Задала учительница по обществознанию детишкам бизнес-замыслы подготовить.
Ну а что – тема предпринимательство, пускай поразмыслят на тему внутришкольного бизнеса. Школа-то ? модель Мира, всей глобальной экономики. И пятиклассники взялись за домашнюю работу очень ретиво. И вот ? урок, презентации.
Не по возрасту громоздкая отличница подробнейше разложила, как она комбинат питания устроит. Юркий рыжий мальчишка обрисовал радужные возможности преображения школьной ифраструктуры: лифты и тут, и эскалаторы, и рикши. Смурной опрятный паренек, вовсе не похожий на шального айтишника, сделал классный доклад о совокупности автоматизации, контроля доступа, контроля и учёта на базе школьной компьютерной сети. Бойкая веселушка поведала о производстве обуви для всех преподавателей, школьников а также для продажи на экспорт.
И вот, выходит к доске худенькая скромная девочка с добрыми глазами и открытым лицом.
? Все вы, ? говорит она одноклассникам, ? начинали собственные бизнес-замыслы со слов «получу кредит в банке». Так вот, я открываю банк.
По последовательностям прокатился зависти и сдержанный гул восхищения: и как сами не додумались!
? Условия у меня такие, ? продолжает девочка, ? любой может забрать любую сумму под 20% годовых.
? Как любую? И миллион возможно, ? вскинул голову спавший на задней парте до анекдотичности обычный Вовочка, второгодник и хулиган.
? Хоть миллиард. Хоть сто миллиардов. Но учтите – в последних месяцах года эти деньги необходимо будет дать с процентами. Кто не даст ? забираю имуществом.
? Чо, целый бизнес отберешь? ? возразила, алея щеками, пухлая отличница.
? Нет, само собой разумеется! Лишь нехватающую часть заберу, не более.
? Обычные условия. Кроме того хорошие, ? взвешенно отчеканил айтишник, подняв глаза от калькулятора, ? я согласен.
За ним все закивали голосами ? таковой хороший и щедрый банк всем понравился.
? Ну вот, ? продолжила негромкая «банкирша», ? в начале года я выдам гору денег. Но, сколько бы я ни выдала, 100% денег покрывают 100% школьного бизнеса. А в последних месяцах года я потребую вернуть 120% выданных денег. Гору и плюс еще пятую часть горы. А у вас на руках ? лишь гора, 20%, каковые я потребую сверху, не существует в природе. Значит, по итогам года я заберу 20% школы.
За год кто-то сумеет собрать 120% денег, а кто-то и 400%. Но это значит, что у другого не будет и половины нужного для возврата долга. Но это не имеет значения. Принципиально важно, что в любом случае, когда вы дали согласие забрать кредит, вы отдали мне 20% школы.
Следующий год ? еще 20%. И без того потом. Ну а к десятому классу я буду единственной владелицей школы. Сейчас вы грезите о благополучии, бизнесе, успехе, развитии. А к десятому классу вы станете моими рабами и я буду решать, кому жить, а кому погибнуть с голоду.
Класс затих. Учительница неуверенно рукоплескала кривовато подведенными глазками. У кого-то в сумке поразительно звучно вибрировал мобильник.
? Нафиг таковой банк, ? первым ожил второгодник Вовочка, ? без банка обойдемся.
? Совершенно верно! ? зажглась надеждой веселушка от обувного бизнеса, ? без банков и денег обойдемся, бартером будем услуги и наши товары поменять друг на друга.
? И как ты расплатишься за мороженое, ? честно удивилась «банкирша», ? каблук от сапога отломишь и дашь? А с работниками чем расплачиваться будешь? Кедами? Так у них нет времени трудиться станет – будут днями искать того пекаря, которому кеды необходимы, чтобы булочку с повидлом приобрести. Вон, поинтересуйся у Дашки, ? «банкирша» кивнула на отличницу общепита, ? согласна она кедами оплату принимать.
? А мы будем друг другу расписки писать! ? нашелся айтишник.
? Хорошая мысль, ? в соответствии с кивнула «банкирша», ? и через три дня у каждого будет вот-такенная стопа записочек: «Я дал Коле стул», «Вася меня на эскалаторе прокатил», «Забрал у Ани кроссовки»… И что? Как позже со всем этим разобраться?
