Специальность 080705 «менеджмент организации»

Квалификация – Менеджер.

Область профессиональной деятельности менеджера — обеспечение действенного управления организацией, организация совокупностей управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями развития экономики.

Менеджердолжен:

иметь системное представление о тенденциях и структурах развития русском и всемирный экономик;

осознавать многообразие экономических процессов Сейчас, их сообщение с другими процессами, происходящими в обществе.

Знать:

закономерности функционирования и теоретические основы экономки, включая переходные процессы;

реализации и принципы принятия экономических и управленческих ответов.

Мочь:

выявлять неприятности экономического характера при анализе конкретных обстановок, предлагать методы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

систематизировать и обобщать данные, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать. рецензировать тексты;

применять главные и особые способы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

разрабатывать и обосновывать варианты действенных хозяйственных ответов;

критически оценивать с различных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции объектов в сфере профессиональной деятельности;

мочь применять компьютерную технику в режиме пользователя для ответа экономических задач.

Обладать:

особой лексикой специальности и экономической терминологией как минимум на одном зарубежном языке (британском);

навыками независимого овладения новыми знаниями, применяя современные образовательные разработки;

навыками опытной аргументации при разборе стандартных обстановок в сфере грядущей деятельности;

главными методическими приемами чтения лекций, проведения семинарских занятий.

2. Тематический замысел

2.1. Тематический замысел занятий по курсу «Теория организации» для студентов профессии 080705 «Менеджмент организации» очного отделения на 2006/07 гг.

2.2. Тематический замысел занятий по курсу «Теория организации»

для студентов профессии 080705 «Менеджмент организации»

заочного отделения на 2006/07 гг.

2.3. Тематический замысел занятий по курсу «Теория организации»

для студентов профессии 080705 «Менеджмент организации»

заочного отделения на 2006/07 гг.

3. Содержание курса

Темы и их краткое содержание

1. ее место и Теория организации в совокупности научных знаний

Предмет, содержание, задачи и цели курса «Теория организации» (ТО). Главные определения. Место ТО в экономической науке. Практическая направленность ТО. Социальные неприятности общества. Особенности работы организаций в наше время России. совместные действия и Индивидуальные цели. Сообщение понятий «коллектив» и «организация». Значение харизмы в организационной деятельности.

2. Социальная организация

Понятие «социальная организация». Многогранность термина «организация»: неестественное объединение людей, вид деятельности, упорядочение действия. Организация как объект (явление), как процесс управления и как воздействие. Определение социальной организации как объединения людей, созданного с целью достижения определенных целей.

Обстоятельства создания организаций. Неприятности мотивации при создании организаций. Мотивы, побуждающие людей объединяться в организации. Организация, как самоё эффективное средство сотрудничества социальных групп. Определение типа мотивации личности. Совокупность мероприятий социального, психотерапевтического и экономического характера, содействующих мотивации персонала.

Организация как совокупность. Социальная организация — сложная, открытая, управляемая совокупность с целенаправленным действием. Показатели совокупности; единство основной цели, взаимосвязь и целостность элементов структуры, относительная самостоятельность элементов, четко выраженное управление. Схема функционирования совокупности. Внешняя и внутренняя среды организации.

государственная система и Организация. Организация как независимая совокупность и как часть более неспециализированной организационной совокупности. Законодательное и нормативно — ориентирующее регулирование предпринимательских взаимоотношений. Статус рабочий организации. Формы коммерческих структур: среднее и Малое предпринимательство.

Хозяйственные организации. типы и Виды хозяйственных организаций. Классификация организаций по функциональному и целевому назначению. Главные типы деловых организаций. Категории организаций:

правительственные и негосударственные, коммерческие и некоммерческие, бюджетные и внебюджетные, публичные и хозяйственные, формальные и неформальные. Деловые, публичные и ассоциативные организации. Роль коммерческой идеи в деятельности хозяйственных организаций. Окружающяя среда и ее влияние на выбор цели хозяйственной организации. Ориентация на потребителя.

3. Организации и управление

Совокупность управления организацией. Процесс управления организацией. Управляющая и управляемая части организации, схема их сотрудничества. выходы и Входы управляющей и управляемой частей. Задачи управления организацией по А. Файолю.

