Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной мере воздействует на успех проекта. Выделяют следующие принципиальные организационные формы, подробно рассмотренные в главе 6:
1. функциональная структура, предполагающая применение существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет только неспециализированную координацию работ;
2. дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры, организованная по региональному, продуктовому либо технологическому показателям);
3. проектная структура. Этот подход предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации;
4. матричная структура. Промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Смогут быть выделены три разновидности матричной структуры организации: не сильный матрица, в то время, когда координатор проекта несёт ответственность за координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица, в то время, когда менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с начальниками функциональных подразделений; твёрдая матрица, в то время, когда менеджер проекта владеет большими полномочиями, но и несет полную ответственность за исполнение задач проекта.
Другие организационные формы управления проектами, обусловлены условиями реализации проекта, подробно рассмотрены в главе 6.
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ
Участники проекта – главной элемент его структуры так как конкретно они снабжают реализацию его плана.
В зависимости от типа проекта (см. п. 3.2) в его реализации смогут учавствовать от одной до нескольких десятков (время от времени – сотен) организаций: У каждой из них собственные функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Все эти организации, в зависимости от делаемых ими функций, принято объединять в совсем конкретные группы (категории) участников проекта.
Основной участник – Клиент – пользователь результатов и будущий – владелец проекта. В качестве клиента может выступать как физическое, так и юрлицо. Наряду с этим клиентом возможно как одна единственная организация, так и пара организаций, объединивших свои силы, капиталы и интересы для использования и реализации проекта его результатов.
Клиентами (застройщиками) смогут быть инвесторы (см. ниже), и иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
не меньше ключевая роль в собственности Инвестору – стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с Клиентом. В случае, если Заказчик и Инвестор – не одно да и то же лицо, инвестор заключает соглашение с клиентом, осуществляет контроль исполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта:
Инвесторами в РФ смогут быть:
1. органы, уполномоченные руководить национальным и муниципальным имуществом;
2. предприятия и организации, предпринимательские объединения, публичные организация и. другие юридические лица всех форм собственности;
3. интернациональные организации, зарубежные юридические лица;
4. физические лица – граждане РФ и зарубежные граждане.
Проектно-сметную документацию разрабатывают специальные проектные организации, обобщенно именуемые Проектировщиком. Наряду с этим важной за исполнение всего комплекса этих работ в большинстве случаев есть одна организация, именуемая Главным Проектировщиком (Генпроектировщиком).
Материально-поставки и проекта (техническое обеспечение закупки) снабжают организации – поставщики, каковые возможно объединить называющиеся Поставщик (либо Главный Поставщик).
Подрядчик (Главный Подрядчик, Подрядчик) – юрлицо, отвечающее за исполнение работ в соответствии с договором.
Этим исчерпывается круг привычных для отечественного эксперта участников проекта. Сейчас реалии рыночной экономики и способы Управления Проектами вынудили дополнить состав участников проекта новыми лицами.
Первым делом, это компании и эксперты, завлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных одолжений вторым участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно именуют Консультантом.
направляться упомянуть еще о Лицензиаре – юридическом либо физическом лице – обладателе лицензий и «ноу-хау», применяемых в проекте. Лицензиар предоставляет (о6ычно на коммерческих условиях) право применения в проекте нужных научно-технических достижений.
Роль и команды проекта и обязанности менеджера подробно рассмотрены в главе 21.
Завершая рассмотрение функций главных участников проекта, отметим наиболее значимую, роль Банка – одного из главных инвесторов, снабжающих финансирование проекта. В обязанности банка входит постоянное обеспечение проекта финансовыми средствами, и кредитование генподрядчика для расчетов с подрядчиками, в случае, если у клиента нет нужных средств.
З.14. ПРОЕКТ-МЕНЕДЖЕР
Особенное место в осуществлении проекта занимает Начальник Проекта (в принятой на Западе терминологии – Проект-менеджер либо Менеджер проекта). Это – юрлицо, которому клиент (инвестор либо второй участник проекта) делегируют полномочия по управлению работами по проекту: планированию, координации и контролю работ участников проекта. Конкретный состав полномочий начальника проекта (проект-менеджера, менеджера проекта) определяется договором с клиентом. Потом по тексту употребляются два последних термина, потому, что понятия «менеджер» и «менеджмент» являются интернациональными и употребляются не только в английских государствах. Помимо этого, в РФ эти понятия употребляются не только в рабочий лексике, но и как обозначение новых учебных профессий.
Под управлением Начальника (менеджера) Проекта трудится Команда Проекта – своеобразная организационная структурапод руководством начальником проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью действенного успехи его целей.
функции и Состав команды проекта зависят от масштабов, других характеристик и сложности проекта.