Риск — это деятельность, которая связана с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в ходе которой имеется возможность количественно и как следует оценить возможность успехи предполагаемого результата, отклонения и неудачи от цели.
Риск – возможность понести утраты в виде конкретного убытка либо ущерба. В случае, если утраты поддаются расчёту и описанию возможности их наступления, таковой риск именуется страхуемым риском. Пожар, ограбление, ДТП относятся к группе страхуемых рисков, потому, что страховщик в состоянии просчитать возможность наступления страхового случая и вычислить разумный размер страховой премии. В случае, если риск видится так редко, что не существует способа расчета его возможности, никакой страховщик не возьмется застраховать от него. Таковой риск именуется неподлежащим страхованию риском. В соглашении купли-продажи риск утраты либо ущерба товара передается вместе с документом на право собственности. В то время, когда документ переходит от продавца к клиенту, к нему переходит и страховой риск. В морском страховании продавец обязан дать клиенту достаточную данные, с тем дабы дать ему возможность заключить контракт страхования. В другом случае страховой риск несет продавец.
Управление риском (риск-менеджмент) — выполнения и процесс принятия управленческих ответов, каковые минимизируют негативное влияние на организацию либо лицо убытков, вызванных случайными событиями.
Главными словами в данном определении являются следующие:
процесс — управление риском не есть одномоментным актом, а должно быть встроено в неспециализированный процесс принятия управленческих ответов;
случайные события — управление риском связано с непредвиденными событиями (с реализацией экономического риска), о наступлении которых запрещено знать заблаговременно с полной достоверностью;
негативное влияние — случайные события серьёзны не сами по себе, а лишь тогда, в то время, когда последствия этих событий отрицательно воздействуют на результаты деятельности исследуемого лица либо организации;
минимизируют — результатом управленческих упрочнений должно быть понижение отрицательного результата, позванного непредвиденными событиями (реализацией экономического риска).
Данное определение сформулировано в самая общей форме независимо от специфики риска. Исходя из этого управление риском, осознаваемое так, может осуществляться на различных уровнях:
— на национальном уровне (к примеру, совокупность гражданской защиты населения);
— на уровне компании (в частности, программа мер по обеспечению устойчивости ее бизнеса);
— на личном уровне (страхование и личное страхование личного имущества).
Управление риском — достаточно сложный вид деятельности, это связано как с неоднозначностью самого понятия риск, так и с многообразием проявления риска и возможностей преодоления его негативных последствий. Исходя из этого, перед тем как разглядывать особенности процедур управления риском, направляться проанализировать неспециализированные правила, на которых они базируются.
К фундаментальным правилам управления рисками на уровне предприятия смогут быть отнесены следующие:
— совокупность управления риском есть частью процедур неспециализированного менеджмента компании, что свидетельствует ее соответствие стратегии развития компании и институциональным изюминкам ее функционирования;
— особенности совокупности управления риском отражаются на ее задачах и целях, что подразумевает высокоспециализированный темперамент принятия ответов в рамках совокупности управления риском;
— при управлении риском направляться учитывать внешние и внутренние ограничения, что свидетельствует согласование соответствующих особых мероприятий с условиями и возможностями функционирования компании;
— в отношении всей совокупности рисков обязана проводиться единая политика по управлению риском, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;
— процесс управления риском носит динамический темперамент, что связано с постоянным характером принятия ответов, касающихся управления риском.
Эти ключевые принципы характеризуют изюминке совокупности управления риском и в целом проявляются на практике в любых ситуациях. Наряду с этим их конкретная реализация возможно разной.
Основной целью совокупности управления рисками есть обеспечение успешного функционирования компании в условиях неопределённости и риска. Это указывает, что кроме того при происхождения экономического ущерба реализация мер по управлению риском обязана обеспечить компании возможность продолжения операций, их устойчивости и стабильности соответствующих финансовых потоков, роста фирмы и поддержания прибыльности, и успехи других целей. Так, программа управления рисками, будучи встроенной в неспециализированную совокупность принятия управленческих ответов, носит служебный, подчиненный темперамент по отношению к главной деятельности компании.
В зависимости от специфики рисков и мер по управлению ими появляется определенная иерархия целей совокупности управления рисками. Однако, взаимоотношения между данными целями более сложны, чем достаточно простое иерархическое упорядочение. Поэтому при разработке совокупности целей управления риском должны быть выполнены следующие дополнительные требования:
— направляться выяснить степень необходимости их реализации, т.е. упорядочить цели в соответствии с их приоритетностью, и установить, как смогут оказать влияние на деятельность компании различные группы целей, выделенные по такому критерию;
— нужно оценить потребность в ресурсах с целью достижения целей. Обеспечение одних целей требует громадных ресурсов и усилий, чем вторых, так что учет этого события очень ответствен для понимания возможностей совокупности управления риском и ее целей;
— направляться учитывать противоречивость и взаимосвязь целей, т.е. принимать к сведенью тот факт, что достижение одних целей может содействовать либо, напротив, мешать достижению вторых. Иными словами, учет внутренних связей между исследуемыми целями разрешает повысить эффективность всей совокупности управления риском.
Разглядим работы системы и логическую схему построения управления рисками (см. Рис.3.1). Она имеет несколько шагов (этапов).
Рис.3.1. Неспециализированная схема совокупности управления рисками организации.