Класс опять затих. Бледная учительница жадно крутила браслетку на запястье, с рассеянно посматривая то на понурый класс, то на спокойную и милую докладчицу с хорошими глазами.
? Это, ? внезапно встал Вовочка, грохнув стулом, ? Иванова, а совершенно верно школа тебе будет принадлежать?
? Само собой разумеется, ? пожала плечами девочка. Это же элементарно.
? Тогда это… ? Вовочка сопел, теребил ногтем характерные мозоли на костяшках кулачищи и пробовал подобрать слова, ? Иванова, забери меня на работу. В случае, если кто собственный отдавать за долги не будет – я помогу. Ага? А мне довольно много не нужно. Ты мне компьютерный класс дай (айтишник дернулся, но промолчал), я в том месте игровую территорию сделаю.
? Отлично, ? тут же дала согласие «банкирша», ? будешь силовым ведомством.
? Не, ? промычал Вовочка, ? давай переименуем… Пускай буду «отряд специального назначения»!
«Банкирша» еще раз кивнула и обратилась к совсем не радостной веселушке:
? Анечка, ну для чего тебе заниматься обувным бизнесом, что ты все равно утратишь? Ты же желаешь взять, а не утратить, верно? Так вот, я дам тебе 10% школы.
? А мне что делать? ? с опаской задала вопрос Аня, ощущая очередной подвох.
? Видишь ли, мне не весьма хочется трудиться. Исходя из этого трудиться за меня будешь ты. Вся эта возня ? учитывать деньги, выдавать… Внезапно среди года кто-то захочет еще кредит забрать? Вот я тебе и дам деньги под 20% годовых. А ты будешь их раздавать под 22%. Твоя часть – 10% от моей, все честно.
? А возможно я буду не под 22% выдавать, а под… Под какое количество желаю? ? повеселела веселушка.
? Само собой разумеется. Но не думай, что школа твоей станет. Вот, будешь ты отдавать деньги под 33%, и через три года школа будет помой-му твоей. Но, ты-то забрала у меня деньги под 20%, которых, как ты не забываешь, не существует в природе. И школа все равно будет моей через пять лет. И я дам тебе твои 10%, а не ты их возьмёшь сама. Осознаёшь? Я ? хозяйка.
? Нафиг такую хозяйку, ? булькнула через полные щечки тут и отличница же взяла замечательную затрещину от Вовочки.
? МарьПална, ? повернулась «банкирша» к мирно зеленеющей в полусознательном состоянии училке, ? и вы не расстраивайтесь. Я дам вам солидную заработную плат. Вы лишь учите всех, что так и должно быть, что по-второму не бывает. Говорите детям, что в случае, если довольно много и отлично трудиться, возможно достигнуть успеха, стать богатым. Осознаёте, чем больше они трудятся, тем стремительнее буду богатеть я. И чем лучше вы станете пудрить мозги ученикам, тем больше я вам буду платить. светло?
В глазах учительницы блеснула надежды и искра сознания, она довольно часто и мелко закивала, преданно глядя на пятиклассницу.
Грянул спасительный звонок
Возвратимся к нашей теме. Денежный отдел кроме контроля и отслеживания за состоянием кровеносной (денежной) совокупности компании, обязан обнаружить стратегических денежных партнёров, каковые имеют однообразные интересы в тех либо иных странах и регионах. Совместно в любой момент легче победить в борьбе, чем поодиночке.
Если не отрицательный кредит, то часто «своим» компаниям банкиры предоставляют нулевые ставки. Основное, верно вычислить, что ты можешь взять в итоге. Когда вы достигли удач, то вы получаете в сотни и десятки раза больше, чем, если бы тянули одеяло лишь на себя. Вспомните притчу про его сыновей и отца, каковые довольно часто ссорились. Она заканчивается так: «В то время, когда вы действуете совместно в духе гармонии, вы напоминаете связку прутьев, и тогда никто не имеет возможности победить вас. Но если вы начинаете ссориться, вас легко сломать по одному»
Я честно восхищаюсь западными компаниями, их управленцами, умению и терпению налаживать необходимые связи в мире. Начальники таких компаний превосходно обладают тремя и четырьмя зарубежными языками, что даёт им преимущество перед теми, кто ни слова не знает на языке стратегического партнёра. Довольно часто позиция топ-менеджеров в компании держится на родственных связях, но и сторонних связей также хватает. Корпорациям крайне важно, дабы все сотрудники были заинтересованы в большом процветании бизнеса, даже в том случае, если необходимо будет сотрудничать со вчерашними неприятелями. В случае, если неприятелям по пути, то они должны объединиться.
