Линейная организационная структура управления
Линейная структура есть одной из несложных организационных структур управления и отражает самую неспециализированную ступень разделения управленческого труда. Сущность линейного управления пребывает в том, что во главе каждого подразделения стоит начальник, наделенный определенными полномочиями, осуществляемый управление подчиненными ему работниками.
Линейная структура управления (рисунок 4.2.3.1) снабжает прямое действие на объект управления и предусматривает реализацию полностью принципа единоначалия. Сам начальник подчинен вышестоящему главе. Наряду с этим аппарат экспертов по исполнению отдельных функций отсутствует. Такая структура организуется лишь на вертикальных связях, через каковые проходят все команды управления.
Линейная структура управления употребляется в маленьких организациях на низшем уровне управления, делающих элементарные производственные функции, есть стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее эластичной.
Рисунок 4.2.3.1 Схема линейной структуры управления
Преимущества линейной структуры: чёткость и единство распорядительства; не появляется противоречивых команд; обеспечивается стремительное принятие ответов; согласованность действий исполнителей; полная ответственность начальника за результаты деятельности собственного звена.
Недочёты линейной структуры: начальник обязан владеть широкими разносторонними знаниями по всем видам деятельности (экономическим, организационным, техническим, социальным); отсутствие экспертов по реализации отдельных функций управления; структура менее эластичная и слишком мало скоро учитывает изменяющиеся условия.
Функциональная организационная структура управления
Функциональную организационную структуру время от времени именуют классической либо хорошей, ввиду того, что она первенствовала структурой, подвергшейся внедрению и разработке.
В таковой структуре увеличивается эффективность управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных экспертов, передачи им ответственности и полномочий за результаты собственной деятельности, специализирующихся на исполнении определенных видов работ в единой совокупности линейного управления (рисунок 4.2.3.2). Классические блоки одного профиля объединяют экспертов в специальные структурные подразделения – это отделы производства, маркетинга, финансов.
Рисунок 4.2.3.2 Схема функциональной организационной структуры управления
Преимущества: стимулирует деловую и опытную специализацию; линейные начальники освобождаются от глубоких знаний по каждой функции; упрощается работа линейных начальников, возрастает удельный вес перспективных ответов.
Недочёты: в громадной организации цель команд от начальника до яркого исполнителя делается через чур долгой; имеет место дублирование в ответе вопросов управления.
Линейно-функциональная (штабная) структура управления
Линейно-функциональная структура (рисунок 4.2.3.3) воображает итог синтеза понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного начальника появляется особый штаб, складывающийся из отделов и функциональных служб. Эти работы не владеют правом принятия ответа и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных начальников.
Рисунок 4.2.3.3 Схема линейно-функциональной (штабной) организационной структуры
Линейно-функциональная структура кроме этого имеет собственные недостатки и положительные стороны.
Преимущества: возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих плановых заданий и решений; создаются хорошие условия для опытного и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа неприятностей.
Недочёты: усиливаются тенденции к исполнению лишь собственных функций; появляется тенденция к чрезмерной централизации; появляется необходимость координации работы функциональных работ.
Дивизиональные организационные структуры управления
Сущность дивизионного управления пребывает в том, что главными фигурами в управлении организаций становятся не начальники функциональных подразделений, а управляющие производительными подразделениями. С ростом размеров, развитием диверсификации, расширением рынков сбыта продукции, внедрение новых разработок, увеличением изменчивости окружающей среды в организации, происходит выделение управленческих звеньев, каковые специализируются по видам товаров (продуктовая структура), группам потребителей (структура, ориентирована на потребителя), географическим районам (территориальному показателю) (рисунок 4.2.3.4).
Рисунок 4.2.3.4 Виды дивизиональных организационных структур
При таком подходе в каждого отделения формируется личный функциональный аппарат управления, что взаимодействует с функциональным аппаратом и центральным штабом в центре. Все это ведет к росту иерархичности, усложнению связей и отношений по управлению производственно-хозяйственной деятельностью.
направляться иметь ввиду, что продуктовая структура делается нужной, в случае, если для предприятия появляется объективная необходимость в координации разных видов деятельности по производству какого-либо продукта, поскольку она разрешает достигнуть большей согласованности действий и более своевременного обслуживания потребителя продукции.
Территориальная структура нужна для больших организаций, в то время, когда подобные деловые операции проводятся в разных регионах.
Преимущества: организация дивизиональных структур ориентирована на освоение новых технологий и новых рынков; содействует росту организации, повышает степень и самостоятельность ответственности менеджеров за собственную деятельность; формирует хорошие предпосылки для служебного роста и расширения знаний.
Недочёты: появляется возможность дублирования деятельности; общение и недостаточная информированность между экспертами разных подразделений и центральными работами.