Классическая совокупность снабжения.
Классическая совокупность организации материального снабжения основана на принципе
наличия запасов. В этом случае требуется оформление документа о получении
нужного для производства материала из запасов собственного склада. На
складе подбираются необходимые материалы и передаются совокупностью транспортировки
получателю или доставляются прямо на рабочие места.
, если требуемый предприятию материал отсутствует на своем
складе, делается запрос в орган закупок. На базе запроса закупочный орган
оформляет заказ и отправляет его поставщику. Поставщик принимает заказ и
снабжает отправку товаров. Предприятию — клиенту отправляются большие
партии материалов, в большинстве случаев, автомобильным либо ЖД
транспортом. Заказанные грузы по их поступлении принимают на складе
предприятия. Тут контролируют уровень качества материалов, их соответствие заявке по
номенклатуре и количеству. По окончании оформления соответствующих документов о
поступлении товаров они доставляются на отдельные производства.
Благодаря многообразия и значительной разветвленности вероятных вариантов
хозяйственных связей, и естественного жажды управления фирм
вести контроль и строгий учёт за совокупностью материально-технического снабжения
собственных подразделений потоки документации, соответствующие переходу от одного
структурного элемента к второму, пребывают в большинстве собственном из намерено
созданных формуляров. Количество документооборота при классической совокупности
снабжения возможно проиллюстрировать на примере ФРГ, где отдел закупок либо
посредник передает поставщику 9-10 документов, а поставщик, делая заявку,
передает потребителю до 14 документов.
обработка и Оформление бессчётных бланков занимают довольно много времени, что
приносит большой вред клиентам, ожидающим материалы. Продолжительность
цикла организации поставки ведет к вероятным неточностям в исполнении заказов.
Кое-какие неточности обнаруживаются лишь тогда, в то время, когда материалы уже доставлены
по назначению. Обработка данной бессчётной совокупности формуляров
предполагает наличие соответствующего персонала и влечет большие
затраты.
Основной недочёт классической совокупности закупок — это потребность в громадных
комплексе и запасах складов с свойственными им административными издержками и
затратами труда.
Главные статьи издержек на содержание складов и запасов возможно сгруппировать
следующим образом:
1. Содержание складских помещений:
а) амортизация складских строений;
б) амортизация складского оборудования;
в) затраты на профилактический ремонт;
г) затраты на отопление, воду и электроэнергию;
д) земельный налог и страхование зданий;
е) арендная плата.
2. Затраты на персонал :
а) зарплата служащих и складских рабочих;
б) затраты на служащих и социальные нужды рабочих;
3. Затраты на транспортные средства:
а) амортизация;
б) затраты на энергию и топливо;
в) затраты на профилактический и текущий ремонт;
г) налоги и страхование на транспортные средства.
4. Убытки от хранения запасов:
а) старение материалов и охрана складов;
б) потери и коррозия по вторым обстоятельствам;
в) расхождения в итогах описей (неточности учета отпуска и
приемки);
г) кражи;
д) пожары;
е) утраты благодаря понижения стоимостей;
ж) страхование запасов.
К главным статьям издержек на содержание складов и запасов относятся кроме этого
суммы оплаты заемных потери и средств процентов на капитал, каковые возможно
было бы взять, если бы не было нужно снимать деньги со квитанций банка на
финансирование запасов, строительство складских помещений и их оснащение
соответствующим оборудованием.
Совокупности своевременного снабжения.
В последние десятилетия создан последовательность совокупностей снабжения ориентированных на
конкретную потребность производства:
совокупность Канбан (карточка) — способ управления поставками в условиях
поточного производства, созданный в Японии и учитывающий потребность,
которая исходит из конечного монтажа;
совокупность планирования производственных ресурсов МРП (MRP) — способ
снабжения, охватывающий 3 уровня: на первом уровне осуществляется программное
планирование, на втором — распределение материалов, на третьем — управление
закупками (т.е. фактическое отклонение от замысла передается через обратную сообщение
на уровень планирования и появляется замкнутая совокупность);
совокупность Совершенно верно в срок — способ снабжения, благодаря которому в следствии
нередких (дробных) поставок быстро уменьшаются накопленные запасы;
совокупность запросов — способ снабжения, при котором с поставщиками
заключаются типовые договора на долгий период существования потребностей,
а эти по фактической потребности запрашиваются на базе постепенного
уточнения;
совокупность прогнозных показателей — совокупность, при которой спрос на громадные
партии закупок формируется на определенном уровне, а после этого конкретный количество
поставок приводится в соответствие со спросом;
совокупность электронно-поставщика и информационной коммуникации клиента —
способ снабжения, при котором запрос поступает в виде заказа, а информацию о
транспортировке и поставке уточняются в прямом межкомпьютерном общении.
самоё перспективным и характерным методом своевременного снабжения есть
совокупность Совершенно верно в срок. Она появилась в середине 50-х годов в Японии и
взяла сперва в том месте широкое распространение, а после этого на западе. Сущность
своевременного снабжения содержится в закупке по долговременному договору и
поставке предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на
производственные линии в сроки, максимально приближенные к моменту
потребления, при их твёрдом соблюдении. Громаднейшее распространение способ
поставок Совершенно верно в срок взял в машиностроении при сборочном производстве.
3. Ответ задач закупочной логистики