфере управления, они несут ответственность за своевременное исполнение задания подчиненным им подразделением, за уровень качества управления. Подчиненные подразделения отвечают за осуществление возложенных на них функций.
Начальник ООО Виктория-Лара в собственной работе по достижению целей организации осуществляет следующие виды управленческой деятельности:
— планирование, при помощи которого управление снабжает направление упрочнений сотрудников на достижение общегрупповых и общеорганизационных целей.
— организация, заключающаяся в практической реализации намеченных шагов. Нужно выяснить, кто конкретно будет осуществлять каждое задание, как это будет увязано во времени и обеспечено соответствующими ресурсами, какие конкретно организационные структуры необходимо ещё создать, в отношении кого необходимо осуществить делегирование полномочий и т.д.;
— мотивация как функция управления подразумевает работу начальника, направленную на побуждение подчинённых к надлежащему выполнению собственных обязанностей. Удовлетворительное исполнение данной функции управления предусматривает обнаружение потребностей и запросов сотрудников и построение с учётом этого совокупности поощрений за качественную и своевременную работу;
— контроль, пребывающий в определении того, как организация приблизилась (либо достигла) рассчетных целей. Самые ответственные задачи, каковые должны быть тут реализованы – это правильное измерение (диагностика) текущих результатов и сравнение их с тем, что должно быть по замыслу. Действенный управленческий контроль в любой момент обязан завершаться обратной связью для внесения нужных корректив в начальные замыслы.
Главные должностные обязанности работников на предприятии возможно обрисовать следующим образом:
- Бухгалтер — лицо, которое ведёт бухучёт и образовывает отчетность на предприятии.
- Экономист – лицо, котороеВыполнять работу по осуществлению экономической деятельности
предприятия, Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности
его подразделений и предприятия, Принимать участие в проведении исследований рынка и
прогнозировании развития производства - Глава участка– лицо, которое снабжает управления процессов и организацию труда на
предприятии, Осуществляет управление социологической работой на предприятии,Организует работу по нормированию труда. - Мастер производственного отдела– лицо, котороеОбеспечение исполнения участком плановых заданий по количеству, Обеспечение большого применения производственных
мощностей, правильной эксплуатации и полной загрузки оборудования,
производительной работы всех рабочих участка.
производства, ассортименту и номенклатуре изделий, изготовление
конкурентно-талантливой продукции., - Конструктор– лицо, котороеРуководит модернизацией конструкций и созданием новых изделий (комплексов, автомобилей, аппаратов, устройств, механизмов) действующего производства, снабжая их большой технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и самая экономичной технологии производства.
- Заведующий склада– лицо, котороеРуководит работой склада по приему, отпуску и хранению товарно-материальных сокровищ, по их размещению с учетом самоё рационального применения складских площадей, ускорения и облегчения поиска нужных материалов, инвентаря, Снабжает сохранность складируемых товарно-материальных сокровищ, соблюдение режимов хранения, сдачи и правил оформления приходно-расходных документов.,
- Контроллер– лицо, котороеОрганизует на закрепленном участке работу по повышению и
контролю услуг и качества продукции, комплектности производимых изделий и
учету брака., Осуществляет контроль правильность установления сортности продукции
(изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным примерам
(эталонам), стандартам, техническим условиям и второй
нормативно-технической документации. - Бригадир– лицо, котороеОрганизует работы по своевременному обеспечению рабочих
нужными полуфабрикатами, материалами.
2.2. Расставляет рабочих по местам.
2.3. Осуществляет контроль уровень качества производимой продукции, соблюдение
технологического процесса, сопряженность операций, правильность ведения
учета выработки рабочих.
2.4. Принимает меры к устранению рабочих и простоев оборудования.
2.5. При необходимости — подменяет рабочих. - Электрик – лицо, котороеобеспечивает исправное состояние, безаварийную и надежную работу обслуживаемых оборудования
и устройств, верную их эксплуатацию, своевременный качественный ремонт, в частности: - Механик – лицо, котороеОбеспечивать безаварийную и надежную работу всех видов
оборудования, их верную эксплуатацию, своевременный техническое
обслуживание и качественный ремонт, проведение работ по его модернизации и
увеличению экономичности ремонтного обслуживания оборудования. - Уборщица– лицо, котороеОсуществляет уборку в цехах и других производственных
помещениях мусора и отходов производства. - Охранник– лицо, котороеНесет работу по охране объектов и материальных сокровищ. , осуществляет контроль за работой установленных на предприятии
устройств охранной и охранно-пожарной сигнализации;