Задачи управления современной организацией. Неприятности управления современной организацией. Главные задачи звена управления в условиях рыночной экономики. Совокупность управленческих функций. Социально-психотерапевтическое управление. Правила побуждения персонала к производительному труду. Роль опытной подготовки. правила возникновения и Причины конфликтов их предотвращения. Правила самоуправления.

Структурирование управления организационными совокупностями. Определение порядка сотрудничества элементов организационной совокупности (ОС). Иерархия — фундаментальной принцип построения ОС. Иерархия властных полномочий, иерархия функций, иерархия функциональных обязанностей. Теория бюрократии М. Вебера. Типы структур управления ОС: линейная, линейно-функциональная, штабная, матричная, программно-целевая. продуктовая, проектная, функционально-объектная, дивизиональная. Преимущества и недочёты иерархических структур управления. Эластичные структуры управления. Успехи информатики и современные тенденции в развитии способов управления.

4. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций

Особенности социальных законов. Управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы в организации. закономерности и Социальные законы — теоретический фундамент управления. Социальный закон как тенденция, имеющая определенную степень достоверности. Элемент неопределенности. Роль субъективных факторов, создающих дополнительную неопределенность в условиях конкурентной борьбы. Реализация управленческого ответа в условиях неопределенности. Способы оценки рисков. Применение современных достижений информатики в борьбе с рисками.

Закон синергии. Синергия — совместное и однородное функционирование элементов совокупности. Управление приростом энергии. Организация как самоё эффективное средство деятельности социальных групп по достижению поставленных целей. Соотношение результатов совместной деятельности в рамках организации если сравнивать с суммой упрочнений отдельных лиц. Мастерство управления людьми на базе опыта и соединения знаний с применением последних достижений науки и техники работы. Синергетический эффект — самый эффективный путь ответа практических задач.

Закон самосохранения. Соответствие целей организации условиям и социальным потребностям общества экологии — нужное требование для обеспечения ее выживания и сохранения в условиях рыночной борьбе. Чувствительность организаций к социально — экономическим и техническим новациям. Модификация целевых установок при смене социальных ориентиров. способы оценки и Механизмы приспособляемости их эффективности с применением пассивного и активного опытов. Обеспечение целостности организации. Устойчивое и неустойчивое равновесие организационной совокупности при хороших и негативных действиях. Мероприятия экономического и социально-психотерапевтического характера, повышающие устойчивость организации.

Закон развития деловых организаций. Организация — целый единый развивающийся объект. Жизненный цикл организации. Качественные и количественные трансформации в ходе развития организации. Роль целевой установки в развитии организационных совокупностей. Проверка соответствия цели существующим возможностям. Моделирование развития организации. Стратегии развития организаций. Оценка расхождения между поставленными и реально достигнутыми целями. Механизмы коррекции целевых установок. Планирование развития организации.

пропорциональности и Закон композиции. Формирование среды обитания. Обстоятельства, побуждающие организации к объединению. Рвение к гармонии. Единая цель — база объединения. Современные типы объединений. Схема сотрудничества организаций в рамках объединения. Совокупность регулирования денежных взаимоотношений. Роль банковских структур. Распределение рисков. Сотрудничество с внешними организациями.

упорядоченности и Закон информированности. Информационное пространство. процесс и Информационная среда организации ее формирования. Постоянные и переменные составляющие информационной среды. Информационные потоки рабочий организации. Входная и выходная информация. Влияние цели организации на отбор информации. надёжности обеспечения информации и Проблема полноты. Упорядоченность информации. Оперативность получения информации. Достоверность информации. Субъективные и объективные обстоятельства искажения информации. Современные информационные разработки, их роль в ответе задач информационного обеспечения организации.

Закон синтеза и единства анализа. Базы системного подхода при изучении деятельности организации. Анализ -разделение целого на части. Синтез — соединение несложных составляющих объекта в единое целое. Неразрывная связь между синтезом системы и анализом. Замкнутый цикл. Применение способов декомпозиции, основанных на правилах независимости, слабого влияния и полноты отображения. Явление эмерджентности — получение в рамках синтеза нового целого работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов. Обеспечение целостности организации. Итог стихийного действия закона.