В то время, когда требуется договориться с странами, то это не делается проблемой. Корпорации не ставят вопрос: «Допустимо либо нет». Они ставят вопрос так: «Что необходимо чтобы достигнуть поставленной цели?» Эксперты из различных областей попытаются продавить вопрос в нужном ключе. В случае, если всё проходит так, как они желают, то корпорациям даётся почва в аренду, отрицательный, или нулевой кредит, освобождение от налогов на ближайшее 50-100 лет и другое, что и обрисовывает Перкинс.
Отдел психотерапевтической подготовки. Данный отдел есть чуть ли не самым ответственным в подготовке любых кадров, а тем более начальников. Идеологию и «корпоративных дух» простых сотрудников мы разглядим чуток ниже, а до тех пор пока остановимся на подготовке управленцев.
В корпорациях имеется регулярные занятия для начальников, каковые в девяноста процентах содержат данные закрытого характера. Это конкретно та информация, которая ни за что не должна попасть в книжки, статьи, издания, а уж тем более в руки соперников из других государств. Разглядим опять хоккей. Тренер создал замысел игры на следующие матчи, и он не хочет, дабы годы работы попали в руки команды-соперника. Но чтобы запутать соперника, возможно «вбросить» в прессу новость, что, дескать, похитили замысел игры, и вы сейчас на лопатках. Эти приёмы так ветхи, что любой сотрудник разведки кроме того не улыбнётся наряду с этим. Но отечественные «менеджеры», «коучи» и «бизнес-консультанты» серьезно считаюм, что им поставляют самую точную данные прямо из кабинета начальников транснациональных корпораций.
Спросите себя, как довольно часто вы, будучи начальником, проходили направления либо сдавали экзамены? Предполагаю, что в лучшем случае раз-два в год, или по большому счету забыли, в то время, когда в последний раз что-то учили. В корпорациях все в противном случае. Все начальники обязаны минимум раз в тридцать дней проходить какой-либо курс, занятие, экзамен, контроль либо диагностику. Во-первых, так компания обязана ставить в известность о новых изменениях и веяниях в мире, чтобы одновременно с перестроиться и продолжать удачно вести бизнес. В случае, если сказать на примере тёмных буйволов, то нужно информировать буйволов-бойцов о местонахождении львицы с львятами, и знать, в то время, когда они будут одни, без помощи больших самцов.
Во-вторых, начальники должны в любой момент быть в «боевой» форме. Все видели демотиваторы в сети, где сфотографирован милицейский весом в 150 кг? Как таковой, простите, хряк сможет удачно задержать преступника, не говоря уже о вынужденной пробежке при задержании? Так и начальники, они должны быть в хорошей физической и умственной форме. Они обязаны мгновенно реагировать на трансформации и предложить предстоящее развитие компании. А правильнее, пара вариантов, каковые позже будут рассматриваться на совещании.
Отвлечемся? Даю вам ровно одну 60 секунд, дабы отгадать легкую тайную на внимательность: «На столе лежат две монеты, в сумме они дают 3 рубля. Одна из них — не 1 рубль. Какие конкретно это монеты?».
Но сейчас разглядим более важный случай из практики.
Случилось землетрясение в той стране, где у ТНК имеется собственное производство. Как любой производитель, вы кроме этого зависите от вторых поставщиков сырья либо компонентов. И внезапно важный «форс- мажор», что обесточил целый регион. Клиенты смогут остаться без вашей продукции, а вы остаться без сырья. Положение важное. Необходимо безотлагательно (прямо из постели) лететь на место и выяснять обстановку, принимать решения о поставках сырья из других государств либо регионов. Да и довольно много ещё чего. По окончании первой помощи собственной компании, вы должны отрапортовать совету директоров о ситуации и о проделанной вами работе. Очевидно, целый совет директоров также будет поднят прямо из постели любовниц и в трусах доставлен в аэропорт, дабы лететь на экстренное заседание. Это в случае, если весьма коротко.
