Пакет прикладных программ (ППП) BAAN IV есть интегрированной информационной совокупностью масштаба предприятия (корпорации) и представляет собой единый программный комплекс, предназначенный для автоматизации фактически всех видов хозяйственной деятельности организаций и предприятий. Создала программный продукт компания Вааn, основанная во второй половине 70-ых годов двадцатого века и с 26 мая 2000 года вошедшая в состав английской корпорации Invensys Invensys купила 95% акций компании Вааn). Главные представительства компании Вааn находятся в Соединенных Штатах и Голландии. В РФ компания Вааn представлена группой компаний — это Альфа-Евразия-и-Интегратор. ППП BAAN IV есть открытой совокупностью, реализованной в трехуровневой архитектуре клиент-сервер и может взаимодействовать фактически с любым программным обеспечением, применяемым на фирмах. ППП BAAN IV поддерживает операционные совокупности Unix, Windows NT, OS/390, трудится с базами данных Oracle, Informix, MS SQL Server, DB2, BaanBase (при необходимости возможно реализовать одновременную работу пользователя с этими базами).
Для внедрения как следует Вааn IV на фирмах компанией – разработчиком была создана и употребляется разработка BaanTarget. Применение данной разработке разрешает проводить более действенное внедрение и оптимизацию проектных ответов, реализованных в ППП Вааn IV.
Разработка BaanTarget складывается из 3 главных этапов:
1) подготовительного;
2) внедренческого;
3) оптимизационного.
Подготовительный этап
1. Подготовительный этап- данный этап включает знакомство управления предприятия, на котором предполагается проводить внедрение, с возможностями ППП Ваап IV (проводится демо-семинар), обсуждаются вероятные дороги представителей фирмы и сотрудничества предприятия Вааn. Если соглашение между представителями компании и предприятием Вааn по главным моментам было достигнуто, подписывается соглашение на внедрение ППП Вааn IV.
Внедренческий этап
2. Внедренческий этап- на этом этапе осуществляется отображение бизнес-модели предприятия в совокупности Вааn IV. После этого выстроенная модель согласовывается с управлением предприятия и по окончании успешного согласования совсем внедряется. направляться подчернуть, что на этом этапе употребляются возможности методики Orgware, являющейся объединение таких элементов как:
— инструментальные .средства, входящие в состав ППП BAAN IV,
— средства моделирования предприятия;
— референтные (типовые) модели;
— комплекс одолжений, сопутствующих процессу и этапу внедрения
совершенствования совокупности;
— администратор деятельности предприятия.
Применение при внедрении ППП BAAN IV методологии Orgware снабжает:
— параллельное проведение реинжиниринга внедрения-системы и бизнес процессов;
— возможность учесть лучшие ответы предлагаемые ERP-совокупностями и применять лучший всемирный опыт;
— применение типовых инструментария деятельности и моделей предприятий динамического моделирования;
— возможность постоянной оптимизации бизнес-процессов предприятия.
В качестве инструментария для построения модели предприятия употребляется Вааn Enterprise Modeler,базирующийся на методологии динамического моделирования предприятия(BaanDEM). В базе данной методике лежат намерено созданные референтные (шаблонные либо типовые) модели,воображающие собой планирования деятельности и эталонные схемы управления предприятия, созданные для разных типов фирм.
Референтные модели включают в себя процедуры и способы организации бизнеса, каковые были проверены на практике и созданы компанией Вааn на базе опыта, взятого в следствии совершённых внедрений совокупности на многих фирмах мира.
Процесс внедрения ППП BAAN IV с применением методика Динамического моделирования предприятия разрешает предприятию забрать за базу ту референтную модель, которая в громаднейшей степени отвечает деятельности данного предприятия, а после этого понемногу перестраивать ее с учетом происходящих трансформаций, как в деятельности предприятия, так и в организационной структуре. Но, направляться подчернуть, что применение Референтных моделей при внедрении ППП BAAN IV на фирмах не есть необходимым условием. Предприятие может самостоятельно выстроить собственную модель протекающих у него бизнес-процессов и строить совокупность на них.
Концепция методики динамического моделирования предприятия. В следствии применения данной методике на базе бизнес-модели предприятия формируется интегрированная с выбранной (либо выстроенной) бизнес-моделью совокупность функциональных приложений с распределением по рабочим местам.
На настоящий момент компания Вааn предлагает 15 разных референтных моделей, ориентированных на такие типы производства, как:
- предприятие с постоянным циклом производства (а также пищевой, химической, фармацевтической отраслей, т.д.);
- предприятие-поставщик комплектующих для автосборочных фирм;
- сборка на заказ;
- предприятие по выпуску электронной продукции (полупроводники);
- автосборочное предприятие;
- капитальное строительство;
- предприятие авиакосмической индустрии и ВПК;
- предприятие нефтегазовой индустрии;
- предприятие сферы оптовой и розничной торговли и т.д.
Так, преимущества применения методики динамического моделирования предприятия заключаются в том, что методика разрешает: избежать не только полной, но кроме того и частичной остановки деятельности предприятия на время внедрения совокупности; сократить стоимостные затраты на наладку и установку совокупности на предприятии; сократить временные затраты на внедрение ППП BAAN IV на предприятии.
Оптимизационный этап
3. Оптимизационный этап- данный этап особенно ответствен для фирм, желающих улучшить протекающие у них бизнес-процессы. На данном этапе проводится трех уровневый анализ деятельности предприятия: анализируются отдельные операции; анализируется разработка управление; анализируется стратегия.
В следствии совершённого анализа предлагаются пути улучшения производственного и денежного управления, и деятельности предприятия в целом.