1. Навыки ведения переговоров (сотрудничества в отряде) — стремление и способность достигать итог на базе согласия в ходе общения.
• Избегает конфликтных обстановок, пытается к согласию на всех уровнях работы;
• Выполняет нормы этики и делового общения;
• Настроен на диалог (слушает, задает вопросы, отвечает, позволяет высказаться).
2. Действенное сотрудничество с людьми — свойство целенаправленно оказывать влияние на поведение и мнение вторых людей, располагая их к себе.
• Обладает навыками убеждения и публичного выступления;
• Завлекает внимание участников отряда:
• Владеет представительской наружностью;
• Высказывает предложения, принимаемые отрядом;
• Деятельно применяет способы невербального общения;
• Пользуется авторитетом у участников отряда.
3. Управление отрядом — свойство мобилизовать и применять ресурсы группы с целью достижения результата.
• Ставит задачи отряду и отдельным ею участникам;
• Распределяет ответственность за исполнение задач;
• Использует разные стили управления;
• Деятельно организует обратную сообщение от всех участников отряда;
• Занимает и удерживает лидерскую позицию;
• Делегирует полномочия.
4. Организация — свойство организовать и координировать как собственную деятельность, так и деятельность участников отряда, адекватно использую, находя и распределяя нужные ресурсы.
• Деятельность структурирована, последовательна;
• Может грамотно, четко и верно поставить задачу, делегировать полномочия и проконтролировать их исполнение на промежуточных этапах.
• Действует, применяя все нужные ресурсы (человеческие, временные, материальные), каковые имеется в наличии, либо находит недостающие.
• Имеет полное и адекватное представление о ситуации;
• Деятельно воздействует па обстановку.
5. Планирование — свойство разрабатывать замыслы, графики для координации собственных
других людей и действий, придерживаться их.
• Находит время для планирования, подготовиться заблаговременно к исполнению работы в коротко, средне и долговременной возможности;
• Устанавливает реально выполнимые сроки;
• Образовывает подробный замысел работы, действий;
• Совершенно верно определяет приоритетность работ;
• Учитывает вероятные трансформации событий;
• Не делает работу в срок лишь из-за трансформации событий;
• Систематично сверяется с графиком и планом работ.
6. Ответственность — способен брать на себя определенные обязательства, самостоятельно принимать решения и брать за них ответственность.
• Рассчитывает на собственные силы, несёт ответственность за собственные действия, не перекладывая ответственность на внешние других (людей и обстоятельства ситуации);
• Способен осознавать и признавать вину;
• Кроме того в случае, если события негативны, не начнёт оправдывать себя за неудачи и ошибки;
• Ориентирован на достижение, а не на избегание.
7. Нацеленность на итог — свойство четко воображать конечный итог и стремиться к его достижению.
• Неизменно соотносит действия с понятием о конечном результате;
• Осуществляет контроль степень успехи результата;
• Прогнозирует последствия решений и их отражение на конечном результате;
• Обнаружь другие дороги успехи цели при происхождении препятствий, не останавливаясь на пути.
• Доводит дело до логического финиша.
8. Активность, энергичность — свойство реализовать целый интеллектуальный и физический потенциал в ходе деятельность полностью, делая целый объем работ в заданное время, оставаясь полным сил, активная жизненная позиция.
• Способен продолжительное время оставаться полным сил в ходе деятельности;
• Применяет все собственные ресурсы с целью достижения результата;
• Делает целый объем работ в заданное время;
• Занимает активную жизненную позицию, способен оказывать влияние на внешние события.
9. Гибкость, адаптивность — свойство скоро приспособиться к изменяющимся условиям и требованиям, ситуативно поменять стиль поведения.
• Положительно реагирует на перемены, воодушевляется, адаптируется;
• Видит в переменах новые возможности;
• Эластичен, легко меняет стиль в соответствии с новыми требованиями;
• Принимает новые идеи;
• Поощряет вторых к адаптации в новых событиях;
• Вариативность мышления.
10. Лидерство — свойство вдохновить, побудить вторых к действиям, демонстрация более большого уровня активности участия, влияния в ответе.
• Поддерживает, подбадривает, вдохновляет вторых на достижение цели;
• Координирует действия отряда;
• Берет ответственность за исполнение работы отрядом;
• Инициативен;
• Поощряет и поддерживает участников отряда;
• Его мнение есть авторитетным среди бойцов отряда;
• Владеет высокой самооценкой, большим уровнем притязаний.
11. Саморазвитие — стремление и готовность развивать личный опыт, совершенствовать собственные способности, умения и навыки.
• Открыт к восприятию новой информации;
• Применяет новую данные на практике;
• Планирует собственное обучение, выделяет время на самообучение.
• Главные факторы успеха комиссара ЛСО
1. Ни при каких обстоятельствах помните о конечной цели, но сосредотачивайте силы на ответе первостепенных задач.
2. Подавайте пример собственным поведением, применяя для этого запоминающиеся и наглядные методы.
3. Внушайте уверенность и оптимизм в собственных силах, но не отрывайтесь от действительности.
4. Помните о себе: поддерживайте собственные жизненные силы и избавьтесь от эмоции вины.
5. Неизменно внушайте команде веру в ее сплоченность «Мы одно целое, мы будем жить либо погибнем совместно».
6. Минимизируйте статусные различия и настаивайте на проявлении взаимного уважения и вежливости.
7. Улаживайте конфликты: гасите вспышки раздражительности, уговаривайте инакомыслящих, избегайте тщетной борьбы за власть.
8. Отыщите, что отпраздновать и над чем посмеяться.
9. готовься пойти на громадный риск.
10. Ни при каких обстоятельствах не сдавайтесь — из любой ситуации имеется выход.