Вот для таких случаев и устраиваются регулярные мозговые штурмы. К слову сообщить, все компании предлагают своим сотрудникам бесплатное членство в близлежащих спортивных залах. Мозг человека не будет трудиться отлично, в случае, если человек систематично закладывает за воротник, имеет ожирение и курит. Исходя из этого его физическое состояние должно быть в хорошей форме. Но возвратимся к занятиям и мозговым штурмам.
Одно из таких занятий начиналось с тезиса, что был выдвинут Тавистоком в тридцатых годах прошлого века. Он гласит, что 92 процента людей не смогут адекватно принимать происходящее около них.
В соответствии с итогам изучения, большинство людей на работу, рожает детей, заводит домашних животных, ест, выпивает, наблюдает ТВ и без того потом. Но имеется четыре процента, каковые не относятся к этому практически всем, таких в Соединенных Штатах именуют «новичок-нахал» (амер. Fresh). Они не имеют глубоких корней либо помощи влиятельных семей, но достаточно отлично образованы и целеустремлённы. Исходя из этого смогут быть нужными более влиятельным людям. Из них получаются руководители и хорошие исполнители. В большинстве случаев, конкретно их ставят на роль «говорящих голов» в странах.
Третья несколько, это те оставшиеся четыре процента, каковые, фактически, и являются настоящим мозговым центром, переставляют фигуры на «Великой шахматной доске». Надеюсь, все успели прочесть труд «тёмного буйвола», что всю жизнь давил львят, львиц и львов в РФ? Кстати, конкретно его сотрудники придумали бренд «Made in Germany». Кто не в курсе, то по окончании второй мировой Германию обязали вывешивать бирку «Made in Germany» на все вывозимые товары. Это делалось чтобы люди в других государствах знали, что данный товар был произведен конкретно в Германии, и имели возможность решать, притрагиваться к ним либо нет. Брать эти товары либо обходить стороной. Собственного рода клеймо прокажённого страны. Но уже по окончании двух десятков лет промышленники смогли переломить мнение людей в противоположную сторону. Отныне товары «Made in Germany» означали «надёжность и качество». Но возвратимся к начальникам ТНК.
Простых сотрудников систематично заставляют оценивать собственных прямых шефов. Опрос неизвестный, и сами начальники не имеют доступа к итогам, поскольку они сходу уходит в отдел кадров, где трудятся психологи. Они разбирают настроения и мнения подчинённых, поскольку от них зависит уровень качества работы на местах. В случае, если сотрудники обиженны своим начальником, то компания может решить избавиться от для того чтобы начальника, или в второй отдел. светло же, в случае, если начальник не имеет авторитета в глазах воинов, то его приказания просто не будут делать. А вдруг и выполнят, то с огромными огрехами.
Кстати, вам же необходимы здоровые сотрудники? Вы же не желаете, дабы они болели месяцами, а работа стояла? Значит, вы должны о них заботиться. Исходя из этого два раза в год полностью всем выдаются витамины. В большинстве случаев, это общеукрепляющие кальций и витаминные комплексы. Ещё систематично раздаются мелкие книжки, в которых рассказываются о безопасности по дороге с работы и на работу. В случае, если в районе появляются клещи, либо ходит грипп, то об этом кроме этого извещают всех подряд.
Для руководителей и владельцев корпораций сам человек не играется по сути никакой роли. Играет роль лишь то, верно ли он делает собственные функции либо нет. Отлично он трудится на компанию либо не хорошо. Весьма нужно, дабы он ни при каких обстоятельствах не болел. Конкретно от этого зависит прибыль компании. Вы имеете возможность быть превосходным папой, мужем, втором и братом, но это никого не интересует. Вы – действующий воин и должны делать четко задачи.
Армия. По началу вы имеете возможность удивляться, для чего корпорации имеют в топ-менеджменте отставных либо действующих армейских глав. Как генерал может знать тонкости ведения бизнеса, и что он по большому счету может дать совет, не говоря уже о том, как руководить компанией. Дело в том, что армейские знают, как верно распоряжаться собственными воинами, оценивать преимущества и недочёты соперника, отдавать четкие указания и потребовать их немедленного выполнения. Конкретно армейские главы отлично разбираются в стратегии, психологии и тактике соперника и могут разрабатывать замыслы наступления. Выбирать время атаки и рассчитывать, как необходимо поступать в обстановках, в то время, когда силы не равные, и другое.