Своеобразные законы социальной организации. Правила организации управленческого труда. Уникальность организаций. Единство совокупности управления. Соотносительность управляющей и управляемой совокупностей. управления и Пропорциональность производства. Экономии времени и интеллектуальной энергии. Организационные способы управления. Правила увеличения эффективности управления организациями.

5. Правила действия статических и динамических организаций

динамика и Статика организационных совокупностей. Обнаружение закономерностей поведения организационной совокупности при разных раздражающих действиях со стороны внешней и внутренней среды. Статика — уравновешенное состояние организационной совокупности независимо от трансформаций, происходящих во внешней среде. Динамика — развитие организационных совокупностей и поступательное перемещение под влиянием приложенных к ним действий.

Правила статической организации. Сравнительный анализ правил действия статической и динамической организации. Главные показатели статических и динамических организаций. Противоречивый темперамент правил действия статической организации. Опасность стагнации. Правила динамической организации. Особенности структур управления динамических организаций. Адаптационные возможности динамической организации. Свойство к стремительной реакции на трансформации окружающей среды -база выживаемости организации.

6. Правила рационализации

Рационализация как усовершенствование, улучшение, осуществление самая целесообразной и разумной организации управленческого труда. Формулировка правил рационализации Ф.Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, Г. Фордом. Главные направления рационализации. Усовершенствование научной организации труда, результатов труда, технологических процессов и средств труда. Влияние новаций на публичное и развитие экономики. Формирование нового информационного пространства. Рационализирующее действие новых IT и среды электронной коммерции.

7. Проектирование организационных совокупностей

Формирование организационных структур. Научно-обоснованное формирование организационных структур управления. Главные этапы процесса проектирования. Последовательность перехода от цели организации к организационной структуре управления. Влияние окружающей среды на прогноз развития организации. Разработка догадки. Выбор стратегии. Процедуры моделирования. Экономический анализ вероятных вариантов развития. Анализ других вариантов организационной структуры. Оптимизация ответа. Метод проектирования организационной совокупности.

методы и Проектирование корректировки. Постепенное проектирование организационной совокупности. Организационное планирование. Последовательное приближение рациональной структуры управления к ее эталонной модели. Сложность автоматизированного проектирования организационных совокупностей. Обоснование необходимости корректировки совокупности управления. Диагностическое обследование. Организационные преобразования. Способы корректировки организационных структур. Своевременная коррекция совокупности управления рабочий организацией. Частичные и радикальные трансформации в структуре организации. Практическая реализация способа оценки эффективности организованной организационной совокупности. Базисный комплект моделей. Усредненные оценки показателей эффективности. Обобщенный показатель качества. Экспертные совокупности. Неприятность окупаемости затрат на корректировку существующей структуры либо разработку нового проекта.

8. Субъекты организаторской деятельности.

Относительность понятий объект и субъект организационной деятельности. Обобщенный и коллективный субъект организационной деятельности. Распределение ролей в организации. Процесс самоорганизации. Права и обязанности участников коллектива. Уровни управления. Связь подфункций и функций управления. Неприятность лидерства. Формальное и неформальное лидерство. Требования, предъявляемые к менеджеру.

9. Организационная культура

Культура как сложившаяся в ходе развития публичных взаимоотношений совокупность материальных и духовных сокровищ. Организационная культура (ОК) и ее зависимость от целей деятельности организации. Влияние среды существования организации на ее ОК. Внешняя и внутренняя составляющая ОК. Роль административно — управленческого аппарата в формировании ОК. Применение совокупности мотиваций. динамика и Статика культуры в организационных отношениях. Связь профессионализма персонала и ОК. Типы ОК. Целенаправленное формирование фирменного стиля и имиджа организации. Новые информационные их влияние и технологии на ОК. Методы контроля состояния ОК.

Менеджмент – что это за профессия, кем работать

Интересные записи:

• Специфика использования метода беседы в педагогической психологии.
• Специфика диалога как особого типа текста
• Специфика и структура теоретического познания
• Специальные задачи линейного программирования: транспортная задача.