ДРЕВНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Свершения больших организаций в древности светло показывают, что они имели формальную структуру, в которой возможно было выделить уровни управления. Висячие сады Вавилона, инкский город Мачу Пикчу и пирамиды Египта имели возможность показаться на свет лишь благодаря координированных организованных упрочнений. Задолго до рождения Христа существовали и большие политические организации. Македония при Александре Великом, Персия, а позднее Рим простирались от Азии до Европы. Начальниками этих организаций были генералы и короли. Само собой разумеется, были и лейтенанты, были хранители житниц, были надсмотрщики и погонщики работ, казначеи и губернаторы территорий, каковые помогали снабжать деятельность существовавших организаций.
Шли годы, управление некоторыми организациями становилось все более четким и все более сложным, а сами организации становились все более сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить Римская империя, просуществовавшая много лет. легионы с четкой структурой управления, складывающейся из генералов и офицеров, подразделением армий на дивизии, дисциплиной и планированием, шли победным маршем через не хорошо организованные европейские государства, через страны Среднего Востока. Завоеванные территории отдавались под управление губернаторов, подчинявшихся Риму, строились дороги, дабы ускорить сообщение с Римом. Сообщение, как нам еще предстоит заметить, — это очень важная составляющая успеха организации. Известные дороги, каковые кое-где употребляются и по сей день, помогали собирать налоги и дань в пользу императора. И, что еще более принципиально важно, хорошие дороги разрешали легионам, размещенным в стране, скоро связываться с окраинными провинциями, в случае, если местные обитатели либо местная администрация восставали против римского правления.
формы практически всех видов проявления современного управления возможно проследить в этих огромных процветавших организациях древности, но в целом, структура и характер управления в те времена отличались от сегодняшних. К примеру, пропорция между начальниками и неруководителями была намного меньшей, было меньше начальников среднего звена. Прошлые организации стремились иметь маленькую группу начальников высшего звена, каковые сами принимали фактически все ответственные ответы. Часто управление осуществлялось одним человеком, это был как бы театр одного актера. В случае, если лицо на верхнем уровне управления (а это почти всегда был мужик) был правителем и хорошим лидером, как Юлий Цезарь, либо Адриан, тогда все шло более либо менее гладко. В то время, когда к власти приходил таковой неумелый начальник, как Нерон, жизнь имела возможность погрузиться во мрак.
Таблица 2.1. Сравнение ветхой и современной организации
| Ветхая организация | Современная организация |
| Малое количество больших организаций, отсутствие огромных организаций. | Много очень замечательных больших организаций, как коммерческих, так и не коммерческих. |
| Довольно маленькое количество начальников, практическое отсутствие начальников среднего звена. | Много начальников, много начальников среднего звена. |
| Управленческая работа обычно не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности. | Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности. |
| Занятие руководящих постов в организации и значительно чаще по праву рождения либо методом захвата силой. | Занятие руководящих постов в организации значительно чаще по праву компетентности с соблюдением порядка и законности. |
| Малое количество людей, талантливых принимать ответственные для организации ответа. | Много людей, талантливых принимать ответственные для организации ответа. |
| Упор на интуицию и приказ. | Упор на рациональность и коллективную работу. |
Были в истории примеры организаций, каковые управлялись так же, как организации управляются и в наши дни. хорошим примером тому есть римская церковь. Несложная структура: отец, кардинал, епископ, приходский священник и епископ, определенная еще основателями христианства, удачно функционирует и на данный момент и есть более «современной», чем структура многих организаций, показавшихся лишь сейчас. Возможно, это и имеется значительная обстоятельство того, что римская церковь процветает в течении многих столетий, тогда как оказались и исчезали и отдельные деловые организации, и целые народы. Современные армейские организации также во многих отношениях страно похожи на организации древнего Рима. Но, в целом, как продемонстрировано в табл. 2.1., организации и управление в древности существенно отличались от современных.
ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА К УПРАВЛЕНИЮ. Не смотря на то, что организации существуют практически столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли кто-нибудь задумался над тем, как руководить ими системно. Людей интересовало, как, применяя организации, получить больше денег, купить громадную политическую власть, но не то, как управлятьими.
Кроме того прагматическое проявление преимуществ, проистекающих из действенного управления организацией, чуть ли приводило к истинному интересу к средствам и способам управления. В начале XIX века Роберт Оуэн довольно много времени посвятил проблемам успехи целей организации посредством вторых людей. Он предоставлял рабочим приличное жилье, улучшал условия их работы, разрабатывал совокупности открытой и честной оценки работников и посредством дополнительных выплат за хорошую работу развивал материальную заинтересованность. Эти реформы, феноменально новаторские для собственного времени, явились неповторимым прорывом в сущность роли руководителя и человеческого восприятия действительности. Люди издали съезжались на его фабрику в Нью-Ланарке, Шотландии, дабы воочию заметить «данный превосходный социальный опыт». Но, не обращая внимания на то что фабрика была только прибыльной, другие предприниматели того времени видели мало здравого смысла в реформах Оуэна. Как нам известно, ни одиниз них не последовал его примеру.