Многие отставные генералы смогут не являться действующими топ-менеджерами корпораций, но конкретно к ним обращаются управленцы перед принятием ответа и для разработки стратегии развития. Имеется хорошая фраза величайшего русского полководца А. Суворова: «В сражении смены нет, имеется лишь помощь. Одолеешь неприятеля, тогда и работа кончится». Вы так как уже осознали, что на Западе к бизнесу подходят как к войне, где нужна лишь победа. Где имеется лишь побежденные и мёртвые, и имеется победители. А кто лучше всех разбирается в войне? Лишь тот, кто сражался либо вести войну. В Соединенных Штатах кроме того имеется такая поговорка: «Любое дело возможно делать тремя методами: верно, неправильно и по-армейски». В случае, если необходимо победить соперника любым методом, то под «любым» подразумевают и армейский метод.
«Мы отстали от передовых государств на 50-100 лет. Мы должны пробежать данный путь за десять лет. Или сделаем, или нас сомнут». Эти слова принадлежат Иосифу Сталину, что светло воображал те правила игры, в каковые играются глобальные игроки. Желаем мы того либо нет, но в мире всегда идут войны. Идёт борьба за господство над ресурсами, людьми, территорией. И этому уже давно не требуется удивляться. Это необходимо принять как данность.
Задача многих отечественных «партнеров» вправду пребывает в том, дабы ослабить Россию, нужно простой войной, в силу того, что так стремительнее и надежнее. Это совсем нормально. Это борьба. Мы же знаем, что отличия нет, от чего не стало соперника, поскольку основное, что он провалился сквозь землю с рынка.
А вдруг войной не получается, то необходимо взяться за их детей. Ещё в школе необходимо вдолбить, что создать семью – это весьма страшно, и что нельзя рожать. А ещё лучше — убедить их сделать стерилизацию лет в десять. Разве животные до для того чтобы додумались бы?
Буйволы ни за что не додумались бы выпустить куклы для девочек от шести до двенадцати лет, каковые имитируют поведение грудного ребенка. С первого взора, эти куклы наподобие как предназначены чтобы дети уже в раннем возрасте осознали, что такое новорожденный ребенок. В случае, если им приобретут такую куклу, то девочкам нужно будет вставать по ночам от крика, успокаивать «ребёнка», кормить его из бутылочки, укачивать на руках и без того потом. Другими словами, детям в самом раннем возрасте необходимо внушить, что новорожденные дети – это весьма не легко. Так как еще слабый мозг детей на всегда запомнит, что такое ночью услышать детский плач и подойти покормить куклу, пока та не прекратит плакать. Очевидно, что девочки в будущем опасаться детей как огня, не говоря уже о том, дабы самой забеременеть и родить. Тонкая работа психологов.
Тут кроме того не требуется вспоминать высказывание Мисс Сэнджер, основателя федерации планирования семьи в Соединенных Штатах, которая сообщила: «Высшее проявление милосердия, которое семья может оказать одному из собственных малолетних детей, — это убить его». Кстати, вы не пугайтесь, что такие слова звучат от управления организации, которая якобы обязана бороться за вашу семью и детей. Если вы станете знать, что сегодняшние «Центры планирования семьи» раньше назывались «Лига контроля над рождаемостью» (англ. Birth Control League), то у вас отпадут вопросы, и вы не станете удивляться уже ничему. Эта организация создавалась и трудится чтобы осуществлять контроль рождаемость в вашей стране. Да, осуществлять контроль конкретно вашу семью и рождаемость в ней. Кстати, они это могут делать. Принудительная стерилизация мужчин и женщин в Соединенных Штатах осуществлялась до 1974 года, а вот в РФ этого до тех пор пока нет. Но за это они храбро борются.
Вы, случайно, на данный момент не в шляпе? Жаль. Я желал попросить вас снять шляпу перед хорошими соперниками. Они вправду «молодцы». Могут достигать поставленных целей не только с семьями и отдельными детьми, но и целыми народами и странами по принципу «разделяй и властвуй».
