Нужно не забывать, что ниже мы приведём описание разработки создания Совокупности либо Круга из одного коннектива-матки, другими словами в следствии деления последнего. Происходит это, в большинстве случаев, в конце второго либо на третий год судьбы базисного коннектива. Но довольно часто Круги (Совокупности реже) образуются путём кооптации. В этом случае образование Круга происходит довольно много раньше: не редкость, кроме того на первый год судьбы на протяжении одного из клубных выездов на событие ? базисный транслятор, организуемый более сильными соучастниками уже существующего либо лишь образуемого Круга.
Сейчас перейдём к рождению Совокупностей от одного коннектива. Разработка эта достаточно несложна: во время сотрудничества фаворита и «стариков» коннектива перед самым «бунтом стариков» произвести процесс почкования ? десантирование части клуба на некую новую территорию, образовав, так, ещё один клуб. Наряду с этим фаворит ветхой группы и старички образуют КРК.
Потому, что обстоятельством конфликта есть сдвиг участников группы по «Лестнице Странников», нарушающий так стандарты ветхого типа взаимоотношений, то новая обстановка требует установления нового типа взаимоотношений между участниками группы. Именно это и происходит в КРК, поскольку «старики» покупают в нём совсем новую социальную роль. Неприятность «бунта стариков» отходит на второй план, в случае, если проявляются какие-то трения, то в очень сильно ослабленном виде, а по окончании иногда исчезают вовсе. Клуб переходит от консорции первого порядка ко второй, как бы поднимается на ступень выше, увеличивая масштаб.
Потом консорция начинается в рамках пара другой динамики, характерной для этого нового масштаба.
В большинстве случаев не все «старики» становятся участниками КРК. Но не все и нуждаются в этом, поскольку переходы по «Лестнице Странников» у каждого собственные. Часть «стариков» становятся участниками нового коннектива, но наряду с этим кроме этого покупают новые социальные роли, поскольку соответствующие ниши освободились. Часть народу наряду с этим всё-таки теряется, но это число не превышает простых утрат клуба во время годового цикла. В итоге, функционирование клуба в формате «троллейбус/поток» в любой момент в той либо другой мере присутствует. Несколько в целом избегает губительного конфликта с падением результативности и производительности внешней деятельности.
Какие конкретно «рифы» ? сложные места ожидают коннектив на этом пути?
Нужно мочь чётко выяснить: с кем строить отношения на базе Совокупности, а с кем на базе Круга. Неточность чревата развитием конфликта, а не его погашением уже на межклубном уровне. Казалось бы, в этом случае лучше выбрать вариант Круга и строить отношения по соответствующим правилам, поскольку Совокупность ? более твёрдое образование, и потому возможность распрей у Круга меньше. Так и нужно поступать, в случае, если рвение сохранить хорошие отношения выше установок и иных задач. Но наряду с этим нужно не забывать: перейти от Круга к Совокупности сложнее, чем напротив. Совокупность же ? организационно более крепкое и работоспособное объединение. Исходя из этого кое-какие предпочитают рискнуть и начать с системных взаимоотношений. Но всё равняется тут нужно держать «ухо востро» и, чуть что не так ? переходить к Кругу.
Для десанта нужно заблаговременно озаботиться нахождением базисной территории. В случае, если это оказывается непосильной задачей для стариков, то иногда старое помещение покидает фаворит, опыт которого разрешает решить данную проблему самому. Через некое время ветхий фаворит укрепляется в новой точке и выводит десант к себе, либо модернизирует жизнь и деятельность нового клуба так, что это требует иного менее затратного ресурса (квартира, улица и т.д.), пользуясь ветхим помещением иногда на правилах «экстерриториальности». Ясно, что сотрудничество клубов происходит на КРК.
Нужно заблаговременно подготовить лидерский состав нового клуба, тех самых старичков, что войдут позже в КРК, к ведению деятельности клуба: организации базисных трансляторов и рядовой судьбы около него. В противном случае смогут не вытянуть, растечься ? и вся выдумка превратится в обычный выпуск.
Отдельной опасностью есть возможность перетянуть со временем десантирования. В случае, если «бунт стариков» уже начался, то подобная мысль начинает рассматриваться в качестве умного манёвра для выдавливания из клуба неугодных. Опять нужно будет уходить самому либо идти-таки на конфликт. В большинстве случаев затягивание с почкованием происходит из-за фальшивого рвения всё получше подготовить. Подлинной же обстоятельством есть рвение фаворита растянуть приятное время эры сотрудничества. Чтобы исключить интерпретацию «выдавливания неугодных» либо ослабить эту тему в рамках вероятного конфликта, рекомендуется на прошлых этапах поддерживать традицию перетекания участников клуба из одного в второй в рамках одного Круга, пускай кроме того внешнего, другими словами образованного путём кооптации около мероприятий базисного транслятора. В случае, если подобная традиция сложилась, разделение на пара частей происходит весьма легко и конечно.
Ещё одной опасностью есть отдаление снова появившихся коннективов друг от друга и происхождение у них новых кругов, замещающих ветхие контакты. Для решения данной неприятности не рекомендуется рубить контакты новых коннективов через неспециализированный КРК. Такое поведение только провоцирует конфликты. Нормально, в то время, когда у коннектива пара кругов, более того ? это кроме того нужно, поскольку обогащает деятельность всего клуба. Рекомендуется напротив: не рубить, а развивать ? увеличивать масштаб внешней деятельности и совместных проектов, совершая новые «подвиги» (что раньше было недоступно из-за ограниченности ресурсов).
Такие новые «подвиги» скрепляют консорцию второго порядка, она осознаёт единство и свою значимость. По неформальному миру распространяется шлейф мифов об этих «подвигах», что в качестве обратной реакции, ответного эха, усиливает появившуюся консорцию второго порядка. «Подвиги» (либо «Чудеса Света» ? оба термина существуют в неформальной среде) являются очень желательными событиями для «цементирования» нового объединения.
Потом рекомендуется практиковать регулярное перебрасывание кадров и материального ресурса из одного клуба в второй в рамках совместных флэш-групп по реализации новых проектов. Такая политика формирует у коннективов представление об общности пространства всей консорции и облегчает переход к Совокупности.