Стиль управления — это привычная манера поведения начальника по отношению к подчиненным в ходе оказания на них побуждения и влияния их к достижению целей организации.
На данный момент существует множество теорий, по-различному отражающих основные факторы и причины, содействующие формированию определенных стилей управления. Условно, эти концепции возможно подразделить на два главных раздела:
«одномерные» стили управления – определяются поведенческими характеристиками и личными качествами начальника, обусловлены одним из факторов, отражающим темперамент сотрудничества начальника и подчиненных;
| Параметры сотрудничества начальника с подчиненными | Авторитарный стиль управления | Демократический стиль управления | Либеральный стиль управления |
| Приемы принятия ответов | Единолично решает все вопросы | Принимая решения, советуется с коллективом | Ожидает указания управления либо отдает инициативу в руки подчиненных |
| Метод доведения ответов до исполнителей | Приказывает, распоряжается, руководит | Предлагает, требует, утверждает предложения подчиненных | Требует, упрашивает |
| Распределение ответственности | Абсолютно в руках начальника | В соответствии с полномочиями | Абсолютно в руках исполнителей |
| Отношение к инициативе | Подавляет абсолютно | Поощряет, применяет в интересах дела | Отдает инициативу в руки подчиненных |
| Принципыподбора кадров | Опасается квалифицированных работников, старается от них избавится | Подбирает деловых, грамотных работников | Подбором кадров не занимается |
| Отношение к знаниям | Думает, что все сам знает | Неизменно обучается и требует того же от подчиненных | Пополняет собственные знания и поощряет эту линии у подчиненных |
| Стиль общения | Жестко формальный, необщительный, соблюдает дистанцию | Дружески настроен, обожает общаться, положительно идёт на контакты | Опасается общения, общается с подчиненными лишь по их инициативе, допускаем фамильярное общение |
| Темперамент взаимоотношений с подчиненными | По настроению, неровное | Ровное, доброжелательное, требовательное | Мягкое, нетребовательное |
| Отношение к дисциплине | Твёрдое, формальное | Приверженец разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям | Мягкое, формальное |
| Отношение к моральному действию на подчиненных | Вычисляет наказание главным способом стимулирования, поощряет избранных лишь по праздникам | Неизменно применяет различные стимулы | Применяет поощрение чаще, чем наказание |
9. Многомерные стили лидерства
10. Лидерство как поведенческая категория
11. Вклад ситуационных теорий в изучение психологии лидерства
12. развитие организаций и Трансформационное лидерство.
Понятие преобразующего либо реформаторского лидерства имеет довольно много неспециализированного с харизматическим лидерством, но трактуется значительно в противном случае. Фаворит-реформатор мотивирует последователей методом увеличения уровня их сознательности в ценности и восприятии важности поставленной цели, предоставления им возможности совместить собственные индивидуальные интересы с неспециализированной целью, убеждения атмосферы последователей и создания доверительности в необходимости саморазвития. Фаворит-реформатор — это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, за ним стоят реалии, он ведет последователей от результата к результату, а не от обещания к обещанию, он ориентирует людей на труд, а не на барыши, его цель не поменять мир, а измениться в мире через развитие. Модель преобразующего либо реформаторского лидерства предполагает наличие у последователей и лидера определенного поведения, пригодного, согласно точки зрения разработчиков модели, для творческого решения проблемы в кризисной обстановке.
13. Неприятность совершенного стиля лидерства.
14. Социально-демографические изюминки лидерства.
15. Типологии лидерства.
16. Девиантное лидерство.
17. Лидерство в экстремальных условиях.
Домашнее лидерство.
В современной семье не только изменилась классическая роль дамы, но и поменялась роль приятели. По характеру распределения домашних обязанностей и тому, как решается в семье вопрос лидерства, выделают следующую классификацию типов семей в РФ:
Патриархальная семья
В семьях, где отношения строятся в совокупности патриархата, дама абсолютно посвящает себя мужу, дому и детям. У нее нет права в ответе серьёзных домашних вопросов. Мужик принимает решения единолично, не советуясь в каких-либо домашних вопросах с супругой. В таковой семье дама не занимается карьерой. Сидя дома с детьми и занимаясь хозяйством, дама не приобретает должного образования. Не имеет возможности расширять собственный кругозор и жить полноценной судьбой. Ее единственный интерес – это супруг, домашний уют и дети. Целый быт при таких условиях падает на даму. В денежном вопросе она абсолютно начинает зависеть от приятели, у нее не может быть собственного личного бюджета, а все идеальные приобретения она обязана обсудить с мужем, что для современной дамы легко невозможно.
Матриархальная семья
Матриархат в далеком прошлом исчерпал себя как прогрессивный уклад. В древности он появился в силу поклонения женскому плодородию и тому, что именно дамы были главными и постоянными добытчицы – занимались собирательством. Последствия матриархального уклада до сих пор достаточно четко возможно проследить у израильтян, где род ведется по материнской линии.
Для современного мира таковой тип семьи неудобен. Во-первых, жены как будто бы изменяются местами: она получает, он ведет домашнее хозяйство и растит детей. Следующим минусом возможно назвать то, что у дамы совсем нет помощи.
14 Лидерство. Лидерское поведение, стили управления
Интересные записи:
- Особенности отношений со взрослыми в подростковом возрасте.
- Особенности личностного развития детей старшего дошкольного и младшего школьного6 возраста
- Особенности поведенческих реакций в условиях чс
- Особенности применения специализированных ппп, ориентированных на решение задач финансового менеджмента.