Я весьма желаю остановиться на этом пункте, поскольку вижу, что большинство не осознаёт сути этого принципа. Наподобие всё ясно, что нужно что-то поделить и позже властвовать, но вот как это происходит, довольно часто люди не видят и не знают. Особенно они не выявят это в обыденной жизни. Так как мы говорим про армию, то и пример заберём из данной области.
Представьте, что вы король собственной страны, в которой живёт ровно 1000 человек, и все они воины. Но не на большом растоянии от вас находится еще одна страна, в которой так же живёт ровно 1000 человек. В случае, если сравнить армии государств, то они приблизительно равны по собственной мощи. Другими словами, при вооруженного конфликта с той страной, вы не имеете возможность быть уверены, что победите. Но вы страстно желаете завоевать эту почву, в силу того, что в том месте имеется довольно много золота, а в вашей стране его нет. Идти открытой войной на ту страну рискованно, возможно жестоко проиграть. Но возможно же поразмыслить головой и пойти наименее страшным путём. Добавим ещё один пункт. В той стране, которую вы желаете захватить, живут две различные национальности, но они живут мирно и не конфликтуют. Зная данный факт, вы имеете возможность применить принцип «разделяй и властвуй», Другими словами, вы договариваетесь с представителем одной национальности, и он начинает в стране собирать народ и потребовать отделения от второй части собственной страны. Ваш человек в той стране влезает на трибуны, устраивает шествия по площадям с требованием отделиться от главной части страны.
Сейчас представим таковой факт. Он сумел каким-то образом отделиться от главной части собственной страны, и сейчас из одной страны в 1000 человек, стало две — по 500 человек. Другими словами, сейчас ваша страна имеет армию в 1000 человек, а прошедший соперник был раздроблен на две части по 500. Чего вы весьма и желали. В этом случае вы сейчас имеете возможность тихо пойти войной, поскольку ваша армия значительно больше, и у вас имеется все шансы победить в любом армейском конфликте. Что и требовалось доказать. А сейчас возвратимся от теории, к практике.
Разглядим один факт: во всех экс-республиках СССР Сутки независимости — это независимость от России. И лишь в Белоруссии Сутки независимости — это независимость от германских захватчиков. Вот наглядный принцип «разделяй и властвуй». Был СССР, что поделили на довольно много небольших стран, каковые поодиночке возможно с легкостью поставить на колени. Сейчас цель поделить уже саму Россию на ещё более небольшие страны. Что мы и замечаем в данное время.
Но мы не досмотрели кусочек той самой передачи. Я вам поведаю, чем она закончилась. Случается так, что кое-какие львята успевают спрятаться в кустах и затаиться. Из кустов они замечают, как их сестёр и братьев давят буйволы копытами, прыгают десятки раз по головам, выдавливая мозг, глаза и остальные внутренности. Спрятавшиеся львята наблюдают на это всё и нечайно запоминают. Когда буйволы удостоверились, что убили всех, один либо два выживших львенка выйдут из кустов. По окончании того, как они оближут головы собственных убитых сестёр и братьев, они будут продолжительно скулить и хотеть, дабы мертвые львята поднялись и опять стали играть с ними. Выжившие львята еще не поняли, что их сестры и братья мертвы, но они запомнят данный случай и будут знать совершенно верно, на кого им необходимо будет охотиться. И тёмные буйволы это знают. Сейчас начинается более ожесточённая борьба. Родятся другие, здоровые и умные львята. Они сейчас будут более осмотрительными, и не будут отрываться от своих своих родителей. А львы будут тщательней присматривать за беременными и своим потомством львицами. Вот фактически так и заканчивается эта передача. А мы снова возвратимся к более кровавой действительности.
Вы желаете и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии, другие мелочи и методы? Так не окажется. Нереально сделать «на коленке» хорошую копию чужой разработки. Поверьте, дабы копировать, необходимо иметь хорошие данные- замысел, чертежи, инструменты и, основное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми способами старался пробраться в европейские и американские компании. какое количество они израсходовали денег и сил на то, дабы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных промышленников. Но Запад это весьма скоро осознал и поставил им металлические преграды во всех сферах, вынуждая их пойти По другому пути. То же самое и с Россией. Никто и ни при каких обстоятельствах не позволит доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, каковые на данный момент завозятся в страну, не имеют ничего общего с настоящим положением дел. Исходя из этого необходимо поднять все собственные, пускай и ветхие разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией годами. Возможно сильно проиграть во времени, которого обычно ни у кого нет. Соперники не дают передышек, а судьи, как на ринге, также нет.
