ГОУ ВПО «Тюменский национальный университет»
Институт государства и права
Кафедра национального и муниципального управления
Методические указания
По исполнению контрольной работы
По курсу «Управление персоналом»
В соответствии с учебным замыслом профессии 061100 – Национальное и муниципальное управление студенты заочного отделения делают одну контрольную работу по курсу «Управление персоналом».
Контрольная работа результат независимой работы студентов по курсу, она подводит итоги изучения студентами особой литературы и призвана показать их умение использовать полученные теоретические знания для ответа практических задач в области управления персоналом.
Контрольная работа складывается из 11 вопросов разбитых на 3 блока и выполняется по следующим темам курса.
1. место и Роль управления персоналом в совокупности управления организацией. Кадровое планирование.
2. Управление наймом персонала. Мотивация трудовой деятельности.
3. Концепции управления персоналом. Эффективность совокупности управления персоналом.
Вариант контрольной работы выбирается по номеру последней цифры зачетной книжки студента.
Контрольная работа оформляется в отдельной тетради либо на стандартных страницах (формат А4).
Работа пишется от руки разборчивым почерком, либо набирается на компьютере.
Необходимым требованием есть наличие перечня литературы, использованной при ответах на вопросы. Перечень рекомендованной литературы приведен в конце «Методических указаний». Приветствуется применение дополнительной особой литературы.
Консультацию по написанию работы студент может взять у учителя.
Варианты контрольных работ по курсу
«Управление персоналом»
Вариант 1
Тема 1
1. Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2. В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии создания организации.
4. Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на малом предприятии.
5. пути покрытия и Каковы источники потребности в персонале?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности секретаря, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2. Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост менеджера по рекламе, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3. Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4. Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе экономической концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2. Текучесть персонала на фирмах образовывает 25 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 2
Тема 1
1 Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2. В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления работы управления персоналом (СУП) на стадии развития организации.
4. Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на частном личном предприятии.
5. Что включает в себя понятие «качественная потребность в персонале»?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности начотдела сбыта, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2. Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост торгового агента, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3. Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4. Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе организационно-административной концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2.Текучесть персонала на фирмах образовывает 5 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 3
Тема 1
1. Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2. В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии устойчивого функционирования организации организации.
4. Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на среднем предприятии.
5. Что такое явочная и списочная численность персонала?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности инспектора отдела кадров, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2. Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост маркетолога, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе организационно-социальной концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2. Текучесть персонала на фирмах образовывает 15 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 4
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии частичной реструкуризации предприятия.
4. Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на муниципальном предприятии (среднее предприятие).
5. Для каких категорий сотрудников при расчете их численности целесообразно использовать нормы численности?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности начотдела патентной работы, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост менеджера по персоналу, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе гуманистической концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2. Текучесть персонала на фирмах образовывает 20 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 5
Тема 1
1. Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2. В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии кардинальной реструкуризации организации.
4. Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на большом национальном предприятии.
5. Какова область применения способа экспертных оценок при расчете численности персонала?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности бухгалтера, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост начотдела кадров, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3. Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4. Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1.На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе экономической концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2.Текучесть персонала на фирмах образовывает 4 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 6
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3.Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии «свертывания» деятельности организации.
4.Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом в большом АО.
5. Какая информация нужна для осуществления кадрового планирования?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности психолога, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост инспектора по технике безопасности, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1.На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе организационно-административной концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2.Текучесть персонала на фирмах образовывает 6 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 7
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3.Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии создания организации.
4.Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на муниципальном предприятии (большое предприятие).
5. Какой способ расчета численности сотрудников целесообразен в условиях постепенного роста количества производства?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности продавца, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост социолога, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. Что вы осознаёте под социальной эффективностью управления персоналом?
Аргументируйте собственную точку зрения. Приведите примеры.
2. Текучесть персонала на фирмах образовывает 35 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 8
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3.Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии развития организации.
4.Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на малом предприятии.
5. Для каких категорий сотрудников при расчете их численности целесообразно использовать нормы выработки?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности табельщика, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост главы канцелярии, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1. По каким направлениям деятельности СУП целесообразна экономическая оценка эффективности управления персоналом?
2. Текучесть персонала на фирмах образовывает 9 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 9
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3. Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии устойчивого функционирования организации.
4.Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на среднем предприятии.
5.Какой способ расчета численности сотрудников целесообразен в условиях постоянного роста продаж?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности секретаря-референта, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост заведующего архива, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1.На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе экономической концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2.Текучесть персонала на фирмах образовывает 2 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Вариант 10
Тема 1
1.Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, адаптация и отбор персонала …
Продолжите перечисление главных видов деятельности.
2.В литературе довольно часто видятся понятия «управление кадрами», «управление людскими ресурсами», «управление персоналом».
Вычисляете ли эти понятия тождественными?
3.Выясните приоритетные направления деятельности работы управления персоналом (СУП) на стадии создания организации.
4.Обрисуйте изюминке построения совокупности управления персоналом на большом национальном предприятии.
5. Для каких категорий сотрудников при расчете их численности целесообразно использовать нормы управляемости?
Тема 2
1.Вам, помощнику директора по управлению персоналом, нужно составить рекламное объявление о вакансии должности офис-менеджера, которое вы собираются поместить в газете.
Каким, по вашему точке зрения, оно должно быть? На какие конкретно качества претендентов вы обратили внимание первым делом? Сформулируйте текст.
2.Оценить и выбрать нужного работника среди многих претендентов достаточно сложно. Вам предстоит проверить наличие и оценить множество качеств и способностей личности претендента на пост делопроизводителя, применяя для этого разные способы оценки.
Какие конкретно способы оценки вы бы применили для проверки личностных качеств и профессионального опыта претендента? Изложите вашу точку зрения.
3.Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника. Вам предстоит ввести его в новую должность.
Как это возможно сделать с большой пользой для организации? Что вам нужно сделать в ходе введения нового сотрудника в должность? Какие конкретно меры, по вашему точке зрения, необходимо предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе? Аргументируйте собственную позицию.
4.Использование каких способов мотивации персонала, по вашему точке зрения, возможно действенным на русских фирмах в наше время? Аргументируйте собственный ответ.
Тема 3
1.На каких русских фирмах, по вашему точке зрения, действенна разработка политики управления персоналом на базе экономической концепции управления персоналом? Аргументируйте собственный ответ.
2.Текучесть персонала на фирмах образовывает 18 % . Как данный показатель, на ваш взор, характеризует работу СУП?
Перечень литературы,
рекомендуемой для исполнения контрольной работы
1. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра, 2000.
2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организацией. М., 2000.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Мастерство управления. М.: Гелан, 2001.
4. Журавлев П.В. Разработка управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2000.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2000.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2000.