Начальник среднего уровня обязан знать
Все методы увеличения эффективности работы предприятия.
ГЛУБОКОУВАЖАЕМЫЕ ПАРТНЁРЫ, приглашаем вас 28.03 – 01.04.2016 года на ОЧНЫЙ ПРОЕКТ
«ШКОЛА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ЛИЧНОЙ Эффективностью и ПЕРСОНАЛОМ»
28-29 марта – тренинг:
- Тренинг предоставляет участникам возможность приобрести навыки управления трудовым коллективом. Тренинг направлен на развитие организаторских и лидерских свойств, умение создавать команды и продуктивно в них трудиться, действенно ставить и достигать цели, регулировать появляющиеся конфликтные обстановки.
- В рамках тренинга будут совершены дискуссии, упражнения и деловые игры по темам: Кто таковой успешный начальник? Чем хорошая работа начальника отличается от хорошей работы эксперта? Какие конкретно ресурсы имеется в распоряжении начальника? Как верно поставить цели и донести их до подчиненных? Как верно планировать деятельность? Тайм-менеджмент. Мотивация. Мифы о мотивации. Мотивирующие и демотивирующие факторы. Как отыскать подход к разным типам подчиненных? обратная связь и Конструктивная критика. Как отказать так, дабы не обидеть и попросить так, дабы не отказали? Стратегии поведения в конкурентной обстановке. манипуляция и Убеждение. Как создать команду единомышленников в собственном отделе. Коммуникации. Минипрезентация по публичным выступлениям. Мы такие различные и все-таки…
30 марта – практико-ориентированный тренинг с элементами ответа практических вопросов:
- Темы тренинга: Концепция бережного производства. потери и Ценность, виды утрат. Карта сбора утрат. Подход к организации рабочего пространства по совокупности 5S. Стандартизация, Самодисциплина / Совершенствование. Визуальный менеджмент. самодисциплины повышения и Инструменты вовлеченности
- Круглый стол.
31 марта – теоретические и практические задания по темам:
- Прием на работу (во сколько лет, фактический допуск к работе и оформление трудовых взаимоотношений, трудовой контракт, оформление приема на работу, недопустимость поручения работы, не предусмотренной трудовым контрактом). Испытательный срок (как оформить, что работник не выдержал испытательный срок). Срок трудового контракта. Локальные нормативные акты. Переводы, перемещения. Отстранение от работы (как верно оформить, что обязан знать мастер). Документы учета (унифицированные формы (табель, документы для командировки и т.д.). Трудовая дисциплина. Материальная ответственность. Обучение работников. Прекращение (расторжение) трудового контракта. Особенности труда отдельных категорий работников (совместители, лица с домашними обязанностями, обучающиеся и др.). Профсоюзы: главные права и гарантии их деятельности. Особая оценка условий труда.
- Круглый стол.
4 марта –практический семинар по темам:
- Бизнес-замысел предприятия. проблемы и Организация координации деятельности структурных подразделений предприятия. Формулирование совокупности главных показателей деятельности структурных подразделений. Мотивация персонала. Совокупность контроля деятельности подразделения.
ОБРАТНАЯ Сообщение-2015 ОТ УЧАСТНИКОВ:
«Комфортно, полезно, весьма интересно, выясняешь довольно много нового и нужного», — Наталья Манаенкова, глава смены СПб БФ Гознака,
«Актуально, информативно, полезно в практическом замысле, хорошая организация мероприятия», — Алексей Моисеев, начотдела PR «Волга»,
«Мероприятие привело к хорошему впечатлению, в действительности полученный материал окажет помощь в работе», — Андрей Шамин, зам. начальника ЦОБ Краснокамской БФ Гознака.
ВНИМАНИЕ: НА БАЗЕ ДАННОГО ИНФОПИСЬМА ФОРМИРУЕТСЯ ПРОГРАММА. ТЕМЫ В ПРОГРАММЕ И ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ДАТАМ Смогут Различаться ОТ ИНФОПИСЬМА.
*Дополнительная информация в приложении 1.
Приложение 1.
ПРОЕКТ «ШКОЛА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ЛИЧНОЙ Эффективностью и ПЕРСОНАЛОМ»
Организатор: Университет «КРОНА»
Цели мероприятия: Начальник на предприятии – не просто хороший эксперт. Территория ответственности начальника значительно шире, чем территория ответственности технического персонала. При том, что необходимость технической грамотности не исчезает, появляется целый ряд других направлений деятельности, исходя из этого цель программы – уменьшить деятельность начальника на промышленном предприятии, повысить уровень его эффективности при сотрудничестве с подчиненными и другими начальниками.
Целевая аудитория: начальники (нижнего и среднего звена) подразделений главных и запасных производств, кадровый резерв на позицию начальника.
Тематические их продолжительности и блоки:
1. Управление личной эффективностью: навыки работы в команде, мотивации дня и основы -2 лидерства
2. Управление производством: концепция бережного производства– 1 сутки
3. Управление персоналом: экономические инструменты в работе отдела/подразделения – 1 сутки
4. Управление персоналом: юридические инструменты в работе начальника – 1 сутки
Круглые столы
Дискуссии на свободные темы, в формате докладчики – слушатели
и слушатели – слушатели.
ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ КОНТАКТЫ (пишите и звоните нам, мы оперативно Вам ответим):тел. 8-(812)-747-29-26, 8-(812) 786-53-09, тел/факс (812) 746-54-55, krona@gturp.spb.ru
Контактные лица: зам. директора Евгений Ошин, эксперт отдела отраслевых связей Алёна Тимофеева.
Мы в соцсетях:http://vk.com/public52520892, Линкедин (Университет КРОНА).
Цена участия в пятидневном семинаре: 28 990 рублей (НДС не облагается). Оплата мероприятия может производиться наличным и безналичным расчетом с выдачей и оформлением всех нужных денежных документов.
В пакет участника входит: обучение, питание (кофе-брейки, обеды), раздаточные материалы, консультационная помощь до, на протяжении и по окончании мероприятия от экспертов и организаторов, возможность пользоваться всей инфраструктурой Университета «КРОНА» (принтер, факс, сканер, компьютер, интернет, free wi-fi) на протяжении мероприятия.
Мы можем выслать Вам перечень отелей либо оказать помощь с поселением в удобном общежитии (бюджетный вариант).