Самое занимательное, что соперники кропотливо изучают стратегии и победы русских полководцев, а сами русские кроме того не обращают на них внимания.
Возвратимся к борьбе в простой и корпоративной судьбе. Побеждает в любой момент сильнейший, и корпорации и другие страны почему-то это знают. По большому счету не требуется думать, что быть хорошим — это значит быть не сильный и глупым. Если вы не задираетесь и не провоцируете драку, то это не означает, что при атаке необходимо находиться и ожидать, пока вас будут бить. А позже кричать на каждом углу, что вы потерпевший. Кто мешает включить голову и делать ответные шаги либо предотвращать такие ситуации? Нужно самим становиться сильными. А вместо этого, мы погрязли в информационном бреду, что вдалбливается в отечественное сознание из «умных» книжек и фильмов западных авторов. На Западе взращивают весьма грамотных бойцов во всех сферах, с которыми трудятся стратеги и хорошие психологи.
В случае, если человек есть мастером спорта по боевому самбо, то совсем не обязательно быть агрессивным и использовать собственную силу везде, задираясь и провоцируя окружающих. Но в случае, если доходит до самообороны, то тут именно понадобятся умения и эти знания. Имеется же поговорка: «Желаешь мира — подготовься к войне», но мы про неё всегда забываем.
Мы уже ввязывались в войны, где погибли десятки миллионов людей. До тех пор пока мы сражались, отечественные соперники строили небоскребы, брали за бесценок и вывозили разработке, промышленное оборудование и другое. Не требуется думать, что борьба идёт лишь между Русским Западом и миром. Нет, идёт борьба всех против всех. Кто сможет грамотно занять позицию, скоординировать собственные действия и договориться с партнёрами, а обычно и соперниками, тот заслужит простое право существовать дальше. Плачевный пример СССР и хороший пример развивающегося Китая мы все видим и знаем.
Понимаете, какой критерий возможно брать за базу, в случае, если необходимо осознать, верно ли вы делаете либо нет? Нужно взглянуть на реакцию соперников. В случае, если соперники обиженны и всегда скалят зубы, значит, вы всё делаете верно. Значит, нужно продолжать в том же духе. Но когда вас начнут хвалить, то всё — быть беде. Значит, где то вы не доглядели, и необходимо безотлагательно искать пробоину либо крысу. Возможно пойти по способу отечественных друзей и взращивать крысиных львов. Жестоко, но практика продемонстрировала, что это весьма простой и одновременно с этим действенный метод борьбы.
И последний факт про «армейские» тренировки для начальников корпораций. Вы понимаете то чувство, в то время, когда вы с кем-то поссорились и больше кроме того не желаете видеться? Уверен, что понимаете. В то время, когда у вас появляется такая обстановка, то вы всеми силами избегаете встречи с оппонентом. Но корпорации учат собственных бойцов-начальников переносить эти ситуации и выходить из них победителями.
Для этого приглашаются психологи, каковые разыгрывают весьма неприятный разговор с человеком. По окончании для того чтобы беседы любой человек будет обижен, но психологи назначают предстоящие встречи для продолжения. И начальник обязан суметь совладать со собственными чувствами, разобраться в них и грамотно совершить разговор. В случае, если сказать о примитивных способах, то это что-то наподобие натаскивания служебных псов. Псы должны тихо видеть кошек и не рваться в погоню за ними. Тут тот же самый принцип. Человек обязан унять собственные эмоции и обучиться тихо трудиться с человеком, которого , в силу того, что в работе не должно быть никаких чувств. Лишь польза корпорации. В случае, если день назад мы решали проблему, как убрать соперника с рынка, то сейчас мы можем сидеть с ним за одним столом и думать, как объединиться для подавления более большого соперника. Вот и все. Никаких чувств. Вы должны думать о компании, а не о себе. Вы – действующий воин корпоративной армии.